So schreiben Sie den Bewertungsabschnitt Ihres Zuschussvorschlags

Es gibt zwei Gründe, warum die Bewertung von gemeinnützigen Programmen so notwendig ist, insbesondere bei Beantragung von Zuschüssen.

Erstens und vielleicht der wichtigste Grund ist, dass die Bewertung Ihrem Programm hilft. Es gibt Ihrer Organisation ein kritisches Feedback, das Ihnen sagt, ob es funktioniert, wie gut sie funktioniert und wie es verbessert werden kann. Ohne Bewertung fliegen Sie blind. Wer möchte das tun??

Zweitens erfordern Geldgeber Bewertung. Jeder Geldgeber, ob eine Stiftung, ein Unternehmen oder eine Regierungsbehörde wissen, ob das von ihnen finanzierte Projekt funktioniert hat oder nicht.

Infolgedessen muss Ihr Vorschlag enthalten, wie Sie Ihr Projekt bewerten, wann Sie dies tun und wie Sie Ihre Ergebnisse melden. 

Michael Wells von Stipendien nordwest. Die Karotte ist das, was Ihre Organisation aus der Bewertung gewinnt, und der Stick ist der Fördererfordernis.

Wells schlägt vor, dass Stipendien die Suchenden dieses Mandat nutzen sollten, um eine ausstehende Bewertung zu entwickeln, da dies dazu beitragen sollte, Ihr Programm besser zu machen, anstatt die Anforderung des Geldgebers zu ärgern, als ob es etwas zu befürchten ist. Konzentrieren Sie sich eher auf den Vorteil als auf eine "Regel"."

Natürlich erwarten Sie erfolgreich, oder Sie würden Ihr Projekt nicht einem Geldgeber vorschlagen.

So wie jedes Experiment viel zeigt, ob es erfolgreich ist oder nicht, wie bewundernswert Ihr Projekt erfolgreich ist oder es zu kurz ist, gibt Ihnen und Ihrem Geldgeber wertvolle Informationen.

Richten Sie also Ihre Ziele ein, entscheiden Sie, wie Sie sie erreichen werden, und bewerten Sie dann, was funktioniert hat und was nicht. Entscheiden Sie überflut, welcher Erfolg aussehen wird, damit Sie wissen, wie gut Sie ihn kennengelernt haben.

Wie man Bewertung richtig macht

Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen, diesen wichtigen Bewertungsabschnitt Ihres Zuschussvorschlags zu entwickeln.

Interne Bewertung oder extern?
Entscheiden Sie, ob Sie eine interne Bewertung mit Ihren Mitarbeitern durchführen möchten oder ob Sie externe Fachwissen einstellen möchten, um Ihre Bewertung durchzuführen. Mit Foundations ermöglichen es gemeinnützigen Organisationen häufig, 5-10 Prozent des Gesamtprojektbudgets für die Bewertung zu bezeichnen.

Ziele bestimmen.
Bevor Sie Ihre Bewertung entwerfen, berücksichtigen Sie die Gründe dafür. Carlson und O'Neal-Mcelrath, Autoren von "Gewinnstipendien, Schritt für Schritt", legen nahe, dass Bewertungen diese sechs Zwecke erreichen können:

1. Herauszufinden, ob die Hypothese richtig war. Hast du das getan, was du vorgenommen hast??
2. Um festzustellen, ob die angegebenen Methoden verwendet wurden und ob die Ziele erreicht wurden.
3. Um herauszufinden, ob ein Auswirkungen auf den identifizierten Bedarf erzielt wurde.
4. Um Feedback von den Diensten und anderen Mitgliedern der Gemeinschaft zu erhalten.
5. Um die Kontrolle über das Projekt aufrechtzuerhalten (Bewertungen finden häufig an verschiedenen Stellen des Plans statt, die Korrekturen ermöglichen).
6. Um Änderungen des Programms mitten in der Straße vorzunehmen, um den Erfolg des Programms zu gewährleisten.

Quantitativ oder qualitativ?
Entscheiden Sie, ob Sie quantitative oder qualitative Methoden für Ihre Datenerfassung verwenden oder welche Kombination der beiden Typen Sie verwenden werden. Entwickeln Sie eine gute Beschreibung dieser Methoden und warum Sie sie verwenden.

Integrieren Sie die Bewertung.
Stellen Sie sicher, dass die Bewertungskomponente Ihres Vorschlags mit den Zielen und Methoden des Vorschlags verbunden. Wenn diese Ziele und Methoden messbar und zeitspezifisch sind, ist die Bewertung einfacher zu entwerfen.

Überprüfe regelmäßig.
Stellen Sie sich diese Fragen, während Sie den Bewertungsabschnitt Ihres Vorschlags entwickeln:

1. Was ist der Zweck der Bewertung??
2. Wie werden Sie die Ergebnisse verwenden??
3. Was werden Sie nach der Bewertung wissen, die Sie zuvor nicht wussten??
4. Was werden Sie als Ergebnis der Bewertung tun, die Sie vorher nicht tun konnten, weil Ihnen die relevanten Informationen fehlten??
5. Wie werden Ihre Kunden und Ihre Community als Folge des Programms besser sein??

Eine Stichprobe des Bewertungsabschnitts für einen Vorschlag

Messung des Erfolgs des Programms Ridge, Kids and Stewards
Derzeit verwalten Programm-Moderatoren den Jugendteilnehmern sowohl einen Vortest als auch einen Posttest, um zu messen, welche Informationen von den Schülern während des sechswöchigen Programms gelernt werden. Am Ende jeder Sitzung bitten wir die teilnehmenden Lehrer auch, einen detaillierten Bewertungsfragebogen auszufüllen, damit wir weiterhin Wege finden können, um ein bereits ausgezeichnetes Programm zu verbessern.
Das RDK -Programm von Ridge, Kids and Stewards (RDK) wird auch regelmäßig von einem externen Gremium professioneller Bewerter bewertet. Weil es unser Ziel ist, jungen Menschen beizubringen, ein Umweltvertreter zu werden, arbeiten der Koordinator des RKS-Programms und andere daran teilnehmen.

Probe mit Genehmigung von "nachgedruckt"Geschichtenerzählen für Grantseekers ", Zweite Ausgabe, Cheryl a. Clarke.
Ressourcen

• "Gewinnstipendienschritt Schritt für Schritt: Die vollständige Arbeitsmappe für die Planung, Entwicklung und Schreiben erfolgreicher Vorschläge", Jossey-Bass, 4. Ausgabe.
• "Grant Writing for Dummies", 6. Ausgabe, Beverly A. Browning, Wiley, 2016.