Wie man einen Gewinnstipendienvorschlag schreibt

Obwohl Zuschussvorschläge weit entfernt von einem Slam Dunk oder einer Antwort auf einen Finanzierungsnotfall sind, spielen sie eine Rolle bei der Unterstützung der meisten Wohltätigkeitsorganisationen. Wie viel hängt von Ihren Gesamtzielen und dem bestehenden Einkommenskorb ab.

Einige Wohltätigkeitsorganisationen verlassen sich stark auf Zuschüsse; Andere tun überhaupt nicht. Die meisten Wohltätigkeitsorganisationen versuchen, sich nicht ganz auf Zuschüsse zu verlassen, nur weil sie zeitgebunden und im Umfang begrenzt sind. Die Bewerbung für Zuschüsse erfordert auch Fachwissen und Zeit.

Zu erfolgreiche Zuschüsse sollten Teil Ihres gesamten Fundraising -Plans sein, einen Kalender und einen engagierten Zuschussautor, entweder im Personal oder im Vertrag vertraglich.

Zuschüsse stammen aus einer Vielzahl von Quellen wie einer Stiftung, einem Unternehmen oder einer Regierungsbehörde, die jedoch die meisten ähnliche Informationen erfordern. Es gibt auch mindestens drei verschiedene Arten von Vorschlägen, die von einem Buchstaben bis zu einem ausgewachsenen Vorschlag reichen.

Hier sind die häufigsten Abschnitte von Zuschussvorschlägen und die Informationen, die Sie enthalten sollten. Auch wenn der von Ihnen geschriebene Vorschlag nicht der Standardvorschlag ist, benötigen Sie wahrscheinlich einen Großteil der Informationen, die den vollständigen Vorschlag ausmachen, sondern in einer abgekürzten Form.  

Motivationsschreiben

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Obwohl Sie Ihr Anschreiben zuletzt schreiben, geben Sie es nicht kurzer Shrift. Betrachten Sie es als die Veranda Ihres Zuschussvorschlags. Wie sich der Geldgeber in Bezug auf Ihren gemeinnützigen Unternehmen fühlt, hängt von diesem ersten Eindruck ab.

Sie möchten Ihren Brief an eine bestimmte Person ansprechen, kurz angeben, was Ihr Vorschlag verlangt, und Ihr Programm zusammenfassen. Denken Sie daran, dass dies Ihre erste Gelegenheit sein wird, sich mit den Personen zu verbinden, die Ihren Zuschuss finanzieren können. Lassen Sie sie sich um Ihre Mission kümmern.

Zusammenfassung

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Die Zusammenfassung der Exekutive erfolgt nach Ihrem Anschreiben. Es hilft dem Grantor, auf einen Blick zu verstehen, was Sie fragen. Die Zusammenfassung kann so kurz wie ein paar Sätze sein, aber nicht länger als eine Seite. Ziel sein, vollständig, aber kurz zu sein. Die Zusammenfassung gibt einen Vorschlag des Vorschlags und sollte den Leser dazu verleiten, weiterzumachen. 

Brauchen Anweisung

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Die Bedarfserklärung ist das Fleisch Ihres Zuschussvorschlags. Sie müssen den Geldgeber davon überzeugen, dass das, was Sie tun, von wesentlicher Bedeutung ist und dass Ihre Organisation das richtige ist, um dies zu tun.

Gehen Sie niemals davon aus, dass der Leser Ihrer Zusammenfassung viel über das Problem weiß. Verwenden Sie Ihr Know -how, um es zu erklären, aber machen Sie es einfach zu verstehen.

Fallen Sie dem Fluch des Wissens nicht zum Opfer fallen. Denken Sie daran, wie es ist, ein Anfänger zu sein und Ihre Bedarfsaussage entsprechend zu schreiben. Erklären Sie, warum das Problem unerlässlich ist und welche Forschung Sie über mögliche Lösungen kennenlernen.

Ziele und Ziele

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Ihre Ziele und Ziele erklären, was Ihre Organisation vorhat, um das Problem zu tun. Geben Sie an, was Sie mit dem Projekt (Ziele) erreichen möchten, und formulieren Sie die spezifischen Ergebnisse (Ziele), die Sie erwarten, um zu erreichen. Stellen Sie sich Ziele als allgemeine Ergebnisse und Ziele als die besonderen Schritte vor, die Sie unternehmen werden, um diese Ergebnisse zu erreichen. Auffrischen auf intelligente Ziele auffrischen.

