Wie man eine organisatorische Machbarkeitsstudie schreibt

Was ist der Zweck einer organisatorischen Machbarkeitsstudie? Es soll die rechtliche und Unternehmensstruktur eines Unternehmens definieren. Eine organisatorische Machbarkeitsstudie kann auch professionelle Hintergrundinformationen über die Gründer und Schulleiter des Unternehmens umfassen und welche Fähigkeiten sie zum Unternehmen beitragen können. Ihre organisatorische Machbarkeitsstudie sollte umfassen:

• Beschreibung Ihrer Geschäftsstruktur
• Beschreibung Ihrer Organisationsstruktur
• Interne und externe Prinzipien und Praktiken des Geschäfts
• Berufliche Fähigkeiten und Lebensläufe

Beschreibung Ihrer Geschäftsstruktur

Dieser Abschnitt der Studie enthält eine narrative Beschreibung der gesetzlichen Anforderungen für die Einrichtung Ihres Unternehmens und warum Sie der Meinung sind, dass dies die richtige Struktur für Ihr Unternehmen ist. Hier sollten Sie die Vor- und Nachteile alternativer Geschäftsstrukturen besprechen.

Zum Beispiel lässt ein einziges Eigentum den alleinigen Inhaber offen für finanzielle und rechtliche Haftungsrisiken offen. Ein Hochrisiko-Unternehmen sollte niemals als alleiniges Eigentum eingerichtet werden, da es es schwierig macht, Investoren sowie Kunden und Kunden anzuziehen. Es ist auch die schwierigste und teuerste Geschäftsform, um sich zu versichern.

Wenn Sie eine steuerbefreite Organisation werden möchten, müssen Sie eine Steuerbefreiung mit dem IRS (und in einigen Fällen innerhalb Ihres eigenen Staates) einreichen und einen Verwaltungsrat und leitenden Angestellten der Gesellschaft einrichten. Sie müssen auch entscheiden, ob Ihre Organisation eine Mitgliedschafts- oder Nichtmitglieder-Organisation sein sollte.

Organisatorische Struktur

Besprechen Sie die Organisationsstruktur Ihres Unternehmens. Eine der besten Möglichkeiten, diese Informationen zu präsentieren, ist ein Organisationsdiagramm. Ein Organisationsdiagramm zeigt die Hierarchie oder Befehlskette in Ihrem Unternehmen. Es listet wichtige Positionen und untergeordnete Positionen unter Abteilungsleiter, Vorgesetzten und Managern auf.

Prinzipien und Praktiken des Geschäfts

Jedes Unternehmen sollte über einen veröffentlichten Kodex für Ethik und Schulleiter verfügen, der regeln, wie das Unternehmen sein Geschäft betreibt. Fügen Sie in diesem Abschnitt sowohl interne als auch externe Auftraggeber von Operationen ein. Möglicherweise möchten Sie auch Richtlinien im Zusammenhang mit Anti-Geldwäsche und sexuellen Belästigungsansprüchen enthalten.

Interne Operations Business -Prinzipien und -Praktiken

• Unternehmen, die eingetragen sind, müssen einen Verwaltungsrat haben. Haben Sie einen Interessenkonfliktpolitik? Verwenden Sie Roberts Regeln für die Durchführung von Sitzungen?
• Bieten Sie Dienstleistungen an, bei denen Kunden auf Berechtigung für finanzielle Hilfe oder soziale Dienste überprüft werden müssen, oder gibt es andere Voraussetzungen, z. B. Senioren, Minderheiten oder Behinderungen zu sein??
• Haben Sie Einstellungs- und Mitarbeiterausbildungs- und Managementpraktiken an Ort und Stelle?
• Haben Sie eine allgemeine Unternehmensphilosophie oder Arbeitskultur, die den Mitarbeitern inspiriert, ermutigt oder Anreize bietet?
• Haben Sie eine Antidiskriminierungspolitik?

Externe Geschäftspraktiken und Prinzipien

Haben Sie eine Kundenpolitik oder Philosophie? Beispiele für Kunden-/Kundenphilosophien sind:

• Wir bedienen Kunden nicht; Wir arbeiten mit Kunden zusammen, um ihre Ziele zu erreichen.
• Wir schätzen Kreativität und Fantasie und nutzen diese zum Vorteil unseres Kunden.
• Unsere Mitarbeiter behalten hohe ethische Standards bei, die darüber nachdenken, wie wir unsere Kunden behandeln.

Berufliche Fähigkeiten und Lebensläufe

Die Stärken eines Unternehmens resultieren aus Talent, Fähigkeiten und Erfahrung derjenigen, die das Unternehmen leiten. In diesem Abschnitt geben Sie einen kurzen Überblick über alle Gründer, Mitarbeiter und Partner, die an dem Unternehmen beteiligt sind, das ihre Fähigkeiten und die Input in den Betrieb des Unternehmens beiträgt. Sie sollten auch alle Vorstandsmitglieder, Direktoren und Offiziere einbeziehen.

Fügen Sie in Ihre Liste der Schulleiter (wichtigste Personen in Ihrem Unternehmen oder in der Organisation) einen kurzen Überblick darüber auf, wie ihre besonderen Fähigkeiten dem Geschäft dienen werden. Sie können auch Erfolge einfügen, die sich auf das Geschäft beziehen. Es ist auch vorteilhaft, Lebensläufe für mindestens die drei wichtigsten Prinzipien anzuhängen.