Wie unbewusste Voreingenommenheit den Arbeitsplatz und die Arbeitssuche beeinflussen können

Selbst mit guten Absichten und dem starken Wunsch, fair und gerecht zu sein, manifestiert sich in vielerlei Hinsicht am Arbeitsplatz in vielerlei Hinsicht. Einstellungspraktiken sind mit Vetternwirtschaft und Affinitätsverzerrung behaftet. mikroaggressive Verhaltensweisen und Ungleichheiten gedeihen, und einige Gruppen sind marginalisiert und verpassen die Möglichkeiten, sich zu übertreffen.

Es ist selbstverständlich, dass Menschen von Individuen und Situationen angezogen werden, die vertraut sind und Teil der „in der Gruppe“ sind.„Während dies sie bequem macht, lässt es eine ganz andere Gruppe an der Peripherie ohne Zugehörigkeit oder Respekt heraus. Dies ist ein Grund dafür.  

Was ist unbewusste Vorurteile?

Unbewusster oder impliziter Voreingenommenheit ist ein erlerntes Stereotyp über bestimmte Gruppen von Menschen. Wir alle tragen Vorurteile, die durch die Umgebung entwickelt wurden, in der wir sozialisiert wurden. Infolgedessen haben viele von uns Menschen, die auf begrenzten Tatsachen beruhen, die häufig zu Vorurteilen und Diskriminierung führen.

Kenntnis der Auswirkungen, die unbewusste Vorurteile auf die Moral der Mitarbeiter und die finanzielle Leistung eines Unternehmens haben können.

Unbewusste Vorurteile werden oft als Vorurteile oder nicht unterstützte Urteile zugunsten oder gegen eine Sache, Person oder Gruppe im Vergleich zu einer anderen definiert, die normalerweise als unfair angesehen wird. In den meisten Fällen wird es gegenüber Minderheitengruppen ausgestellt, die auf Faktoren wie Klassen, Geschlecht, sexueller Orientierung, Rasse, ethnischer Zugehörigkeit, Nationalität, religiösen Überzeugungen, Alter und Behinderung basieren. 

Die emotionale Wirkung unbewusster Vorurteile

Die Ironie mit unbewusster Tendenz am Arbeitsplatz ist, dass sie die Menschen positiv oder negativ beeinflussen kann. Einige Menschen profitieren davon, während andere im Nachteil belassen werden. Im letzteren Fall kann es emotional anstrengend sein. Wenn jemand beispielsweise verwechselt wird, Teil des Servicepersonals zu sein, oder wenn er während der Besprechungen ständig unterbrochen wird oder wenn ihre Namen nach mehreren Korrekturen immer wieder falsch eingespart werden, ist es nicht nur entmutigend und erniedrigend, sondern kann es auch sehr schwierig machen, sondern kann es sehr schwierig machen, sondern kann es sehr schwierig machen für die Betroffenen, um zu funktionieren.

Unbewusste Vorurteile führen manchmal zu Einsamkeit, Isolation und Ablehnunggefühlen. 

Alicia Sullivan, ein Spezialist für Menschenrechte, Gerechtigkeit und Inklusion, sagte Alicia Sullivan mit dem Gleichgewicht über Zoom und E -Mail, dass wir über die Menschen um uns herum nachdenken sollten, mit denen wir Gespräche über unsere Karriereziele und Bestrebungen führen. Wer sind Sie? Wer fehlt? Mit wem ist nicht dein Radar und mit wem du nicht interagierst? Dies ist eine Demonstration der Dynamik „In-Group“ und „Out-Group“. Wir neigen dazu, eine Präferenz, eine Voreingenommenheit oder eine Affinität zugunsten der „In-Gruppe“ zu haben und diejenigen in der „Out-Group“ zu ignorieren-diejenigen, die natürlich nicht ganz oben auf unserer Liste stehen würden, um Möglichkeiten oder sogar Gespräche zu erhalten.

Laut Sullivan funktioniert genau so unbewusste Voreingenommenheit. "Wir sind blind für diese Interaktionsmuster, bis wir innehalten, um zu reflektieren und absichtlich darüber zu sein, wie wir diejenigen privilegieren, mit denen wir Affinität haben und wie dies echte Konsequenzen für diejenigen hat, mit denen wir keine Gemeinsamkeiten teilen", sagte sie.

