So begrüßen und an Bord eines neuen Mitarbeiters erfolgreich

Was ist damit verbunden, einen neuen Mitarbeiter zu begrüßen?

Ein neuer Mitarbeiter zu begrüßen ist mehr als eine Ankündigung des Unternehmens und einen Boss -Auftrag. Begrüßen Sie einen neuen Mitarbeiter, um dem neuen Mitarbeiter die beste Möglichkeit zu geben, erfolgreich in Ihr Unternehmen zu integrieren.

Die Integration und Aufbewahrung Ihres neuen Mitarbeiters beginnt während des Einstellungsprozesses und verschärft sich auch, wenn der neue Mitarbeiter den neuen Job startet. Sie haben viel auf dem Spiel, wie Sie Ihren neuen Mitarbeiter begrüßen. Diese Empfehlungen helfen Ihnen dabei, es richtig zu machen.

Diese einladenden Schritte für den neuen Mitarbeiter setzen sich direkt in seine Beschäftigung fort. Wenn Sie diese willkommenen und Onboarding -Schritte gut ausführen, erstellen Sie einen erfolgreichen neuen Mitarbeiter. Hier erfahren Sie, wie dies möglich ist.

Neue Mitarbeiter Willkommensschritte

Wenn Sie diesen empfohlenen Schritten ausführen, ist Ihr neuer Mitarbeiter für den Erfolg eingerichtet. Sie sind am wahrscheinlichsten auch die Loyalität des Mitarbeiters und behalten sie daher bei.

Vor dem neuen Startdatum des Mitarbeiters

• Wenden Sie sich kurz nachdem er oder sie Ihr Stellenangebot unterschreibt und zurückgibt. Der Zweck der Notiz oder des Telefons ist es, Ihre Aufregung auszudrücken, dass der neue Mitarbeiter Ihrem Team beigetreten ist. Dieser Anruf wird am besten vom Personalmanager getätigt, dem Mitarbeiter, an den der neue Mitarbeiter melden wird. Richten Sie die Erwartung ein, dass der neue Mitarbeiter während der normalen zwei bis vier Wochen vor dem Starttag regelmäßig von Ihnen hören wird.
• Senden Sie Leistungsinformationen und das Mitarbeiterhandbuch frühzeitig, damit der neue Mitarbeiter sie in seiner Freizeit überprüfen und zum ersten Tag mit Fragen ankommt. Möglicherweise haben Sie andere Dokumente, die auch für Ihr Unternehmen relevant sind, um sie zu teilen. Wenn diese online sind, geben Sie dem Mitarbeiter einen Link und einen frühen Zugriff. Diese Maßnahmen tragen zu dem Vertrauen bei, das Sie mit dem neuen Mitarbeiter einrichten.
• Wenn Ihre Organisation ein Online -Wiki oder ein anderes Intranet hat, geben Sie dem neuen Mitarbeiter einen frühen Zugang. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie ein Online -Personalverzeichnis mit Fotos von Mitarbeitern haben. Ihr neuer Angestellter wird das Gefühl haben, dass er oder sie Kollegen früh kennenlernt. Wenn Sie ein Online -Fotoalbum fehlen, sollten Sie in jeder Abteilung ein Mitarbeiterin mit Mitarbeitern und anderen Geschäfts- und Mitarbeiterinformationen ein Mitarbeitern einrichten. Oder beides tun.
• Senden Sie ein Begrüßungsbrief des offiziellen Unternehmens von Human Resources. Dieser Begrüßungsbrief für den neuen Mitarbeiter sollte eine Bestätigung von Artikeln wie Startdatum, Startzeit, Arbeitscode, Wohin, dem Zeitplan des ersten Tages und anderen Details enthalten, die der neue Mitarbeiter wissen muss.
• Weisen Sie dem neuen Mitarbeiter einen Mentor zu. Der Mentor sollte den neuen Mitarbeiter anrufen, um ihn vor dem Startdatum kennenzulernen.

Was tun in den letzten Tagen, bevor Sie Ihren neuen Mitarbeiter begrüßen?

