Die Absicht ist die dritte Stufe im Änderungsmanagement

In der Absichtsphase wiegen die Change Agents und leiterseits die Strategien und Alternativen ab, um die erforderlichen Änderungen in der Organisation voranzutreiben. Sie entscheiden über eine bestimmte Vorgehensweise, die Veränderungen bewirken wird. Sie formulieren eine Vision für die Organisation.

Die Absichtsphase endet mit der Auswahl eines Ansatzes, um die Organisation durchzusetzen, um die erforderlichen Änderungen vorzunehmen. Die Optionen für Änderungsmanagementstrategien und Taktiken werden ebenfalls berücksichtigt. Strategien, die den Ansatz erreichen werden, werden ebenfalls bestimmt.

Bis zu diesem Zeitpunkt haben Sie die Probleme, mit denen Ihre Organisation konfrontiert ist. Sie haben festgestellt, dass Änderungen vorgenommen werden müssen. Und Sie haben die Optionen berücksichtigt, die Sie für die Änderung und die Änderung vornehmen.

Wenn Sie die empfohlene Vorgehensweise bisher verfolgen, haben Sie auch die Bereitschaft und Bereitschaft der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen bewertet, die Vorgehensweise und die erforderlichen Änderungen zu verfolgen.

Stufe 3: Absicht

In der Absichtenphase müssen Change Agents, Senior Leaders und Manager alle folgenden Aussagen durchführen, um den Erfolg zu gewährleisten.

• Bewerten Sie die Auswirkungen vorgeschlagener Lösungen und Verbesserungen auf die Organisation.
• Wenn Sie einen externen Berater verwenden, stellen Sie sicher, dass die Ziele und Bedürfnisse der Organisation in einem schriftlichen Vertrag klar verstanden und vereinbart werden.
• Stellen Sie sicher, dass die entsprechenden Personen aus der gesamten Organisation beteiligt sind und dass ihre Beiträge berücksichtigt werden und wenn sie vernünftig sind, implementiert.
• Beteiligen Sie so viele Menschen nach angemessener und möglich, damit Sie ein Buy-In entwickeln und am vorderen Ende unterstützen. Dies ist weit überlegen, wenn Sie Ihre Mitarbeiter treten und schreien, nachdem die Veränderungen eingerichtet wurden, und das Schreien ist nicht schön und kann die Chancen Ihrer Veränderungen untergraben. Der Widerstand der Mitarbeiter kann alles untergraben, da Widerstand sogar einen Punkt erreichen kann, an dem Mitarbeiter die Wirksamkeit der Veränderungen aktiv sabotieren.
• Berücksichtigen Sie zusätzliche Strategien und Methoden zur Initiierung und Implementierung, um den Widerstand der Mitarbeiter gegenüber Veränderungen weiter zu verringern.
• Untersuchen Sie die Ziele und die Richtung kritischer Menschen und Arbeitseinheiten, um den Grad des Konflikts zu bewerten, der wahrscheinlich auftreten, und resultieren aus den ausgewählten Lösungen und Strategien, um dies zu erreichen.
• Erforschen.
• Informieren Sie die Mitarbeiter über den Auswahlprozess, die in Betracht gezogenen Alternativen, warum alternative Lösungen abgelehnt wurden, und die Gründe für die Entscheidung über den ausgewählten Ansatz. Je mehr Sie mit Mitarbeitern kommunizieren, bevor Sie die Änderungen umsetzen, desto engagierter und engagierter werden sie wahrscheinlich fühlen und handeln. Sie müssen das Erscheinungsbild und den Fehler vermeiden, ihnen etwas zu tun, um Änderungen mit ihnen zu erzeugen.
• Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter für die zusätzliche Zeit und Mühe, die sie im Bewertungsprozess aufgewendet haben, entschädigt, belohnt und anerkannt fühlen. Sie müssen dies in jeder Phase eines Veränderungsprozesses beachten.
• Stellen Sie sicher, dass die hochrangigen Mitglieder des Managementteams an Bord sind und die Notwendigkeit unterstützen, sich zu ändern. In der Tat ist dies eine sehr wichtige Gruppe, die Sie an Ihrer Seite haben müssen, wenn Sie Änderungen in Ihrem Unternehmen umsetzen. Wenn sie die Änderungen nicht unterstützen, werden sie untergraben und können sogar Ihre Bemühungen sabotieren, die erforderlichen Änderungen voranzutreiben. Sie haben zu viel Einfluss auf zu viele Menschen, wenn sie nicht in Ihrem Veränderungsteam sind.
• Da viele Führungskräfte, die Veränderungen in ihren Organisationen umsetzen. Wenn sie nicht schnell an Bord kommen, werden sie nicht. Sie können dieser Tatsache vertrauen. Greg Scheesele, als die Änderungsbemühungen bei der Pall Gelman Sciences Corporation anführten: "Ich gab meinem Senior -Team ungefähr achtzehn Monate Zeit, um an Bord zu gehen. Es war mein größter Fehler. Ich hätte innerhalb von 30-60 Tagen wissen sollen, wer unsere Änderungen unterstützen würde."
• Entscheiden Sie, welche der vorgeschlagenen Lösungen die von Ihnen identifizierten Probleme am besten behandeln werden.
• Erstellen und allgemein eine energetisierende, inspirierende Vision des zukünftigen Staates, um eine weit verbreitete Unterstützung für die Veränderung zu schaffen.
• Entscheiden Sie, wo und wann Sie anfangen sollen. Ermitteln.

Siehe die sechs Stufen im Änderungsmanagement.

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