Wie Sie Ihren Job kündigen, ist wirklich wichtig

Es sei denn, Sie sind 16 Jahre alt und in Ihrem ersten Job, haben Sie die Erfahrung gemacht, irgendwann während Ihrer Karriere, Ihren Job zu verlassen. Und Sie werden zweifellos den Job kündigen, in dem Sie sich jetzt befinden (es sei denn, Sie werden entlassen oder entlassen). Während es Milliarden von Menschen in Milliarden verschiedener Arbeitsplätze gibt, zeigen neue Forschungen, dass es nur sieben Möglichkeiten gibt, einen Job zu kündigen.

Die Forscher Anthony Klots und Mark Bolina befragten Menschen, die ihren Vollzeitjob kündigten und sie in verschiedene Stile eingestuft haben. Diese sind:

• 31 Prozent vom Buch zurückgetreten. Dies bedeutet, dass sie ihren Chefs von Angesicht zu Angesicht mitgeteilt, ein Rücktrittsschreiben lieferten und Standard -Quitting -Protokollen befolgten, einschließlich der Bereitstellung fortgeschrittener Kündigung. Diese Leute gaben auch einen Grund aus, warum sie gingen.
• 29 Prozent gingen die gleichen Anträge wie oben durch, teilten aber nicht mit, was sie dazu veranlasste, ihre Organisation zu verlassen.
• 9 Prozent arbeiteten hart, um ihren eigenen Übergang zu glätten.
• 8 Prozent lassen Chefs im Voraus wissen, dass sie ihre Organisation verlassen wollten.
• 9 Prozent waren nicht offen für ihre Jobsuche mit ihren Chefs. Manchmal kündigten sie über die Personalabteilung oder senden am Wochenende eine E -Mail oder einen Text.
• 4 Prozent kündigen auf Impulse. Dies geschah normalerweise nach etwas Aufregendem oder Schrecklicheres bei der Arbeit. 
• 10 Prozent warenBrückenbrenner. Diese Leute kümmerten sich nicht darum, was die Leute über sie dachten, nachdem sie gegangen sind. Brückenbrenner, die nicht überraschend, kurzfristige Zeiträume zur Verfügung gestellt werden.

Was bedeutet das alles? Nun, es hängt davon ab, ob Sie der Manager oder die Person sind, die aufgibt. Beide Gruppen können aus dieser Analyse lernen.

Manager können lernen

Die meisten Impuls -Quitter und Brückenbrenner berichteten über missbräuchliche Chefs. Wenn Ihre Mitarbeiter häufig ohne Vorankündigung kündigen oder so tun, als ob sie sich nicht darum kümmern, was Sie von ihnen halten, könnte dies bedeuten, dass Sie, der Chef, das Problem sind.

Während es schreckliche Mitarbeiter immer gibt, wenn dies regelmäßig in Ihrer Organisation geschieht, ist es an der Zeit, Ihr eigenes Verhalten zu überdenken. Stellen Sie sich die folgenden Fragen:

Schreie ich?? Das Erhöhen Ihrer Stimme scheint ein effektiver Weg zu sein, um Informationen zu vermitteln, aber es macht Ihre Mitarbeiter unangenehm.

Behalle ich die Leute fair behandeln? Ist Ihr bester Freund einer Ihrer direkten Berichte? Dann behandeln Sie sie wahrscheinlich anders als die anderen Angestellten.

Wie habe ich die letzte Person behandelt, die gekündigt hat?? Haben Sie das Leben zu einer lebendigen Hölle für einen Mitarbeiter gemacht, der eine zweiwöchige Kündigung gab? Hast du ihre Stunden geschnitten oder ihr die schlimmsten Schichten gegeben? Was ist mit Referenzen?? Haben Sie zukünftige Unternehmen erzählt, wie schrecklich sie war, um sich zu rächen, wenn sie Sie im Stich gelassen hat? Ihre anderen Mitarbeiter bemerken, wie Sie andere Personen behandeln, wenn sie aufhören.

Gebe ich konsequente Ratschläge und Anleitung? Wenn Sie eine Aufgabe zuweisen, kommen Sie später zurück und sagen Sie der Person, sie auf andere Weise zu tun? Verlassen Sie Mitarbeiter und weigern sich, Fragen zu beantworten, bis das Projekt fehlschlägt??

Wenn Sie einer der oben genannten Fragen mit Ja beantwortet haben, beginnen Sie dort dort. Sie behandeln Ihre Mitarbeiter schlecht, und sie kündigen nicht nur eher, sondern sie lassen Sie auch eher im Stich, wenn sie dies tun.

Ihr Unternehmen läuft reibungsloser, wenn Sie eine fortgeschrittene Kündigung eines Kündigungsangestellten erhalten. Belohnen Sie also die Menschen, wenn Sie Sie wissen lassen. Und behandeln Sie alle die ganze Zeit ziemlich. Ihr anhaltender Erfolg hängt davon ab.

Mitarbeiter können lernen

Wenn Sie der Mitarbeiter sind, der kündigen möchte, besteht das beste Verhalten für Ihre berufliche Zukunft darin, Ihrem Chef die Vorankündigung zu geben und bis zum Ende Ihrer Beschäftigung hart zu arbeiten. Es sei denn, Ihre Gesundheit (geistig oder körperlich) ist in Gefahr, impulsiv aufzuhören oder Brücken zu verbrennen, ist keine gute Idee.

Sie denken vielleicht, dass Sie Brücken brennen können, was Sie wollen, weil Sie keinen Kontakt mit Ihrem ehemaligen Chef jemals wieder wünschen. Aber Sie können dies nicht immer wählen. Wenn Sie sich für einen neuen Job bewerben, kann der Personalvermittler Ihren ehemaligen Chef mit oder ohne Ihre Erlaubnis kontaktieren.

Die meisten Unternehmen möchten zumindest mit der Personalabteilung über jeden Job, den Sie in der jüngeren Vergangenheit hatten, sprechen. Wenn Sie ohne Vorankündigung kündigen oder etwas anderes getan haben, um Brücken zu verbrennen, sagt die Personal Person oder Ihr Manager wahrscheinlich nicht: „Ja, sie kündig.Nein, sie werden nur sagen: „Beenden Sie ohne Vorankündigung. Für Rehire nicht berechtigt.Und sie werden es dabei lassen.

Wie viel Kenntnis Sie Ihrem Manager geben und wie viel Sie ihm erzählen, warum Sie gehen, hängt von Ihrem Manager und der Unternehmenskultur ab. Wenn Ihr Manager ein Idiot ist und sagt: "Ich höre auf, weil Sie ein Idiot sind", hilft Ihnen überhaupt nicht.

Wenn Ihr Manager ein großartiger Manager ist, aber an Unternehmensrichtlinien gebunden ist und sagt: "Ich gehe tun. Sie müssen diese Entscheidung basierend auf Ihren Erfahrungen mit Ihrem Manager und Ihrer Organisation treffen.

Denken Sie daran, selbst wenn Sie einen Idiot für einen Manager haben, geben Sie die zweiwöchige Kündigung, um Ihre Zukunft zu unterstützen und den Übergang für Ihre Mitarbeiter zu erleichtern.

Wie auch immer Sie sich entscheiden, Ihren Job zu verlassen, denken Sie daran, wie Sie heute aus der Tür gehen können. Treffen Sie Ihre Wahl sorgfältig.

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Suzanne Lucas ist eine freiberufliche Schriftstellerin, die 10 Jahre in der Humanressourcen von Unternehmen verbracht hat, wo sie eingestellt, entlassen, die Zahlen verwaltet und mit den Anwälten doppelt überprüft hat.