Fundamentals der Personalmanagement bei der Einstellung von Mitarbeitern

Wünschen Sie grundlegende Informationen darüber, wie Sie gemeinsame Personalaktivitäten und Funktionen für die Einstellung eines Mitarbeiters durchführen können? Diese Human Resource -Grundlagen liefern grundlegende Informationen darüber, wie HR -Aufgaben zur Einstellung eines Mitarbeiters beteiligt sind. Hier finden Sie die Grundlagen der Einstellung des Personalmanagements.

Sie können es schaffen, überlegene Mitarbeiter einzustellen, wenn Sie die Richtlinien und Tipps befolgen, die in den folgenden Artikeln enthalten sind. Sie präsentieren die gesamte Bandbreite der Schritte, die an der ordnungsgemäßen Einstellung von Mitarbeitern beteiligt sind. Sie können diese Schritte implementieren, um die Qualität der von Ihnen vorgenommenen Mitarbeiter zu verbessern.

Wie man einen Mitarbeiter einstellt

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Diese Checkliste für die Einstellung eines Mitarbeiters hilft Ihnen, Ihren Einstellungsprozess zu systematisieren, unabhängig davon.

Diese Checkliste für die Einstellung eines Mitarbeiters hilft Ihnen dabei. Diese Checkliste vermittelt sowohl die Rekrutierung als auch den Einstellungsprozess sowie Ihre Fortschritte bei der Rekrutierung an den Personalmanager. Finden Sie eine Checkliste über die Grundlagen, wie Sie einen Mitarbeiter einstellen können.

So entwickeln Sie eine Stellenbeschreibung

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Die Entwicklung einer Stellenbeschreibung ist eine grundlegende Humanressourcenaufgabe. Entwickeln Sie Stellenbeschreibungen, um Ihnen dabei zu helfen, die wichtigsten Ergebnisse zu artikulieren, die Sie von einem Mitarbeiter benötigen, der einen bestimmten Job ausführt.

Entwickeln Sie Stellenbeschreibungen als Kommunikationsinstrument, um den Mitarbeitern die Aufgaben mitzuteilen, die sie ausführen müssen. Helfen Sie Kollegen zu wissen. Hier erfahren Sie, wie Sie dieses grundlegende HR -Tool entwickeln: Jobbeschreibungen wie zu.

Wie man einen Rekrutierungsplan erstellt

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Beginnen Sie Ihren Rekrutierungsprozess mit einem Plan oder einem Planungstreffen. Wenn eine Gruppe von Einzelpersonen den neuen Mitarbeiter einstellen wird, hilft der Ansatz der Rekrutierungsplanung allen Betroffenen eine Vereinbarung über einen Mitarbeiter -Rekrutierungsplan.

Bei diesem Rekrutierungsplanungstreffen müssen Sie eine bestimmte Agenda befolgen und einen Plan erstellen, um Ihren neuen Mitarbeiter der Wahl einzustellen. Die in diesem Treffen vereinbarten Schritte stellen sicher, dass mehr als ein Lebenslauf und ein Interview berücksichtigt werden, wenn Sie die Wahrscheinlichkeit eines Erfolgs jedes Kandidaten bei Ihrem offenen Job bewerten.

So veröffentlichen Sie Jobs, um qualifizierte Bewerber zu finden

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Sie können Jobs online veröffentlichen und das Web zum Rekrutieren nutzen. Selbst eine Stellenanzeige im klassifizierten Abschnitt Ihrer Lokalzeitung erzeugen heutzutage wahrscheinlich hauptsächlich elektronische Lebensläufe und Anwendungen.

Einfach anpassbar, kostenlos und papierlos, warum sollten sich keine potenziellen Mitarbeiter online bewerben? Sie können Jobs online veröffentlichen und den Vorteil der vielen potenziellen Mitarbeiter nutzen, die online nach Jobs suchen. Machen Sie die Online -Welt zu Ihrem Rekrutierungspartner. Dies sind die besten Möglichkeiten, Jobs online zu veröffentlichen.

