Beteiligen Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter in den Mitarbeiterauswahlprozess

Mitarbeiterauswahl

Ihr Mitarbeiterauswahlprozess ist ein kritischer Bestandteil Ihres Geschäftserfolgs. Wenn Ihr Unternehmen ein Unternehmen ist, das Menschen als wichtigstes Gut schätzt, das Sie von Ihren Konkurrenten unterscheidet, ist Ihr Auswahlprozess von entscheidender Bedeutung. Ihr Auswahlverfahren muss rechtlich, ethisch, transparent, dokumentiert sein und aktuelle Mitarbeiter erheblich einbeziehen.

In einem Auswahlprozess mit diesen Attributen sind die Überprüfung des Lebenslaufs, die ernsthafte Aufmerksamkeit für Anschreiben und Bewertungen für Bewerbungsanwendungen wichtiger denn je als je zuvor. So sind Telefonbildschirme, um weniger qualifizierte oder unqualifizierte Kandidaten zu beseitigen.

In einem effektiven Mitarbeiterauswahlprozess werden Interviews mit einem Mitarbeiterauswahlteam durchgeführt. Infolgedessen ist die Arbeitnehmerzeit in jeden Kandidaten investiert, der zu einem Interview kommt.

In unserem Auswahlprozess verbringen die beteiligten Mitarbeiter zusätzliche Zeit außerhalb des tatsächlichen Interviews, vergleichen Kandidaten und bieten Personalmitarbeiter Feedback und Input zur Verfügung. Ihre Beiträge darüber, welche Kandidaten für ein zweites Interview zurückladen sollen, die noch mehr Menschen und Zeit für Mitarbeiter beinhalten, sind beachtet.

In unserem Auswahlprozess bitten wir sie und bitten die Mitarbeiter, in Auswahlteams zu arbeiten. Schließlich nehmen wir Mitarbeiter in die endgültige Auswahl der Mitarbeiter ein.

Wie Sie sehen können, ist die Auswahl der Kandidaten in Bezug auf die Zeit und Energie kostspielig. Die Entscheidung, wer in unseren Auswahlprozess für ein Interview in den Auswahlprozess einbezogen werden soll.

Warum Mitarbeiter in den Mitarbeiterauswahlprozess einbeziehen??

Schütteln Sie den Kopf und fragen sich, warum wir diese Art von Zeit für unseren Mitarbeiterauswahlprozess begehen würden?? Wenn ja, ist meine Antwort einfach. Wir möchten ein Unternehmen erstellen, das transparente Kommunikation hat, in dem Mitarbeiter wissen, was los ist, und sich auf Entscheidungen auswirken, die sich auf ihre Arbeit auswirken.

Ist für einen Mitarbeiter etwas Wichtigeres als der Auswahlprozess, der die Mitarbeiter anstellt, mit denen er oder sie jeden Tag zusammenarbeiten wird? Die Mitarbeiter, mit denen sie Freundschaften entwickeln, Zeit verbringen und jeden Tag bei der Arbeit sitzen ... Ich bezweifle es.

Wenn wir einen neuen Mitarbeiter in die Organisation einbringen, ist ihre Passform und die potenzielle Zusammenarbeit mit ihren Kollegen kritisch. Das Eigentum der Mitarbeiter an der Entscheidung, den neuen Mitarbeiter einzustellen. Wenn ein Mitarbeiter Teil des Auswahlprozesses ist, der seinen neuen Kollegen auswählt, ist er verpflichtet, diesen Kollegen erfolgreich zu machen. Immerhin würden sie sich nicht irren wollen, würden sie sie?

Vertrauen Sie den Instinkten Ihrer Mitarbeiter über das Potenzial Kulturelle Passform einer neuen Person auch. Sie werden am engsten mit dem neuen Mitarbeiter und ihrem zusammenarbeiten Gute Reaktion Zu der Anpassung des potenziellen Mitarbeiter ist bemerkenswert. Zum Beispiel hatten wir bei einer kürzlich durchgeführten Entscheidung der Mitarbeiterauswahl zwei gleichermaßen qualifizierte Kandidaten, die von mehreren hundert Bewerbern ausgewählt worden waren.

Bei der Besprechung des Kandidaten nach dem zweiten Interview gaben einige Mitarbeiter an, dass sie eine negative Stimmung von einem der Kandidaten erhalten hätten. Diese konzentrierten sich auf kulturelle Fitprobleme.

Anscheinend strahlte der Kandidat während ihrer Interviews eine 9-5-Mentalität aus, die in einem Unternehmen nicht funktioniert, das alles tut, was notwendig ist, um Kunden zu begeistern.

Die Mitarbeiter haben auch ein Gefühl der Arroganz aufgegriffen, dass ihre Meinung die Meinung war, die trotz der Input anderer Mitarbeiter wichtig war. Diese Einstellung wird in einem Unternehmen, das die Beteiligung der Mitarbeiter betont, nicht funktioniert. Nicht immer erfolgreich, aber wir bemühen uns, sinnvolle Konflikte über Ideen und Entscheidungen zu fördern. Wir entmutigen die Entscheidungsfindung der Konsens, die zu Groupthink führen könnte.

Der Erfolg unseres Unternehmens fällt auf Mitarbeiter und fällt auf Mitarbeiter, die bereit sind, groß zu denken, ihren Hals auszuschalten, sich für ihre Ideen einzusetzen, nachdenkliche Fehler zu machen, hart zu arbeiten und die Rechenschaftspflicht zu übernehmen. (Hey, habe ich gerade den perfekten Mitarbeiter beschrieben??) Die Angestellten sagten, dieser Kandidat habe nicht in die Rechnung passte und so wurde sie nicht eingestellt.

Hat der Auswahlausschuss die richtige Entscheidung getroffen?? Wir werden es nie sicher wissen. Der ausgewählte Mitarbeiter macht jedoch einen tollen Job. Aber der Kandidat umgangen ist wie die Straße, die nicht genommen wird.

Wir werden es nie erfahren und ich weiß nicht, wie man die Kosten für verlorene Gelegenheit misst: Wenn unser Auswahlprozess keinen bestimmten Kandidaten auswählt. Alles, was Sie tun müssen, ist das beste Urteilsvermögen Ihrer Mitarbeiter im Auswahlprozess. Warum verschwenden Sie Ihre wichtigste Ressource??