Einführung in das strategische Lieferkettenmanagement

Das Supply -Chain -Management arbeitet auf drei Ebenen: strategisch, taktisch und operativ. Auf strategischer Ebene trifft das Unternehmensmanagement hochrangige strategische Lieferkettenentscheidungen, die für ganze Organisationen relevant sind.

Die Entscheidungen, die in Bezug auf die Lieferkette getroffen werden.

Die strategischen Lieferkettenprozesse, für die das Management entscheiden muss, wird die Breite der Lieferkette abdecken. Dazu gehören Produktentwicklung, Kunden, Fertigung, Anbieter und Logistik.

Produktentwicklung

Die Geschäftsleitung muss eine strategische Ausrichtung definieren, wenn sie die Produkte berücksichtigen, die das Unternehmen herstellen und seinen Kunden anbieten soll.

Da Produktzyklen ausgereift oder der Produktumsatzrückgang ausgereift ist, muss das Management strategische Entscheidungen treffen, um neue Versionen bestehender Produkte auf den Markt zu entwickeln und einzuführen, das aktuelle Produktangebot zu rationalisieren oder eine neue Reihe von Produkten und Dienstleistungen zu entwickeln.

Diese strategischen Entscheidungen können die Notwendigkeit umfassen, ein anderes Unternehmen zu erwerben oder bestehende Unternehmen zu verkaufen. Bei diesen Entscheidungen zur Entwicklung dieser strategischen Produkte sollten die Gesamtziele des Unternehmens der entscheidende Faktor sein.

Kunden

Auf strategischer Ebene muss ein Unternehmen die Kunden für seine Produkte und Dienstleistungen identifizieren. Wenn das Unternehmensmanagement strategische Entscheidungen über die Herstellung von Produkten trifft, müssen sie dann die wichtigsten Kundensegmente identifizieren, in denen das Marketing und die Werbung für Unternehmensmarke gezielt werden.

Herstellung

Auf der strategischen Ebene definieren Herstellungsentscheidungen die erforderliche Herstellungsinfrastruktur und -technologie. Basierend auf hochrangigen Prognosen und Umsatzschätzungen muss das Unternehmensmanagement strategische Entscheidungen darüber treffen, wie Produkte hergestellt werden.

Die Entscheidungen können erfordern, dass neue Produktionsanlagen gebaut werden oder die Produktion in bestehenden Einrichtungen steigern. Wenn die Gesamtziele des Unternehmens jedoch das Verschieben der Herstellung in Übersee umfassen, können sich die Entscheidungen zur Verwendung von Unteraufträgen und Logistik von Drittanbietern neigen.

Da Umweltprobleme die Unternehmenspolitik in größerem Maße beeinflussen, kann dies die strategischen Entscheidungen zur Lieferkette in Bezug auf die Herstellung beeinflussen.

Lieferanten

Das Unternehmensmanagement muss sich für die strategischen Lieferkettenrichtlinien in Bezug auf Lieferanten entscheiden. Die Reduzierung der Einkaufsausgaben für ein Unternehmen kann sich direkt auf eine Gewinnsteigerung beziehen, und strategisch gibt es eine Reihe von Entscheidungen, die getroffen werden können, um dieses Ergebnis zu erzielen.

Durch die Nutzung der Einkäufe des Unternehmens über viele Unternehmen können das Unternehmen Management die Auswahl strategischer globaler Lieferanten ermöglichen, die die größten Rabatte anbieten. Diese Entscheidungen müssen jedoch den Gesamtzielen des Unternehmens entsprechen.

Wenn ein Unternehmen Richtlinien zur Qualitätsqualität verabschiedet hat, müssen strategische Entscheidungen über Lieferanten in das Gesamtziel des Unternehmens fallen.

Logistik

Die Logistikfunktion ist sowie strategische Entscheidungen an den Fertigungsstandorten für den Erfolg der Lieferkette von entscheidender Bedeutung. Auftragserfüllung ist ein wichtiger Bestandteil der Lieferkette, und das Unternehmensmanagement muss strategische Entscheidungen im Logistiknetz treffen.

Das Design und der Betrieb des Netzwerks haben einen erheblichen Einfluss auf die Leistung der Lieferkette.

Strategische Entscheidungen sind in Lagern, Verteilungszentren und der Feststellung, welche Transportmodi verwendet werden sollten. Wenn die Gesamtziele des Unternehmens die Verwendung von mehr Subkontrahieren von Drittanbietern identifizieren, kann sich das Unternehmen strategisch für die Verwendung von Logistikunternehmen von Drittanbietern in der Lieferkette entscheiden.

Strategische Entscheidungen bestimmen die Gesamtrichtung der Lieferkette des Unternehmens. Sie sollten in Verbindung mit den Gesamtzielen der Unternehmen erfolgen und nicht auf ein bestimmtes Produkt oder einen regionalen Ort voreingenommen werden.

Diese hochrangigen Entscheidungen können nach Bedarf auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens auf den unteren Ebenen verfeinert werden, die es ermöglichen, taktische und betriebliche Lieferkettenentscheidungen zu treffen.

Zusammenfassung

Das primäre und übergeordnete Ziel einer Lieferkette ist es, sicherzustellen, dass ein Unternehmen die Bestellungen liefert, die seine Kunden möchten, wenn seine Kunden diese Bestellungen wünschen, und dies durch Ausgaben von so wenig Geld wie möglich ausgeben. Nur durch Senkung der Kosten und die Verbesserung der Leistung kann eine Lieferkette wirklich optimiert werden.

Wenn eine Lieferkette auf betriebsbereit. 

Wenn die strategische Lieferkette optimiert ist, liefert ein Unternehmen das, was seine Kunden wollen, wenn ihre Kunden dies wünschen-und so wenig Geld wie möglich ausgeben. Starbucks 'Methode zum Lieferkettenmanagement ist ein gutes Beispiel dafür.