So überprüfen Sie ein Anschreiben

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Wenn Sie ein Anschreiben des Lebenslaufs überprüfen, erhalten Sie Einblicke in einen Antragsteller. Ein Lebenslauf -Anschreiben gibt Ihnen einen Einblick in den Bewerber, der sich für Ihren Job bewirbt.

Ein Lebenslauf -Anschreiben spart Ihnen Zeit, verbindet die relevante Erfahrung des Kandidaten mit Ihrem beworbenen Job und bietet Einblick in die Fähigkeiten, Merkmale und Erfahrung des Kandidaten. Die von Ihrem Kandidaten als wichtig angesehenen Faktoren werden in einem Lebenslauf -Anschreiben hervorgehoben. Erfahren Sie mehr darüber, worauf Sie in einem Lebenslauf -Anschreiben suchen sollen.

So überprüfen Sie einen Lebenslauf

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Die Überprüfung des Lebenslaufs beginnt lange bevor die Lebensläufe potenzieller Mitarbeiter Ihren Posteingang füllen. Die Überprüfung eines Lebenslaufs beginnt mit einer Stellenbeschreibung, damit Sie wissen, wie der veröffentlichte Job mit sich bringt. In einer effektiven Stellenbeschreibung sind die Details zu den Qualifikationen und Erfahrungen des von Ihnen gesuchten Kandidaten eindeutig dargelegt.

Dies erleichtert die Überprüfung des Lebenslaufs und dennoch eine Herausforderung, wenn Sie einen überlegenen Mitarbeiter für Ihre offene Position suchen. Hier erfahren Sie, wie Sie einen Lebenslauf zur Auswahl von Bewerbern für Vorstellungsgespräche überprüfen.

Wie man Bewerber telefonisch untersucht

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Nachdem Sie sich entschieden haben, einen Bewerber nach dem Lebenslauf und der Überprüfung des Anschreibens zu befragen. Telefon -Bildschirm Der Bewerber, um festzustellen, ob seine Anmeldeinformationen in einer ersten Telefonprüfung kurze Befragung bestehen.

Sie können auch die Gehaltsbedürfnisse und andere Details des Bewerbers bestimmen, die die Person für ein Interview mit dem Interviewteam qualifizieren können oder nicht. Der Telefonbildschirm spart Zeit und Geld.

Wie und warum, um eine Bewerbungsanwendung zu verwenden

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Intelligente Arbeitgeber verwenden eine Beschäftigungsanwendung, die von jedem Kandidaten für einen bestimmten Job ausgefüllt wird. Arbeitgeber weltweit verwenden eine Beschäftigungsanwendung, um konsistente Daten über potenzielle Arbeitnehmer zu sammeln.

Während das Format für Lebensläufe und Anschreiben von Person zu Person ändert, sammelt der Beschäftigungsantrag von jedem Antragsteller konsistente Informationen in einem einheitlichen Format. Dies hilft Ihnen, den Hintergrund und die Arbeitsgeschichte Ihrer Kandidaten zu vergleichen.

So und warum man eine Bewerbung nutzen, wenn der Kandidat für sein Vorstellungsgespräch in Ihrem Unternehmen eintrifft.

Wie man potenzielle Mitarbeiter interviewt

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Verhaltensinterviews sind das beste Tool, um Kandidaten zu identifizieren, die bei der Arbeit, die Sie füllen, erfolgreich sein werden. Sie müssen den Kandidaten identifizieren, der über die Verhaltensmerkmale und Eigenschaften verfügt, von denen Sie glauben, dass sie für den Erfolg im beworbenen Job notwendig sind.

Auf diese Weise können Sie potenzielle Mitarbeiter befragen, um sicherzustellen, dass Ihr ausgewählter Kandidat über das Wissen, die Fähigkeiten, die Erfahrung und die kulturelle Passform verfügt.

