So schreiben Sie einen Geschäftsplan für Heimgeschäftsplan

Sie sind bereit, endlich alle Informationen und Ideen in Ihrem Kopf auf Papier herumzustürzen. Es ist an der Zeit, Ihre Ideen, Pläne und Marktforschung zu übernehmen und einen Geschäftsplan für Heimgeschäft zu schreiben.

Was ist ein Geschäftsplan für den Heimatwesen?

Hier ist ein kurzer Vergleich. Ein absurd kompliziertes Swing -Set wird zu Ihnen nach Hause geliefert. Sie erhalten nicht nur ein Buch mit Anweisungen, sondern auch eine DVD von Anweisungen. Nach vielen Stunden damit, dieses Buch und die DVD zu studieren, kreieren Sie erfolgreich das coolste Swing -Set aller Zeiten. Es gibt keine Möglichkeit, diesen Swing -Set ohne diese Anweisungen zu bauen können.

Ein Geschäftsplan ist wie ein Anweisungsbuch. Es schafft einen Weg, um ein erfolgreiches und profitables Geschäft zu schaffen. Der Versuch, ein Unternehmen ohne Anweisungen einzurichten, ist ein Rezept für die mit einer Katastrophe vermischte Zeitverschwendung.

Ein Geschäftsplan ist ein traditionelles Geschäftsdokument, das den Betriebsplan, den Markt und die Finanzdaten eines Unternehmens analysiert.

Warum Sie einen Plan brauchen

• Ein Geschäftsplan ist erforderlich, wenn Sie externe Finanzmittel von Investoren oder einem Finanzinstitut anstreben.
• Ein konkreter Geschäftsplan gibt Ihnen die Möglichkeit, sich konzentriert und auf dem richtigen Weg zu halten. Sie können sich jederzeit auf Ihren Geschäftsplan beziehen, um die von Ihnen erstellten Pläne neu auszurichten oder neu zu bewerten (und Sie sollten!).
• Ein Geschäftsplan ist ein nützliches Instrument, um wichtige Talente oder Einzelpersonen zu rekrutieren, die Sie möglicherweise benötigen, um Ihr Geschäft in Gang zu bringen.
• Ein Geschäftsplan bietet die endgültige Darmprüfung, ob Ihr Unternehmen machbar ist oder nicht.

So schreiben Sie einen Geschäftsplan für Heimgeschäftsplan

Es gibt zwei Arten von Geschäftsplänen, formell oder informell. Wenn Sie Finanzmittel suchen, benötigen Banken oder Investoren einen formellen Geschäftsplan von 10 bis 30 Seiten. A formeller Geschäftsplan Halten Sie sich an den traditionellen Geschäftsplan -Umriss und benötigen in der Regel einen umfangreicheren finanziellen Bereich.

Ein Informeller Geschäftsplan ist normalerweise für interne Zwecke und muss den traditionellen Geschäftsriss nicht so streng befolgen. Für ein kleines Unternehmen, das daran interessiert ist, einen einfachen und informellen Geschäftsplan zu erstellen? Berühren Sie alle Abschnitte im Umriss des Geschäftsplans, konzentrieren sich jedoch insbesondere auf den Abschnitt Marketinganalyse, SWOT -Analyse und Marketingplan.

Sie haben einige Möglichkeiten, wenn es darum geht, das Dokument tatsächlich zu erstellen. Sie können es auf die gute alte Art und Weise tun, jemanden einstellen, der es für Sie tut, oder eine großartige Verwendung Online -Geschäftsplan -Tool wie enloop, um den Erstellungsprozess zu unterstützen.

Versuchen Sie nach Möglichkeit, den Geschäftsplan selbst zu schreiben, mindestens einen ersten Entwurf. Wenn Sie nicht an diesem Prozess teilnehmen. Wenn Sie nach Finanzmitteln suchen, möchten Sie möglicherweise außerhalb der Hilfe suchen. Dies kann sicherstellen, dass jeder Abschnitt ordnungsgemäß abgedeckt ist und Ihre Chancen auf Finanzmittel erhöht. Unabhängig davon, ob Sie den Geschäftsplan vollständig schreiben möchten oder nicht, stellen Sie sicher, dass Sie Hilfe bei der Überprüfung und Korrektur Ihres endgültigen Dokuments einstellen und einstellen.

Traditioneller Geschäftsplan -Umriss

Hier ist ein Beispiel für einen traditionellen Geschäftsplan -Umriss. Denken Sie daran, wenn Sie einen formellen Geschäftsplan erstellen, um die Finanzierung zu sichern, möchten Sie diesen Umriss einhalten. Wenn Sie einen informellen internen Geschäftsplan erstellen, ist es in Ordnung, von diesem Umriss leicht abzuweichen, wie Sie es für notwendig halten.

Jeder Abschnitt ist mit weiteren Anweisungen für diesen Bereich des Business Plan -Umrisss verknüpft.

• Zusammenfassung: Dies ist die "Cliff-Notes" -Version Ihres Geschäftsplans. Versuchen Sie, es auf ein oder zwei kurze Seiten zu behalten. Sie werden diesen Abschnitt zuletzt schreiben.
• Marktanalyse Abschnitt: In diesem Abschnitt wird Ihr Wissen in drei spezifischen Bereichen veranschaulicht: Ihre Branche, Ihr Zielmarkt und Ihr Wettbewerbsumfeld. Erinnern Sie sich an all die Marktforschung, die Sie zusammengestellt haben? Hier zahlt es sich aus.
  Branchenübersicht: Trends, Bedrohungen, Hauptakteure, Wachstumsraten, Verkaufsdaten.
• Zielmarktprofil: Demografie, geografischer Standort, Profil, wie Bedürfnisse erfüllt oder nicht erfüllt werden.
• Wettbewerbsanalyse: Direkte und indirekte Konkurrenzprofile, einschließlich dessen, was sie gut und schlecht machen.
• Firmen Beschreibung: In diesem Abschnitt führen Sie Ihr Unternehmen und seine primären Produkte und Ziele vor. Grundsätzlich, wer Sie sind, was Sie tun und warum Sie es gut machen werden. Hier beschreiben Sie auch Ihre grundlegenden Operationen, einschließlich physischer Standort und Produktherstellungsprozess.
• SWOT-Analyse: Ein kurzer bis zweiseitiger Abschnitt, der die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen für Ihr Unternehmen darstellt.
• Marketingplan: Ein Überblick über Ihren Verkaufsplan, Ihr Preismodell, Werbestrategien und Kommunikationsplan.
• Organisationsplan: Eine Zusammenfassung, wie Ihre Geschäftsstruktur (e).G. LLC, alleinige Proprietoren), erforderliche Verwaltung/Mitarbeiter und erwartete Gehaltsabrechnungskosten.
• Finanzdaten: Dieser Abschnitt kann einer der stressigsten sein, die zu erzeugen sind. Sei geduldig und suche Hilfe, wenn du es brauchst. Die Elemente in diesem Abschnitt enthalten eine Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, eine Breakeven -Analyse und eine Cashflow -Erklärung. Sie werden auch Ihre Anfrage zur Finanzierung bei der Suche nach Kredite oder einer Investition beibehalten.
• Anhang: Hier finden Sie relevante und unterstützende Dokumentation für Ihren Geschäftsplan. Dies kann einige Ihrer Marktforschungsergebnisse, Fallstudien, Abkommen über physische Immobilien, Lebensläufe und mehr umfassen.