HR -Begriffe und Jargon müssen Sie wissen

Jeder Beruf hat eine eigene Sprache oder einen eigenen Jargon, und die Personalabteilung ist keine Ausnahme. Hier sind einige der HR. Um effektiv mit der Personalabteilung zu kommunizieren, ob Sie in der Abteilung sind oder nicht, ist es wichtig, den Lingo zu verstehen und zu sprechen.

Ein Sitz am HR -Tisch

Stellen Sie sich eine Gruppe von Entscheidungsträgern vor, die an einem Konferenztisch sitzen und eine Entscheidung treffen. Jeder, der am Tisch dort ist. HR -Manager sprechen oft davon, einen „Sitz am Tisch“ zu haben, um zu betonen.

Darüber hinaus bezieht sich der Begriff auf einen Sitz mit der Executive Leadership im Executive Conference Room. Hier möchte die Personalabteilung wirklich aufgenommen und sicherstellen. HR möchte, dass dieser Sitz als einer der strategischen Entscheidungsträger des Unternehmens teilnimmt.

Ausgeglichene Scorecard

Der Begriff Balanced Scorecard stammt von der Harvard Business School und kann als solche auf sehr komplizierte oder auf diese Weise erklärt werden: Alles ist wichtig. Sie können Ihre Leute nicht einfach ignorieren und sich auf die Zahlen konzentrieren. Sie können nicht erwarten, dass Menschen Qualitätsprodukte produzieren, wenn sie anhand der Anzahl der von ihnen produzierten Teile beurteilt werden.

Die Scorecard befasst sich speziell in vier verschiedenen Bereichen: Lernen und Wachstum, Geschäftsprozess, Kunden und Finanzen. Oft ist der HR -Geschäftspartner stark an den Lern- und Wachstumsteilen der Bestimmung dieser Scorecard für jeden Senior -Person involviert. In einigen Organisationen berichten die administrativen und kundenorientierten Jobs in der Organisation auch an die Personalabteilung.

Kompetenzen oder Kernkompetenzen

Dies sind im Allgemeinen die Fähigkeiten, die für einen bestimmten Job erforderlich sind, aber die Referenz ist oft ein wenig unscharfer. Fähigkeiten implizieren etwas Konkretes, wie z. ".

Wenn HR -Manager über Kernkompetenzen sprechen, beziehen sie sich auf das Wissen, die Fähigkeiten und die Fähigkeiten, die für den Job absolut kritisch sind. Obwohl es schön ist, einen Buchhalter mit guten zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu haben, alle Buchhalter müssen zuerst die Möglichkeit haben, mit Zahlen zu arbeiten.

Unternehmenskultur

Jedes Unternehmen hat eine eigene Kultur. Kulturen können sich ohne Anstrengungen natürlich entwickeln, aber oft versucht die Personalabteilung, eine bestimmte Kultur aufzubauen. Sie werden Missionsaussagen und Teambuilding-Aktivitäten und eine Reihe anderer Aktivitäten sehen, die eine bestimmte Kultur innerhalb der Organisation schaffen sollen.

Gute HR -Abteilungen machen das Auswedeln schlechte Manager (oder schulen schlechte Manager, um gute Manager zu werden) zu einer Priorität, wenn eine gute Unternehmenskultur geschaffen wird. Schlechte HR -Abteilungen konzentrieren sich auf Missionsaussagen und fragen sich dann, warum die Kultur immer noch giftig ist.

Verkleinerung, Umstrukturierung, Umstrukturierung oder Recht

In der Regel bedeuten diese Begriffe alle, dass ein Unternehmen eine Reihe von Mitarbeitern entlassen wird. Es ist möglich, alle Mitarbeiter neu zu organisieren und umzustrukturieren und zu behalten. In Wirklichkeit, wenn Sie Diskussionen über unternehmensweite Reorganisationen oder Downsizing hören, werden Sie Ihren Lebenslauf auffrischen, da Sie es möglicherweise benötigen.

Familienfreundlich

Unternehmen behaupten oft, dass sie familienfreundlich sind, wenn sie Richtlinien haben, die berufstätige Eltern unterstützen sollen. Vorteile wie flexible Zeitpläne, Kindertagesstätten vor Ort und großzügige kranke Blätter, um sich selbst und Ihre kranken Kinder zu kümmern, werden oft als wichtige Aspekte eines familienfreundlichen Unternehmens bezeichnet. Personalabteilungen sind normalerweise diejenigen, die solche familienfreundlichen Richtlinien entwickeln und umsetzen.

