Implementieren Sie einen Buchclub bei der Arbeit

Auf der Suche nach einer einfachen Möglichkeit, Informationen auszutauschen und Mitarbeiter bei der Arbeit zu entwickeln? Bilden Sie einen Mitarbeiterbuchclub (siehe Erfolgsgeschichten), in dem eine Gruppe von Mitarbeitern freiwillig das gleiche Buch las. Kombinieren Sie das Buch lesen mit einem regelmäßig geplanten Diskussionstreffen, um die Auswirkungen des Buches zu verdoppeln.

Bitten Sie einen Mitarbeiter, die Diskussion über die zugewiesenen ein oder zwei in der Woche zugewiesenen Kapitel zu leiten. Bitten Sie einen zweiten Mitarbeiter, die Diskussion über die Relevanz der Lehren des Buches für Ihre Organisation zu leiten. Sie vergrößern das Lernen mit Ihrem Mitarbeiterbuchclub.

Ihre Mitarbeiter benötigen ungefähr 15 Stunden, um pro Buch ausgewählt zu lesen und teilzunehmen.

So implementieren Sie einen Arbeitsbuchclub

1. Stellen Sie fest, ob Mitarbeiter an einem Buchclub interessiert sind. Senden Sie eine E -Mail, um das Interesse der Mitarbeiter zu messen, ein Buch zu seiner Zeit zu lesen, und treffen Sie sich dann einmal pro Woche zum Mittagessen, um das Buch zu diskutieren.
2. Manchmal haben Organisationsführer und andere Mitarbeiter ein Buch im Sinn, um dies vorzuschlagen. (Vielleicht hat ein Mitarbeiter kürzlich ein Buch gelesen, das er empfehlen würde.) In anderen Fällen wird ein kleines Team rekrutiert, um ein Buch auszuwählen oder mehrere Möglichkeiten zu geben. Dieser Schritt kann auch davon abhängen, wer die freiwilligen Leser sind. Wenn die Mehrheit die Marketingfunktion darstellt, sollten Sie sich für ein kürzliches Marketingbuch entscheiden. Wenn die Leser aus dem gesamten Unternehmen stammen, möchten Sie ein breiteres oder mehr Gesellschaftsorientiertes Buch.
3. Erlauben Sie den freiwilligen Teilnehmern, zu stimmen, das Buch zu lesen, um das Buch zu lesen.
4. Es wird empfohlen, dass das Unternehmen die Kopien des Buches kauft. Es ist ein kleiner Preis für die Erzeugung der Wissensgenerierung.
5. Führen Sie ein kurzes organisatorisches Treffen ab, um die Anzahl der Kapitel zu bestimmen, die die Gruppe jede Woche lesen und die Bücher ohnmächtig werden möchte. Wählen Sie einen Freiwilligen aus, um die Buchdiskussion bei diesem Treffen zu leiten. Wählen Sie auch einen Freiwilligen aus, um die relevante Diskussion zu führen. Wählen Sie eine reguläre Besprechungszeit aus.
6. Lesen, treffen, diskutieren. Eine vorgeschlagene Möglichkeit, die Diskussion zu führen. Ein zweiter Mitarbeiter leitet dann die Diskussion darüber, wie die Lesung für Ihre Organisation gilt.
7. Möglicherweise möchten Sie bei jedem Treffen Ihre Gruppe konsequente Fragen zur Diskussion von Buchclubs stellen, um die Anwendung des Inhalts des Buches in Ihrer Organisation zu besprechen. Diese Fragen der Buchclub -Diskussion stellen die besten Gedanken Ihrer teilnehmenden Mitarbeiter aus.
8. Wenn die Gruppe das Buch abschließt, wählen Sie das nächste Buch aus. Senden Sie eine E -Mail an das Unternehmen, in dem das nächste Buch angekündigt und Mitglieder für die nächste Runde des Buchclubs angegeben werden können.
9. Überläufige Buchclub-Mitglieder für das Teamaufbau des Unternehmens und der funktionsübergreifende Standpunkt werden in vielen Mitarbeiterbuchclubs bevorzugt.

