Wie man mit Ihrem Vortrag geht

Wenn Sie in einer Organisation arbeiten, haben Sie diese Beschwerde wiederholt gehört. Führungskräfte und Manager sagen, sie wollen Veränderungen fördern und kontinuierliche Verbesserungen fördern, aber ihre Handlungen stimmen nicht mit ihren Worten überein. Manager scheitern kläglich, um ihren Vortrag zu spazieren, was bedeutet, dass sie Lippenbekenntnis für das zahlen, was sie sagen möchten, aber die Mitarbeiter sehen keine engagierten Aktionen, die den Wörtern entsprechen.

Die Ermahnungen der Führungskräfte zu Mitarbeitern läuten falsch, wenn ihre nachfolgenden Handlungen ihren Worten widersprechen. Ein CEO fragte einmal einen Berater: „Warum tun sie, was ich tue und nicht das, was ich ihnen sage?Ein anderer fragte: „Muss ich auch ändern?„Dies sind beängstigende Fragen von Führungskräften, die nachweisen müssen, dass sie über ihren Vortrag gehen, um Glaubwürdigkeit bei den Mitarbeitern zu erlangen.

Die Macht der Führungskräfte einer Organisation bei der Schaffung der Werte, Umwelt, Kultur und Handlungen der Organisation ist unermesslich. Sie möchten wissen, wie Sie Ihr Gespräch „führen“, um organisatorische Veränderungen und Verbesserungen zu ermöglichen?

Möchten Sie der oft wiederholten Angestellten an die Macht nehmen, dass Manager nicht über ihren Vortrag gehen? Beginnen Sie hier, um zu lernen, wie Sie Ihr Gespräch laufen lassen können. Oder nutzen Sie diese Ideen, um die Führungskräfte und Manager Ihrer Organisation zu helfen, ihre zu gehen. Es ist die kürzeste Reise, um Veränderungen und das Arbeitsumfeld zu stärken, das sie wünschen.

Tipps, wie Sie mit Ihrem Gespräch laufen können

Der wichtigste Tipp kommt an erster Stelle. Wenn Sie diese erste Aktion gut ausführen, wird der Rest natürlicher folgen. Wenn die Ideen, die Sie fördern.

Beginnen Sie also mit einem tiefen Verständnis von „Warum“ möchten Sie die Veränderung oder Verbesserung sehen und welche Veränderung oder Verbesserung Sie sehen möchten. Stellen Sie sicher, dass es mit dem übereinstimmt, was Sie zutiefst glauben. Dann verstehen und befolgen Sie diese Richtlinien.

Modellieren Sie das Verhalten, das Sie von anderen sehen möchten

Es gibt nichts Mächtigeres für Mitarbeiter, als die „großen Bosse“ zu beobachten, die die Handlungen oder Verhaltensweisen durchführen, die sie von anderen verlangen. Wie Mahatma Gandhi sagte: „Werden Sie die Veränderung, die Sie in der Welt sehen möchten."Und es wird passieren.

Wenn Sie eine Regel vornehmen oder einen Prozess entwerfen, befolgen Sie diese

Befolgen Sie die Regeln, die Sie entwickelt haben, bis Sie sich entscheiden, es zu ändern. Unternehmen die erforderlichen Schritte in jeder Phase des Prozesses. Warum sollten Mitarbeiter die Regeln befolgen, wenn die Regelmacher dies nicht tun würden??

Handeln so, als wären Sie Teil des Teams

Graben Sie ein und erledigen Sie auch tatsächliche Arbeit. Die Leute werden es zu schätzen wissen, dass Sie sich persönlich über die Anstrengungen kennenlernen, die erforderlich sind, um die Arbeit zu erledigen. Sie werden Ihrer Führung vertrauen, weil Sie ihre Erfahrungen durchlaufen haben.

Zusammenarbeit bei der Erreichung von Zielen

Helfen Sie den Menschen, die für sie wichtigen Ziele zu erreichen, sowie die für Sie wichtigen Ziele. Stellen Sie sicher, dass jeder von Ihnen etwas gibt, das sich aus den Anstrengungen und Arbeiten ergeben wird.

Tu was du sagst, du wirst es tun

Machen Sie keine Hautausschläge, die Sie nicht behalten können. Die Menschen wollen Ihnen und Ihrer Führung vertrauen.

Bauen Sie das Engagement für das große Ziel Ihres Unternehmens auf

Sie haben ein großes, übergreifendes Ziel, nicht wahr? Warum existiert Ihre Organisation außer um Geld, außer dass Sie Geld verdienen können??

Verwenden Sie jedes Kommunikationsinstrument

Verwenden Sie jedes mögliche Kommunikationsinstrument, um Engagement und Unterstützung für das große Ziel, die Werte Ihres Unternehmens und die Kultur, die Sie erstellen möchten, aufzubauen. Dies beinhaltet das, was Sie bei Meetings, in Ihrem Unternehmensblog, in Ihrem Intranet, in sozialen Medien usw. besprechen, und so weiter.

Verwenden Sie strategische Gespräche

Führen strategische Gespräche mit Menschen, damit die Menschen in Bezug auf Erwartungen und Richtung klar sind. Gerard Kleisterlee, der ehemalige Präsident von Philips, hielt die so genannten strategischen Gespräche mit so vielen Gruppen wie möglich. Um das interne Vertrauen aufzubauen, die grenzüberschreitende Zusammenarbeit zu stimulieren und die Geschwindigkeit der neuen Produkte für den Markt zu entzünden, sponserte Kleigerlee, was er als strategische Gespräche bezeichnete, Dialoge, die sich um eine fokussierte Reihe von Themen konzentrieren, von denen Kleisterlee glaubt, dass sie die Zukunft von Philips definieren werden.

Bitten Sie Senior Manager, sich selbst zu polieren

Führungskräfte müssen einander Feedback geben, wenn sie nicht über ihren Vortrag gehen. Es liegt nicht an den Managern und anderen Mitarbeitern der zweiten Ebene, auf Inkonsistenzen hinzuweisen. (Die Konfrontation mit einem Manager nimmt Mut, Fakten und ein breites Verständnis der Organisation an.) Senior Manager müssen einander wegen ihres eigenen Verhaltens verantwortlich sein.

1513 schrieb Machiavelli: „Es gibt nichts Schwierigeres zu planen, zweifelhafter an Erfolg oder gefährlicher zu handhaben als die Schaffung eines neuen Systems. Denn der Initiator hat die Feindschaft aller, die durch die Erhaltung des alten Systems und lediglich lauten Verteidigern bei denen profitieren würden, die durch das neue gewinnen würden.”

Angesichts dieser Gedanken von Machiavelli-true über Jahrhunderte langfristige Führung und Sponsoring durch Gehen in Ihrem Vortrag. Integrieren Sie diese Tipps und Verhaltensweisen, um den Erfolg Ihrer Organisation sicherzustellen. Gehen Sie mit Ihrem Gespräch.