Interviewfragen, um einen Kandidaten für einen potenziellen Manager -Job zu stellen

Das Interview mit einem Kandidaten für eine Management- oder Überwachungsposition unterscheidet sich sehr davon, eine Person zu untersuchen, um an der Front für Ihr Unternehmen zu arbeiten. Immerhin werden sie die Mitarbeiter unter ihrer Anklage betreuen und leiten. Und sie werden für die Art und Weise verantwortlich sein, wie die Abteilung ausgeführt wird und letztendlich funktioniert. Sie möchten also die richtige Person für den Job finden. Das bedeutet.

Die folgenden Fragen des Vorstellungsgesprächs zu dem Managementstil, der Erfahrung, des Ausgangs und der Persönlichkeit eines Kandidaten können Sie bei der Bewertung seiner Aufsichtsfähigkeiten beurteilen. Sie werden Ihnen auch helfen, festzustellen, ob er oder sie gut zu Ihrem Unternehmen passt.

Nutzen Sie diese Fragen in Ihren eigenen Interviews oder verwenden Sie sie als Basis, um Ihre eigenen Fragen zu entwickeln. Wenn Sie potenzielle Management -Mitarbeiter für Ihr Unternehmen interviewen, werden Sie im Laufe der Zeit herausfinden, welche Fragen die nützlichsten Informationen liefern.

Sie möchten die Fragen stellen, die Ihre endgültige Kandidatenauswahl am besten unterstützen.

Bevor Sie mit dem potenziellen Manager -Interview beginnen

Sie möchten sicherstellen. Sie möchten sicherstellen, dass die Person motiviert ist, eine Person und ein ergebnisorientierter Führer.

Darüber hinaus müssen Sie einen Kandidaten einstellen, der erfahren und in der Lage ist, unter Druck gut zu arbeiten. Schließlich möchten Sie mit einem Kandidaten sprechen, der zugänglich, sympathisch ist, gut mit einem Team zusammenarbeitet und eine großartige Einstellung hat.

Es gibt zwei Arten von Fragen, die Sie stellen möchten-die sich auf die Erfahrung des Kandidaten konzentrieren, und diejenigen, die Einblick in sein Verhalten und ihre Persönlichkeit geben.

Fragen, die immer Management -Jobkandidaten stellen können

Stellen Sie diese Fragen des Management -Vorstellungsgesprächs immer Fragen. Die Antworten geben Ihnen wertvolle Kenntnisse über die Erfahrung des Kandidaten.

• Wie lange haben Sie als Manager gearbeitet??
• Wie viele Mitarbeiter haben Ihnen in Ihrem Managementjob direkt an Sie berichtet?? (Hier fragen Sie nach der Anzahl der Mitarbeiter, die sie direkt mit Leistungsbewertung und Vergütungszuweisungsverantwortung beaufsichtigt haben.)
• Beschreiben Sie die genauen Verantwortlichkeiten und Aktivitäten, über die Sie für diese Mitarbeiter beobachtet wurden. (Dies gibt Ihnen einen Einblick in die Aufgaben seiner Arbeitsplätze in ihrer vorherigen Position.)
• Wie priorisieren Sie Ihre Rolle als Manager?? (Dies ist wichtig, da ein Manager in der Lage sein muss, Chancen und Situationen zu erkennen, die sofortige Aufmerksamkeit benötigen, während Sie in der Lage sind, Dinge abzugeben, die für eine spätere Zeit weniger wichtig sind.)

Fragen zum Verhaltensmanagement -Interview Fragen

Stellen Sie immer einige dieser Fragen des Vorstellungsgesprächs für Management -Vorstellungen. Die Antworten vermitteln Ihnen wertvolle Kenntnisse über den Managementstil, den Ausblick und die Persönlichkeit des Kandidaten des Kandidaten. Sie möchten wissen, wen Sie einstellen.

• Wie würden Sie Ihren Managementstil beschreiben?? (Sie möchten sehen, wie er oder sie es verwaltet, damit Sie feststellen können, ob ihr Stil dem Ihrer Firma entspricht.)
• Wie würden die Personen, die Ihnen melden, Ihren Managementstil beschreiben??
• Was sind Ihre Stärken und Schwächen als Manager und Vorgesetzter??
• Beschreiben Sie das Arbeitsumfeld oder die Kultur, in der Sie den größten Erfolg erlebt haben. Wie haben Sie dazu beigetragen, zu dieser Kultur und diesem Erfolg beizutragen?? (Auch die Antwort auf diese Frage kann Ihnen einen Einblick geben, ob der Stil des Kandidaten mit den Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen gut zu tun hat.)
• Wie haben Sie sich in der Vergangenheit mit einem schwierigen oder unterdurchschnittlichen Mitarbeiter umgegangen?? Wie haben Sie die Situation angesprochen?? Hat sich die Leistung des Mitarbeiters verbessert?? Wenn nicht, was haben Sie als nächstes getan??
• Wie haben Sie die hervorragende Leistung und harte Arbeit eines Mitarbeiters belohnt?
• Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie eine Abteilung neu organisierten oder die Arbeitnehmerarbeitsaufgaben erheblich verändert haben. Wie haben Sie sich der Aufgabe angenommen?? Wie reagierten die betroffenen Mitarbeiter auf Ihre Handlungen??
• Wie Sie die Leistung der Mitarbeiter in der Vergangenheit geleitet haben? Beschreiben Sie den Prozess, den Sie für das Leistungsfeedback verwendet haben.
• Beschreiben Sie, wie Sie bei Ihrem letzten Job Beziehungen zu neuen Mitarbeitern, Vorgesetzten und Berichtspersonal aufgebaut haben?
• Wie Sie in Ihren vorherigen Abteilungen Anweisungen und Führung bieten konnten? (Wenn Sie einem Kandidaten diese Frage stellen, können Sie herausfinden, ob er motiviert ist, und betrachtet sein Team als Priorität.)
• Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Beiträge eines Managers am Arbeitsplatz?? Wie haben Sie diese in Ihren früheren Jobs als Manager demonstriert?
• Was würden Sie als Hauptbeitrag eines Managers am Arbeitsplatz identifizieren??

Während des Interviews

Vergessen Sie im Verlauf des Interviews nicht, sich Notizen zu machen und den Kandidaten zu engagieren. Denken Sie jedoch daran, dass Sie sich im Verlauf des Interviews nicht nur an Ihre Skript-Ach-Follow-up-Fragen halten. Etwas, das Ihr Befragter sagt, kann eine andere Frage auslösen, die möglicherweise nicht auf Ihrer Liste steht. Sie müssen diese Fragen befolgen, wohin ihre Antworten Sie führen.

Das Endergebnis

Diese Tipps zur Beurteilung des Management -Interview -Fragens Ihres Kandidaten können Sie bei der Auswahl der besten Management -Mitarbeiter für Ihre Organisation unterstützen. Lesen Sie weiter, um zu sehen, wie Sie die Antworten Ihres Kandidaten angehen können. Sie können ernsthaft einen Einfluss auf den Kandidaten haben, den Sie für Ihre offene Position auswählen.