Bedeutung der Arbeitnehmerentschädigung und der Leistungen

Wenn es darum geht, die besten Mitarbeiter anzuziehen und zu rekrutieren? Laut einem Jobvite -Bericht und einer Infografik 71.6 Prozent der Unternehmen bieten Vorteile, die über die normalen Produkte für Gesundheits- und Finanzleistungen hinausgehen, die an Arbeitsplätzen Standard sind.

Die meistgesuchten Vorteile

Zu den am häufigsten zugesagten Vorteilen zählen Flextime- und Remote-Arbeitsmöglichkeiten, Erholungszentren von Unternehmen und Mitgliedschaften im Fitnessstudio, kostenlose Lebensmittel oder Mahlzeiten, Mentoring und Entwicklungsprogramme sowie Freizeitkleidercode. Interessanterweise 25.2% der befragten Jobs suchen, dass Vorteile und Vergünstigungen "sehr wichtig" waren, verglichen mit 31.2%, die sagten, sie seien "mäßig wichtig" und 33.8%, die sagten, sie seien „etwas wichtig.”

Die Generationenwerte von Rekruten 

Oft haben die Arten von Mitarbeitern Vorteile, die am meisten von Bedeutung sind. Die Jobvite -Umfrage ergab, dass 52.8% der älteren Arbeitnehmer (45-54 im Alter von 45 bis 54 Jahren) würden eine Gehaltserhöhung gegenüber bevorzugen. 36.1% der jüngeren Arbeiter (25-34 Jahre). Millennials, die tendenziell 4 Jahre oder weniger an einem Job bleiben, befassen sich mehr mit einem guten Gleichgewicht zwischen Leben und Arbeit und priorisieren solche Vorteile wie die Erstattung von Studiengebühren, flexible Arbeitspläne und freie Unterstützung vor Ort vor Ort vor Ort.

Nutzung von Vorteilen zur Rekrutierung

Bei der Rekrutierung ist es möglich, das Leistungsförderungspaket für Mitarbeiter zu nutzen, um die besten Kandidaten anzuziehen und zu halten. Im Folgenden finden Sie einige Best Practices, um einen umfassenderen Ansatz zu befolgen, um dies zu erreichen.

Entwerfen Sie eine Gesamtausgleichserklärung eines durchschnittlichen Mitarbeiters

Wählen Sie einen Mitarbeiter mit mittlerer Ebene und erstellen Sie eine Erklärung, die ihre Gesamtentschädigung für ein Jahr zeigt. Diese Erklärung sollte das Gehalt (Brutto -Jahreseinnahmen) unter Berücksichtigung potenzieller Boni oder Provisionen umfassen. Fügen Sie dann den vollständigen Wert der Krankenversicherungsleistungen, zahnärztlichen und Visionsvorteile, Leistungen für Altersvorsorge, maximale jährliche Gesundheits- oder flexible Einsparungspläne, Unternehmensausbildungskosten, Vorteile des Vorteils pro Jahr und zusätzliche Vorteile mit jährlichen Kosten vor Ort ein An die Firma.

Fügen Sie dem Karriereportal Informationen zu Leistungen der Mitarbeiter hinzu

Wenn Sie eine Momentaufnahme der Gesamtvergütung Ihrer Mitarbeiter erstellt haben, fügen Sie diese Informationen Ihrem Karriereportal hinzu. Organisieren Sie die Vorteile nach Typ, brechen Sie die Vorteile und Dollarbeträge mit einem Gesamtwert unten auf. Eine Grafik kann eine gute Möglichkeit sein, diese Informationen aufzunehmen, z. B. ein Kreisdiagramm, das die Zuweisung von Vorteilen zeigt. Verwenden Sie dies als visuelles Tool, wenn Sie Kandidaten rekrutieren und interviewen.

Fügen Sie eine Übersicht über die Leistungen in allen Stellenangeboten in alle Stellenanzeigen ein

Ihre Informationen zur Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern können in allen Stellenanzeigen aufgenommen werden, wobei Sie sich auf die besten Aspekte des Leistungsprogramms konzentrieren können. Zum Beispiel die Vorteilesinformationen, um etwas zu sagen, wie: "Alle Mitarbeiter haben Anspruch auf eine vollständige Gesundheitsversorgung an 30 Tagen Arbeit sowie mehrere Vorteile vor Ort wie Freizeitkleiderordnung, kostenlose Getränke, Catered -Lunchpasse und Zugang zu einem Unternehmens -Fitnessstudio Mitgliedschaft.”

Markieren Sie einzigartige Vorteile und Vorteile

Nehmen Sie sich die Zeit, um etwas anzubieten, das kein anderes Unternehmen in Ihrer Branche anbietet. Möglicherweise möchten Sie berufstätige Eltern, großzügige Freizeit für professionelles Lernen oder ein spezielles Wellnessprogramm für Unternehmen anbieten, das den Mitarbeitern nachmittags die Naptime der Mitarbeiter ermöglicht. Versuchen Sie, ein einzigartiges Angebot für Leistungen zu finden, das Ihre Zielkandidaten anspricht.

Hören Sie den Mitarbeitern zu, um Ihrer Strategie einen Mehrwert zu erzielen

Die Programme für Mitarbeiterleistungen müssen sich weiterentwickeln, wenn sich die Interessen und Bedürfnisse von Kandidaten ändern. Stellen Sie sicher. Beschäftige dich jedes Jahr mit Mitarbeitern, bevor sie offene Einschreibungszeiten haben, und finden Sie heraus, welche Vorteile sie suchen, was sie am meisten genutzt haben und was neu am Horizont ist.