Sie können jedoch auch Vorteile nutzen, wenn die Abteilungsmitglieder beispielsweise gemeinsam über ein Buch von Interesse für die Mitglieder der Abteilung lesen. Ein Beispiel dafür war ein Team für Marketingabteilung, das gemeinsam "Guerilla Marketing in 30 Tagen" las. Ein weiteres Beispiel war ein Produktentwicklungsteam, das "Agile and Lean Program Management: Skaling -Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen las.

Tipps für einen erfolgreichen Arbeitsbuchclub

Wählen Sie Bücher aus, die einen umfassenden Appell für einen Buchclub haben, der allen Mitarbeitern der Firma offen steht. Zu den in den letzten Jahren beliebten Bücher in Arbeitsbuchclubs gehören:

• "Zuerst brechen Sie alle Regeln: Was die größten Manager der Welt anders machen" von Marcus Buckingham und Curt Coffman
• "Gut zu großartig" von Jim Collins
• "Freakonomics" von Steven D. Levitt und Stephen J. Dubner
• "Die Erfolgsprinzipien" von Jack Canfield
• "Die Welt ist flach" von Thomas L. Friedman
• "Hektik" von Neil Patel
• "Tools of Titans" von Tim Ferris
• "Einfach gesagt: besser bei der Arbeit und darüber hinaus kommunizieren" von Jay Sullivan
• "Entscheidende Gespräche: Tools zum Reden, wenn Einsätze hoch sind" von Kerry Patterson

Laden Sie jedes Mal neue Mitglieder zum Buchclub ein, wenn ein neues Buch gestartet wird. Sie möchten nicht. Die aktuellen Mitglieder des Mitarbeiterbuchclubs können auch neue Leser einstellen, indem sie über die positiven Erfahrungen der Teilnahme sprechen.

Bücher zu teilen ist ein Fehler. Sie möchten ein Buch pro Person kaufen, damit sich Ihre Mitarbeiter als Mitglieder des Buchclubs unausgesprochen fühlen. (Sie haben genug Druck in anderen Aspekten ihrer Arbeit. Rechts?)

Warum Buchclubs Ihrer Organisation zugute kommen

Buchclubs bei der Arbeit sind eine ernsthafte Gelegenheit zur Entwicklung von Mitarbeitern. Ein Buchclub bietet dem Arbeitnehmer Vorteile-und für den Arbeitgeber, wenn er mit Pflege umgesetzt wird.

• In einem Buchclub lernen Ihre Mitarbeiter neue Konzepte und neue Möglichkeiten, Aktivitäten durchzuführen, die sie an ihrem Arbeitsplatz anwenden können. Durch die Entwicklung einer konsistenten Reihe von Diskussionsfragen des Buchclubs können Mitarbeiter die Konzepte am Arbeitsplatz anwenden.
• Es baut Kameradschaft, Komfort und Teamarbeit in der Gruppe der Teilnehmer an, die teilnehmen. Es ist eine Teambuilding-Aktivität, die ebenso wie diese formelleren Aktivitäten funktioniert.
• Wenn Mitarbeiter dieselben Konzepte lernen, indem sie dasselbe Buch lesen, teilen sie dieselbe Sprache und haben dieselben Ideen gehört. Die Anwendung und Übernahme der Ideen und Konzepte leichter und nahtlos am Arbeitsplatz.
• Der Buchclub gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, Führungsrollen wie die Leitung einer Gruppendiskussion oder Präsentation zu praktizieren und einen Überblick über ein Kapitel zu geben.
• Sie können Ihrer Organisation helfen, eine lernende Organisation zu werden, in der Menschen kontinuierlich wachsen und sich entwickeln.

Das Endergebnis

Sie können die Entwicklung einer lernenden Organisation fördern, indem Sie Mitarbeiterbuchclubs sponsert.