So führen Sie Hintergrundprüfungen durch

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Die Überprüfung des Hintergrunds ist der Prozess der Authentifizierung der Informationen, die einem potenziellen Arbeitgeber durch einen Bewerber in seinem Lebenslauf, ihrer Bewerbung und Interviews geliefert wurden. In den meisten Bewerbungsprozessen hält das Lügen über Hintergrund und Anmeldeinformationen den Arbeitgeber davon ab, den Antragsteller einzustellen. Tatsächlich ist der Arbeitgeber in jeder Beschäftigungsstufe, die der Arbeitgeber während des Einstellungsprozesses gelogen hat, normalerweise ein Grund für die Beendigung der Beschäftigung.

Die Überprüfung des Hintergrunds stellt sicher, dass der Arbeitgeber den Hintergrund und die Erfahrung hat. Finden Sie heraus, was Sie überprüfen sollten.

So überprüfen Sie Referenzen

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Die Überprüfung von Arbeitsplätzen oder Beschäftigungsreferenzen ist zeitaufwändig und häufig unbefriedigend, da viele Arbeitgeber trotz der Schutzgesetzgebung mehr als Beschäftigungsdaten, Gehaltsgeschichte und Berufsbezeichnung anbieten,.

Zweitens kann jeder Referenzüberprüfungen, wenn Sie nicht vorsichtig sind. Wie bei den meisten Humanressourcenprozessen ist ein Standard -Referenzüberprüfungsformat nützlich. 

7 kritische Faktoren zu berücksichtigen, bevor Sie ein Stellenangebot machen

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Wenn Sie in Betracht ziehen, ein Stellenangebot zu machen und einen Mitarbeiter einzustellen, ist es verlockend, dem Kandidaten, der Ihnen am ähnlich ist, den Job anzubieten. Der Kandidat fühlt sich genauso angenehm wie ein abgenutzter Schuh. Sie werden nicht viele Überraschungen bekommen, sobald Sie das Stellenangebot gemacht haben, und Ihr Bauch ist bequem, dass Ihr Lieblingskandidat den Job machen kann.

Achten Sie auf, passen Sie auf diese Praxis auf. Warum braucht Ihre Organisation einen anderen Mitarbeiter wie Sie?? Hier sind die sieben kritischen Faktoren, die Sie berücksichtigen sollten, bevor Sie einen Mitarbeiter einstellen und ein Stellenangebot machen.

Verwenden Sie einen Stellenangebot für Ihr Stellenangebot für Ihr Stellenangebot

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Die meisten Arbeitgeber machen nach einer mündlichen Verhandlung von Entschädigung und anderen Beschäftigungsfaktoren wie dem Startdatum ein Stellenangebot schriftlich. Das Stellenangebot oder ein Arbeitsvertrag sind zwei gemeinsame Formulare, mit denen Mitarbeiter einen Job anbieten können.

Im Allgemeinen hat der Kandidat angegeben, dass er oder sie die Position unter den angegebenen Bedingungen vor der Erstellung des Schreibens oder Vertrags übernimmt. Betrachten Sie die Position der Position jedoch als vorläufig, bis das Angebotsschreiben oder der Arbeitsvertrag, die Wettbewerbsvergutzung und die Vertraulichkeitsvereinbarung, falls Sie sie verwenden, unterzeichnet werden. 

Wie man eine Entschädigung verhandelt

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Sie können erfolgreich ein Gehalt und ein umfassendes Leistungspaket aushandeln, mit dem Ihr qualifizierter Kandidat Ihr Stellenangebot annehmen kann. Abhängig von der Aufgaben des Jobs können Sie den Spielraum für die Verhandlung haben. Endeffekt? Wie sehr wollen Sie diesen Kandidaten benötigen und brauchen?

Wenn Sie zu bedürftig sind, wird Ihre Verhandlungsstrategie schnell in die Kapitulation verwandelt. Und, Kapitulation, zahlt mehr als Sie sich leisten können, unverhältnismäßig an die Lohnbereiche Ihrer derzeitigen Arbeitnehmer zahlen und ein neues Gehalt und Leistungen außerhalb Ihrer Komfortzone zahlen, ist für den Arbeitgeber schlecht und schlecht für den Kandidaten.