Arten unbewusster Vorurteile

Unbewusste Vorurteile können auf verschiedene Weise Gestalt annehmen. Hier sind einige der bemerkenswerteren Typen. 

Affinitätsverzerrung

Affinity -Voreingenommenheit ist, wenn wir uns gegenüber Menschen interessieren, die uns in Geschlecht, Rasse, ethnischer Zugehörigkeit oder Nationalität ähnlich sind. Wie oben erwähnt, spiegelt es sich durch die Dynamik „In-Gruppe“ und „Out-Group“ wider, wenn wir es vorziehen, uns mit bestimmten Personengruppen auszurichten oder zu ignorieren. 

Konformitätsverzerrung

Konformitätsverzerrung, auch als „Gruppendruck“ bezeichnet, ist eine Art von Selbsterhaltung. Es passiert, wenn sich jemand an Grouptherthink entspricht, auch wenn Entscheidungen gegen ihre Prinzipien und persönlichen Überzeugungen verstoßen könnten. Sie halten ihre Meinung zurück, um sich anzupassen.

Mikroaggression

Dies besteht aus subtilen negativen Botschaften, verborgenen Beleidigungen und negativen Einstellungen, die häufig mit und um Menschen, die zu marginalisierten Gruppen gehören, mitgeteilt werden, die oft vom Kommunikator unbemerkt werden.

Der Halo -Effekt

Der „Halo -Effekt“ kommt ins Spiel, wenn jemand eine Person unbewusst als völlig kompetent oder völlig inkompetent beurteilt, basierend auf dem ersten Eindruck. Es gibt keinen Mittelweg mit dieser Annahme.

Die Auswirkungen unbewusster Vorurteile auf die Belegschaft

Auch wenn Unternehmen den starken Wunsch haben, fair und gerecht zu sein, wird jeder negativ oder positiv sowohl von bewusster als auch unbewusster Vorurteile beeinflusst. 

Sullivan sagte: „In der Vergangenheit waren Frauen, Minderheiten und marginalisierte Gruppen den größten Vorurteilen gegen sie ausgesetzt (sowohl bewusst als auch unbewusst). Dies wirkt sich negativ auf die Karriereaussichten für diese Gruppen aus, in denen sie tendenziell auf niedrigeren Ebenen am Arbeitsplatz stecken und weniger Werbeaktionen erhalten und normalerweise nicht sichtbar genug sind, um identifiziert und betreut oder von Führungskräften gesponsert zu werden.” 

Sie fügte hinzu, dass einige dieser Personen am Ende ihre beruflichen Bestrebungen verkleinern und letztendlich ihr volles Potenzial nicht erkennen und der Arbeitsplatz infolgedessen durch ihre suboptimalen Beiträge leidet.

Die Bedrohung durch Arbeitsplatzvorspannung belastet auch marginalisierte Gruppen, um ständig auf der Hut zu sein. In einem Bericht des globalen gemeinnützigen Katalysators zitieren fast 60% der befragten Frauen und farbigen Frauen die emotionale Steuer, die sie asiatisch, schwarz, lateinamerikanisch und multirassisches Fachkräfte bei der Arbeit besitzen, wenn sie das Gefühl haben, auf der Hut zu sein, um zu schützen gegen rassistische und geschlechtsspezifische Vorurteile.

Die unbewusste Voreingenommenheit beschränkt sich nicht auf das u.S. In einer ähnlichen Umfrage aus Catalyst Canada antworteten 33% -50% der Schwarz-, Ostasien- und südasiatischen Fachkräfte, dass sie sehr auf der Hut sind, sich vor Verzerrungen zu schützen, während 50% -69% eine gefährlich hohe Absicht haben, aufzuhören.

Diese beiden Berichte zeigen, wie bewusst und unbewusste Vorurteile täglich am Arbeitsplatz auftauchen.

Herausforderungen für Arbeitssuchende

Arbeitssuchende, insbesondere solche aus marginalisierten Gruppen, stehen mit unbewussten Verzerrungen vor bestimmten Herausforderungen, die besonders während des Rekrutierungsprozesses verbreitet sein können. Zum Beispiel könnte ein Bild, Name, die Heimatstadt oder ein Heimatland eines Bewerbers einen Personalvermittler oder einen Arbeitgeber auf den ersten Blick beeinflussen. 

