Wie Sie großartige Empfehlungen Ihrer Mitarbeiter inspirieren können

 Eine Towers Watson -Umfrage ergab, dass 54% der beteiligten Unternehmen Probleme hatten, Mitarbeiter mit kritischen Fähigkeiten zu gewinnen, unabhängig von der aktuellen Arbeitslosenquote. Von den befragten Unternehmen berichten 37%, Probleme mit der Einstellung von Mitarbeitern von Top-Performance zu haben. Dies weist auf eines von zwei Problemen hin-es gibt einen Mangel an Menschen mit den notwendigen Fähigkeiten, oder es gibt eine Überfüllung von Arbeitgebern, die zu viele Fähigkeiten benötigen.

Von diesen beiden Problemen, die Sie vernünftigerweise ansprechen können, besteht darin, den Mangel an hochqualifizierten Mitarbeitern zu überwinden. Mitarbeiterüberweisungen sind eine der effektivsten Möglichkeiten, um das Talent zu finden, das Sie benötigen.

Mitarbeiterüberweisungen sind ein kritischer Bestandteil der Rekrutierung

Mitarbeiterüberweisungen sind eine kritische Komponente bei Ihren Bemühungen, die besten potenziellen Mitarbeiter zu erhalten und zu halten. Mitarbeiterverweise bieten bessere Kandidaten, da die Mitarbeiter Ihre Unternehmenskultur kennen und die Art der Personalpersönlichkeiten und Merkmale der Mitarbeiter verstehen, die in Ihrem Unternehmen erfolgreich funktionieren werden.

Trotz ihres Hype und ihrer potenziellen Nützlichkeit erreichen viele Mitarbeiterverweis Programme für Mitarbeiter ihr Programmziel nicht: überlegene Mitarbeiterüberweisungen. 

DR. John Sullivan, ein international bekannter HR-Gedankenführer aus Kalifornien, der sich darauf spezialisiert hat, mutige und hohe Wirtschafts- und strategische Talentmanagement-Lösungen bereitzustellen, sagte Folgendes:

"Viele Rekrutierungsmanager mit äußerst unter Performance-Programmen glauben, dass sie großartige Programme haben und etwas schockiert sind, wenn sie erfahren, dass 1: 3-Mitarbeiter im Durchschnitt in allen Branchen stammen und die Überweisung von Mitarbeitern stammen und dass es für mehr als die Hälfte nicht mehr ungewöhnlich ist Alle externen Mitarbeiter stammen aus der Überweisung von Mitarbeitern in Organisationen mit führenden Talentmanagementfunktionen ... "

Wenn Ihre Organisation also kein Mitarbeiterverweis (ERP) hat oder eines, das weniger als 30% Ihrer externen Einstellungen produziert, müssen Sie Ihr Überweisungsprogramm untersuchen, um festzustellen, warum Sie schlechte Ergebnisse erzielen.

Elemente erfolgreicher Mitarbeiterüberweisungsprogramme

In seinen Studien, Dr. Sullivan findet konsistente Faktoren in erfolgreichen Programmen zur Überweisung von Mitarbeitern. Unter ihnen sind diese:

• Das Personal -Überweisungsprogramm ist reaktionsschnell. Das Empfehlungsprogramm gibt dem bevorzugten Kandidaten innerhalb von drei Tagen nach der Überweisung und dem überweisenden Mitarbeiter genauso schnell Feedback.
• Die Überweisung von Mitarbeitern erhält eine bevorzugte Behandlung in der Aktualität des ersten Kontakts, des Telefonbildschirms, des Interviews und der Entscheidung über die Einstellung des Mitarbeiters der Organisation.
• Das Personal Referral Program richtet sich an schwer zugefüllte Positionen, die für die Organisation von wesentlicher Bedeutung sind.
• Alle Mitarbeiter werden ermutigt, Mitarbeiterüberweisungen abzulegen, unabhängig von der Position, die sie innehaben.
• Überweisungen für Mitarbeiter sind nicht nur Anreize oder einen Bargeldbonus. Erfolgreiche Überweisungsprogramme für Mitarbeiter sind Teil der Kultur eines Unternehmens, ein hochwirksames Team aufzubauen und Mitarbeiter zu ermutigen, Mitarbeiter auszuwählen, die zur Kultur und zur Arbeitsmoral des Unternehmens passen. Überweisungen der Mitarbeiter sollten die Arbeitserfahrung des überweisenden Arbeitnehmers verbessern.
• Die Organisation achtet auf das Personal -Überweisungsprogramm. Beispiele hierfür sind die Befragung der Überweisung von Mitarbeitern, um festzustellen, wie sie den von ihnen verwiesenen Mitarbeiter kennengelernt haben, um Überweisungen bei Mitarbeitern zu befragen, und die aktuellen Mitarbeiter-Überweisungskarten zu geben, wenn sie einen gut qualifizierten potenziellen Mitarbeiter treffen, um ohnmächtig zu werden.
• Bieten Sie den aktuellen Mitarbeitern eine Schulung, um ihre Online- und Offline -sozialen Netzwerke aufzubauen und sie zur Einstellung überlegener Kandidaten für Ihr Unternehmen zu rekrutieren.
• Engagiertes Personal verbessert den Wert eines Mitarbeiterverweisprogramms für Mitarbeiter. Größere Unternehmen haben häufiger das Vermögen dafür. Selbst das kleinste Unternehmen kann jedoch einen Wert aus Mitarbeitern referenzieren, wenn Anreize angeboten werden.