• Bereiten Sie sich auf den ersten Tag des Mitarbeiters vor, indem Sie alles für seine Ankunft bereit haben. Ein früherer Artikel betont die zehn besten Möglichkeiten, einen neuen Mitarbeiter auszuschalten. Viele von ihnen haben das Versäumnis der Organisation zu tun, sich darauf vorzubereiten, den neuen Mitarbeiter vom ersten Tag an willkommen zu heißen. Diese Artikel scheinen so einfach zu sein. Bitten Sie zum Beispiel keinen Mitarbeiter, in einer Woche zu beginnen, wenn sein neuer Chef nicht in der Stadt ist. Planen Sie keinen neuen Mitarbeiter, ohne seinen Arbeitsbereich vorzubereiten. Respekt vor dem neuen Mitarbeiter zeigen.
• Entwickeln Sie eine Checkliste für eine neue Mitarbeitervorbereitung, die die Zuweisung eines Computers oder einen Laptop, die Installation der erforderlichen Softwareprogramme, die Vorbereitung eines Schreibtisches, eine Kabine oder ein Büro, die Bereitstellung von E -Mail -Zugriff und ein E -Mail -Konto usw. umfasst. Jedes Büro benötigt eine Liste und einen Mitarbeiter, der zugewiesen ist, um die Artikel zu ermöglichen, bevor der neue Mitarbeiter bei ihrem neuen Job mit der Arbeit beginnt.
• Dekorieren Sie den Bürobereich des neuen Mitarbeiters mit Begrüßungsschildern, Blumen und Snacks. Lassen Sie die Eigenart Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Arbeitskultur in den Gegenständen, die Sie zur Verfügung stellen, um den neuen Mitarbeiter zu begrüßen. Firmenschwanz wird auch geschätzt. Ein Becher mit dem Firmenlogo und anderen Artikeln, die den neuen Mitarbeiter willkommen heißen, wird ihn dazu bringen, oder sie fühlen sich schnell zu Hause.

Was tun, um den neuen Mitarbeiter am ersten Tag willkommen zu heißen?

• Stellen Sie sicher, dass der Zeitplan des ersten Tages voller Treffen mit Personen und Onboarding -Aktivitäten ist. Planen Sie einen guten Teil des Morgens mit dem Chef und Mentor des neuen Mitarbeiters. Dies ist Ihre letzte Chance, Ihren neuen Mitarbeiter positiv zu beeinflussen. Lassen Sie den Tag nicht verschwenden und enthalten nichts als Papierkram- und Personalversammlungen. Der Tag besteht darin.
• Bereiten Sie einen Onboarding -Zeitplan im Voraus vor, der den Anforderungen der Abteilung und des neuen Mitarbeiters angepasst ist. Stellen Sie sicher, dass der Onboarding -Zeitplan nur einen Teil eines jeden Tages füllt, damit sich der neue Mitarbeiter sofort in seinem neuen Job produktiv fühlen kann. Zum Beispiel verlangte ein Unternehmen, dass der Manager des Mitarbeiters einen 120-Tage-Onboarding-Plan zusammenstellte, der dem Mitarbeiter jeden Tag etwas Neues lieferte. Der Chef und Mentor des Arbeitnehmers waren für die Erstellung, Teile und Überwachung des Onboarding -Zeitplans verantwortlich.
• Stellen Sie sicher, dass der neue Mitarbeiter am ersten Tag mit dem Personal des Personalressources trifft, damit er oder sie Fragen zu Leistungen, Richtlinien und Entschädigung stellen kann. HR kooperiert mit dem Manager und Mentor, um dem neuen Mitarbeiter zu sagen, was er oder sie wissen muss, und die Kultur und die Erwartungen der Organisation an Mitarbeiter vorzustellen. Dies ist auch eine Gelegenheit, den Wert Ihres umfassenden Leistungspakets zu kommunizieren.
• Planen Sie am ersten Tag mit den Mitarbeitern des neuen Mitarbeiters ein Mittagessen und stellen Sie einen Zeitplan ein, um sicherzustellen, dass er oder sie einen Mitarbeiter hat, mit dem jeden Tag der ersten Woche essen kann. Der Chef und Mentor des neuen Mitarbeiters sollten ebenfalls an diesem Mittagessen teilnehmen. Das Ziel ist, dass der neue Mitarbeiter die Möglichkeit hat, viele neue Mitarbeiter aus der gesamten Organisation zu treffen, damit sie sich begrüßt und Teil ihres neuen Arbeitsplatzes haben.

Das Endergebnis

Die Eindrücke, die der neue Mitarbeiter in den ersten Tagen und die Onboarding -Zeit formuliert, haben enorme Auswirkungen auf die Erfahrung des neuen Mitarbeiters in Ihrer Organisation. Es ist Ihre Zeit und Aufmerksamkeit wert, die willkommene positive, bekannte und aufregende Begrüßung des neuen Mitarbeiters zu machen.