Gute Personalabteilungen erkennen an, dass das, was ihre Mitarbeiter von ihren Leistungen erwarten. Die Vorteile spielen eine wichtige Rolle bei der Mitarbeiterbindung.

Grobes Fehlverhalten

Wenn Sie etwas tun, das so schlimm ist, ist die einzige Konsequenz, dass das Unternehmen Sie sofort feuern kann, Ihre Handlungen waren "grobes Fehlverhalten."Wenn Sie zum Beispiel das Büro des Chefs in Brand setzen, spielt es keine Rolle, dass Sie in der Woche zuvor eine perfekte Leistungsbeurteilung hatten, der Chef Sie entlassen Sie.

Bruttofehlverhalten wird im Allgemeinen eher von der Unternehmensrichtlinie als durch gesetzlich festgelegte Richtlinien festgelegt. Aber nur weil das Mitarbeiterhandbuch nicht "Nein Brandstiftung erlaubt" besagt. Ein weiterer Mitarbeiter zu treffen ist ein weiteres Beispiel für Bruttofehlverhalten, ebenso wie die Diebstahl der Produkte des Unternehmens.

Lass los

"Let Go" ist einer von vielen Euphemismen, die Arbeitgeber und Mitarbeiter verwenden, um zu sagen, dass ein Arbeitnehmer entlassen wurde. Jetzt gibt es natürlich zwei Haupttypen von „gefeuert.Der erste ist, wenn ein Mitarbeiter aus geschäftlichen Gründen beendet wird, die nicht mit der Leistung zu tun haben. Dies ist allgemein als „Entlassung“ bekannt.”

Der zweite ist ein echtes Feuer - wenn der Mitarbeiter etwas falsch gemacht hat. Das etwas falsches kann sowohl schlechte Leistung als auch etwas Schrecklicheres beinhalten, wie zum Beispiel das Diebstahl. Ein weiterer häufiger Begriff für die Entlassung eines Arbeitnehmers ist die Beendigung der Beschäftigung oder "Beendigung des Arbeitsverhältnisses."

Onboarding

Wenn Sie eingestellt sind, haben Sie viel Papierkram zum Ausfüllen. Dies ist der grundlegende Schritt, der für alle neuen Mitarbeiter durchgeführt wird, und in einigen Fällen ist dies das gesamte „Onboarding“ -Programm.

Einige Unternehmen haben ausführliche Onboarding -Programme, die kulturelle Integration beinhalten und eine allgemeine Wissensbasis des Unternehmens aufbauen. Das Ziel aller Onboarding -Programme ist es, neue Mitarbeiter in das Unternehmen zu bringen und sie so schnell wie möglich effektiv zum Arbeiten zu bringen. Das ultimative Ziel ist es, eine positive Beziehung aufzubauen, die es Ihnen ermöglicht, den Mitarbeiter zu behalten.

Talent Management

Wenn HR -Leute über Talentmanagement sprechen, sprechen sie wirklich nur darüber, dass sie die besten Leute rekrutieren, ausbilden, verwalten, entwickeln und behalten.

Manchmal schließen Talent-Management-Programme nicht alle in die Organisation ein, sondern nur die Mitarbeiter mit hoher Potenzhilfe und aktuellen Führungskräften. Sowohl das Management als auch die Personalabteilungen sind an der Entwicklung und Implementierung eines Talentmanagementsystems beteiligt.

80/20 Regel

Diese Terminologie wird in vielen verschiedenen Situationen verwendet, bedeutet jedoch in der Regel in der Regel, dass 80 Prozent der Probleme durch 20 Prozent der Mitarbeiter verursacht werden. HR -Abteilungen können auch von „häufigen Flugblättern“ sprechen.„Dies sind Mitarbeiter, die Probleme mit allem und jedem zu haben scheinen und viel Zeit mit der Personalabteilung einnehmen. Sie nehmen die Personalabteilung überproportional, um Mitarbeiter besser zu leisten-die Mitarbeiter, die das Personalmitarbeiter lieber ihre Zeit damit verbringen würden, sich zu entwickeln.