So fördern Sie Empfehlungen ohne finanzielle Anreize

Ein Mitarbeiter -Überweisungsprogramm für Mitarbeiter, das keine finanziellen Anreize bietet, kann die Teilnehmer erfolgreich anziehen. Für die Begeisterung und einen laufenden Strom von Empfehlungen müssen Unternehmen die Bedeutung von Mitarbeiterüberweisungen für ihre Rekrutierungsbemühungen hervorheben.

Bieten Sie nicht monetäre Anreize wie:

• öffentliche Anerkennung einer Mitarbeiterüberweisung
• Einfache Möglichkeiten für Mitarbeiter, den Status ihrer Empfehlungen zu verfolgen
• regelmäßige Bankette oder Mittagessen mit dem Präsidenten, um Mitarbeiter zu ehren, die positive, qualifizierte Überweisungen abgeben
• Positives Feedback in der Leistungsentwicklungsplanung und die tägliche Leistungsfeedback für qualifizierte Mitarbeiterüberweisungen
• Eine Kultur, die Mitarbeiter, die qualifizierte Kandidaten verweisen, ehrt, respektiert und anerkennt
• Tragen Sie zur Lieblings -Wohltätigkeitsorganisation eines Mitarbeiters bei
• Kleine Anreize wie Kaffeetassen oder Aufkleber

Tipps zur Vermeidung von Problemen mit Mitarbeiterüberweisungen

Geben Sie den Mitarbeitern Erstanleitungen für Überweisungen an. Einige Screening-Fragen und Kriterien, mit denen er feststellen kann, ob ein Kandidat im Grunde genommen für Positionen qualifiziert ist.

Wenn Sie Geld für den überweisenden Mitarbeiter anbieten, stellen Sie sicher. Sie können in Betracht ziehen, nicht darauf bezahlt zu werden, ob die Überweisung eingestellt wird, oder dauert eine bestimmte Zeitspanne. Dies verzögert den Anreiz für Ihren Mitarbeiter und basiert im Allgemeinen auf Situationen außerhalb ihrer Kontrolle.

Verstürzt keine Mitarbeiter, die Empfehlungen bereitstellen, die nicht funktionieren. Es war nicht ihre Aufgabe, gründlich zu passen, zu interviewen und sicherzustellen, dass die Aussicht zu 100% passt. Nicht jede Überweisung wird großartig sein. Ermutigen Sie also mehr Überweisungen, indem Sie Mitarbeitern danken, die sie unabhängig von der Leistung des genannten Mitarbeiter einbringen.

Auch die Bemühungen der Organisation, Mitarbeiterüberweisungen zu erhalten, ist die Geschwindigkeit, mit der Mitarbeiterüberweisungen anerkannt und überprüft werden. Viele Organisationen sind kläglich langsam an den genannten Kandidaten,.

Schließlich können Unternehmen die Mitarbeiter für Überweisungen Feedback geben. Sie sollten den überweisenden Mitarbeitern wissen lassen, was in jedem Schritt des Weges passiert, damit er aus dem Prozess lernen und nach Personen suchen kann, die möglicherweise erfolgreicher sind. Auf diese Weise können sie auch wissen, ob sie Anreize erwarten sollten, wenn sie angeboten werden.

Arbeitnehmer -Überweisungsprogramme arbeiten

Die Ermutigung von Überweisungen für Mitarbeiter und erfolgreiche Mitarbeiterüberweisungsprogramme ist ein Gewinn für Organisationen, die qualifizierte Mitarbeiter gewinnen, ein Sieg für Mitarbeiter, die mit qualifizierten Mitarbeitern zusammenarbeiten, und ein Sieg für die Überweisung von Mitarbeitern, die von der Anerkennung profitieren.

Die finanziellen oder sonstigen Anreize, die vom Employee -Überweisungsprogramm erhalten werden.