Tatsächlich ist eine der Herausforderungen, denen sich Arbeitssuchende von Migrationshintergrund in Kanada gegenübersehen. Hochqualifizierte Kandidaten wurden kurzerhand abgewiesen, weil ihre Lebensläufe nicht darauf hinweisen, dass sie in Kanada gearbeitet haben. Dies ist ein bedeutender Bereich, in dem bewusste und unbewusste Vorurteile in den Rekrutierungsprozess eindringen. In einem Bericht des Einwanderungsrats (TRIEC) der Region Region TORONTO (TRIEC) heißt es: „Der Wert, den viele Arbeitgeber für die in Kanada gewonnene Arbeitserfahrung erhalten, wurde als ein wichtiges Hindernis für den Erfolg für Einwanderer angesehen.„Während Fortschritte erzielt wurden, einschließlich eines bemerkenswerten Rückgangs des Einwanderers oder des„ Neulings “der Arbeitslosenquote seit 2001, können mehr getan werden.

Wie man unbewusste Vorurteile überwindet

Viele Menschen haben Mühe, am Arbeitsplatz wegen unbewusster Vorurteile voranzukommen, aber die Arbeitgeber können diese Vorurteile stören und den Wert vorantreiben. Hier sind einige Empfehlungen. 

• Untersuchen Sie jeden Schritt des Rekrutierungszyklus, von der Auswahl, Befragung und Einstellung von Leistungsbewertungen und Promotion.
• Seien Sie beabsichtigt in Ihren Bemühungen und suchen Sie diejenigen, die möglicherweise nicht immer auf Ihrem Radar sind. Ein solcher Ansatz kommt dem Unternehmen nicht nur zugute, sondern kann auch für den Arbeitssuchenden transformativ sein.
• Bieten Sie Ihren Mitarbeitern eine unbewusste Vorurteile an. Eines der kostenlosen Tools zur Beurteilung der einzelnen Verzerrungen ist der implizite Association -Test der Harvard University.

Die Vanderbilt University bietet auch einige Strategien zur Minderung unbewusster Vorurteile:

• Lernen Sie so viel wie möglich über unbewusste Voreingenommenheit und Möglichkeiten zur Bekämpfung
• Erzählen Sie Ihre Geschichte und hören Sie sich die Geschichten anderer an
• Vermeiden Sie Stereotypen und Über-Generalisierungen
• Getrennte Gefühle von Fakten
• Haben Sie eine vielfältige Gruppe von Menschen am Entscheidungstisch
• Sich selbst reflektiert, um persönliche Vorurteile aufzudecken
• Entwickeln Sie sichere und mutige Räume, um unbewusste Vorurteile zu diskutieren
• Ein aktiver Verbündeter sein
• Erwarten Sie keine schnelle Lösung
• Praktizieren Sie Empathie

Jobsuchende

Wir alle tragen Vorurteile, nicht nur Personalvermittler. Arbeitssuchende sollten:

• Konzentrieren Sie sich auf den Wert, den er einem Arbeitgeber anbieten kann
• Sich an Selbstreflexion einlassen und sich ihrer eigenen Vorurteile bewusst werden
• Lernen Sie, sich und andere für sich selbst zu sprechen, insbesondere wenn sie eine unbewusste Tendenz bemerken,
• Überprüfen Sie die obigen Strategien der Vanderbilt University

Das Endergebnis

Unbewusste Voreingenommenheit ist real. Es ist am Arbeitsplatz weit verbreitet und behindert Arbeitssuchende, die nach Beschäftigung oder Beförderung suchen. Die Verantwortung liegt bei uns allen, die Vorurteile herauszufordern, die uns beeinflussen, und prüfen genau, wie sie sich positiv oder negativ auf andere auswirken. Überlegen Sie, wie wir auf andere um uns herum reagieren (insbesondere auf diejenigen, die sich von uns unterscheiden) und die positiven und negativen Annahmen, die wir über sie treffen.

Der Umzug zu größerem Respekt und Inklusion muss eine bewusste und anhaltende Anstrengung sein. Das bedeutet. Jeder gewinnt, wenn wir offene, respektvolle und integrative Verhaltensweisen ausstellen.