Methoden, Strategien oder Programmdesign

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Gehen Sie den Grantor genau, wie Sie genau die Ziele und Ziele erreichen, die Sie zuvor angegeben haben. Möglicherweise müssen Sie in diesem Abschnitt ein Logikmodell bereitstellen, das grafisch erklärt, wie die Teile Ihres Vorschlags zusammenarbeiten. Seien Sie so detailliert wie möglich mit einer Zeitleiste und Einzelheiten darüber, wer was und wann tun wird.

Bewertungsabschnitt

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Wie werden Sie die Leistungen Ihres Programms bewerten?? Geldgeber wollen wissen, dass ihre Dollars Auswirkungen hatten. Entscheiden Sie jetzt, wie Sie die Ergebnisse Ihres Projekts bewerten werden.

Geben Sie an, welche Datensätze Sie beibehalten oder Daten sammeln und wie Sie diese Daten verwenden werden. Wenn die Datenerfassungsgeld Geld kostet, stellen Sie sicher, dass diese Kosten in Ihr Budget aufgenommen werden. Viele Organisationen stellen einen externen Bewerter ein, um eine objektive Bewertung zu erhalten.

Andere Finanzierung oder Nachhaltigkeit

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Haben Sie Finanzmittel aus anderen Quellen erhalten?? Oder haben Sie andere Quellen gefragt? Die meisten Geldgeber wie Stiftungen möchten nicht die alleinige Unterstützung für ein Projekt sein. Stellen Sie sicher, dass Sie erwarten, wie Sie erwarten, wie z. B. Raum oder Ausrüstung. Ist dies ein Pilotprojekt mit einer begrenzten Zeitleiste?? Oder wird es in die Zukunft gehen? Wenn ja, wie planen Sie, es weiter zu finanzieren?? Ist es auf lange Sicht nachhaltig?

Informationen zu Ihrer Organisation

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In einigen Absätzen erklären Sie, warum der Geldgeber Ihnen vertrauen kann, dass Sie seine Mittel verantwortungsbewusst und effizient verwenden können. Geben Sie eine kurze Geschichte Ihrer Organisation, geben Sie Ihre Mission an, die Bevölkerung, die Sie dienen, und geben Sie einen Überblick über Ihre Erfolgsbilanz. Beschreiben oder listen Sie Ihre Programme ein oder listen Sie auf.

Seien Sie in diesem Teil Ihres Vorschlags vollständig, auch wenn Sie den Geldgeber kennen oder zuvor Zuschüsse von dieser Organisation erhalten haben. Gehen Sie niemals als selbstverständlich, dass die Person, die diesen Vorschlag liest, Ihre Geschichte kennt.

Projektbudget

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Wie viel kostet Ihr Projekt? Fügen Sie ein kurzes Budget bei, das die erwarteten Ausgaben und Erträge zeigt. Der Ausgabenanteil sollte Personalkosten, direkte Projektkosten sowie Verwaltungs- oder Gemeinkosten enthalten. Das Einkommen sollte verdientes Einkommen und zusteuerende Einkünfte wie Spenden umfassen.

Zusätzliche Materialien

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Geldgeber möchten wahrscheinlich Folgendes sehen:

• IRS-Brief, das beweist, dass Ihre Organisation steuerlich befreit ist.
• Liste Ihres Verwaltungsrates und ihrer Zugehörigkeit.
• Ein Budget für Ihr laufendes Geschäftsjahr.
• Das Budget für Ihr nächstes Geschäftsjahr, wenn Sie innerhalb weniger Monate nach diesem neuen Jahr sind.

Alles zusammenstellen

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Wenn Sie einen Vorschlag per Post einreichen, stellen Sie alles zusammen mit Ihrem Deckblatt und einem Anschreiben zusammen.

Möglicherweise müssen Sie Ihren CEO und den Vorstandspräsidenten das Deckblatt oder Brief unterschreiben lassen. Sie brauchen keinen schicken Ordner, aber alles sollte ordentlich getippt und frei von Fehlern sein. Online -Zuschussanträge sind bei vielen Geldgebern sehr beliebt geworden. Achten Sie jedoch auch mit denen gleich.

Die umfassendste Sammlung von Zuschussproben kann von Candid im Grantsraum sein. Es verfügt.