So nutzen Sie die Prinzipien der adaptiven Führung am Arbeitsplatz

In einer traditionellen Geschäftsstruktur kommen Aktionen und Richtung von oben nach unten. Der CEO trifft Entscheidungen, sagt ihren direkten Berichten, und die Entscheidung wird auf die Personen, die die Arbeit erledigen. Diese Kette von Befehlsstilen der führenden Funktionen funktioniert in einer unveränderlichen Welt oder mit einem allwissenden CEO in Ordnung.

Das ist nicht die Welt, in der Sie leben, also werden Sie nach einem anderen Führungsstil suchen. Was ist mit adaptiver Führung?? DR. Ron Heifetz und Marty Linsky an der Harvard University entwickelten eine adaptive Führung, um in der sich schnell verändernden Landschaft der heutigen Geschäftswelt zu arbeiten.

Was ist adaptive Führung?

Es gibt vier Dimensionen der adaptiven Führung, und sie schaffen einen Führungsrahmen für Sie:

• Navigieren von Geschäftsumgebungen
• Mit Empathie führen
• Lernen durch Selbstkorrektur und Reflexion
• Erstellen von Win-Win-Lösungen

Mit diesen Prinzipien können Führungskräfte Methoden finden, um auf ihre Umgebungen auf eine Weise zu reagieren, die Kreativität und Lösungen fördert. Niemand kann die Lösung für jedes Problem finden, und das ist einer der großen Misserfolge der Top-Down-Führung. Die adaptive Führung nutzt alle Mitarbeiter und Kunden, um Lösungen zu finden, die funktionieren.

Hier ist wie.

Navigieren von Geschäftsumgebungen

Wenn Sie immer und immer wieder dasselbe tun, können Sie dasselbe Ergebnis erwarten. Wenn Ereignisse nicht gut laufen, müssen Sie das ändern, was Sie tun, um die Situation besser zu machen. Aber wie machst du das??

Sie müssen flexibel werden und Veränderungen annehmen. Sie müssen über andere Ansätze nachdenken, die es immer getan wurde. Es ist schwieriger als es scheint. Sie können Situationen finden, in denen Menschen Veränderungen um jeden Preis widerstehen---es hat es 1992 so gemacht, und von Golly funktionierte es dann. Warum also ändern, warum ändern?

Einer der großen Fehler, wenn ein Unternehmen nicht korrekt durch das Geschäftsumfeld navigiert wurde, ist Kodak. Sie erinnern sich vielleicht an den Film, den Sie in eine Kamera gesteckt haben. Es war ein großes, profitables Geschäft. Als die digitale Technologie auf die Bühne kam, fühlte sich Kodak sicher, dass Digital niemals besser werden würde als Film. Sie lagen falsch.

Wann haben Sie das letzte Mal einen Film für eine Kamera gekauft?? Kodak passte sich nicht an das sich schnell verändernde Geschäftsumfeld an.

Mit Empathie führen

Wenn Sie nicht verstehen können, woher Ihre Mitarbeiter und Kunden kommen, haben Sie es schwierig, ihre Bedürfnisse zu erfüllen. Wenn Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden und Mitarbeiter nicht erfüllen können, werden Sie Sie verlassen und woanders hin gehen. Sie müssen Mitarbeiter mit Empathie und Mitgefühl behandeln, um sicherzustellen, dass sie bleiben und Ihnen helfen, den Geschäftserfolg zu fördern.

Mitarbeiter heute sind nicht glücklich, nur zur Arbeit zu kommen, sich wiederholende Aufgaben zu erledigen und einen Gehaltsscheck zu sammeln. Kunden möchten Produkte und Dienstleistungen, die neu und hilfreich sind. Siehe den Aufstieg des Instapots. Es ist eine elektrische Version des Schnellkochtopfs, die Ihre Großmutter einmal verwendet hat. Aber die Schöpfer verstanden, dass die moderne Küche nach einer modernen Lösung suchte, um eine gesunde Mahlzeit auf den Tisch zu bekommen.

Ein Angestellter hätte sagen können: „Heh, Druckkochtopfs existieren bereits. Wir brauchen diesen Instapot nicht.„Der Angestellte hätte Recht, aber es war das, was die Leute wollten und was die Menschen dazu brachten, das Abendessen besser zu machen. Empathie führte zu großem Erfolg.

Lernen durch Selbstkorrektur und Reflexion

Niemand versteht es jedes Mal richtig. Alle Führer machen Fehler. Ein adaptiver Führer erkennt dies und ist bereit, Korrekturen des Kurses vorzunehmen. Es bedeutet auch, dass Sie in der adaptiven Führung Misserfolg als Teil des Prozesses akzeptieren.

Sie können sagen: „Wir wissen, dass dies funktioniert, also werden wir das weiterhin tun“, aber die Geschäftswelt verändert sich schnell. Was gestern funktioniert hat, funktioniert heute möglicherweise nicht heute nicht. Und selbst wenn es heute funktioniert, ist es möglicherweise nicht mehr die beste Lösung. Sie müssen neue Dinge ausprobieren.

Es bedeutet auch, Feedback zu akzeptieren. Was sagen Ihre Mitarbeiter?? Was sagen Ihre Kunden?? Befragen Sie und schauen Sie sich die Daten an. Sie können es nicht einfach fragen und ignorieren. Sie müssen darüber nachdenken, was funktioniert und was nicht, und das Risiko eingehen, es zu ändern.

Erstellen von Win-Win-Lösungen

Was gut für dich ist, ist gut genug, richtig, richtig? Nun, wenn Sie für eine sehr kurze Zeit im Geschäft bleiben möchten, funktioniert dies. Wenn Sie mit Lösungen zusammenkommen können, die für mehrere Organisationen funktionieren, werden Sie viel mehr Erfolg haben.

Diese Dimension der adaptiven Führung kann sich seltsam fühlen, wenn Sie es gewohnt sind, ausschließlich als Konkurrent zu arbeiten, aber was ist, wenn Sie und Ihre Konkurrenten sich gegenseitig helfen könnten?

Wenn Sie ein Beispiel dafür wünschen, laden Sie einige unabhängige Podcasts herunter. Sie werden feststellen, dass Menschen, die technisch gesehen Konkurrenten sind. Was passiert, wenn sie dies tun?? Es stellt sich heraus.

Anstelle eines Cutthroat-Wettbewerbs erstellt diese Gruppe Win-Win-Szenarien für jeden. Josh Hallmark hat zwei Schoten pro Tag geschaffen, um Win-Win-Szenarien für Podcasters zu erstellen. Sie können dasselbe für Ihr Unternehmen tun. Suchen Sie nach Win-Win-Gewinn, anstatt nach Situationen zu dividieren und zu erobern.

Wenn Sie ein großer Führer werden möchten, versuchen Sie, diese vier Prinzipien der adaptiven Führung zu übernehmen und das neue Leben zu beobachten, Ihr neues Verhalten kann Ihre Organisation einatmen.

Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils

Es ist viel darüber geschrieben, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht. Diese Serie wird sich auf die Eigenschaften, Merkmale und Handlungen konzentrieren, von denen viele Führungskräfte der Meinung sind, der Schlüssel zu sein.

• Entscheide dich, adaptive Führung zu führen und zu üben.
• Sei die Person, die andere folgen, um zu folgen.
• Bieten Sie eine Vision für die Zukunft.
• Inspiration liefern.
• Lassen Sie andere Menschen sich wichtig und geschätzt fühlen.
• Lebe deine Werte. Ethisch verhalten.
• Führungskräfte setzen das Tempo durch ihre Erwartungen und Beispiele.
• Ein Umfeld mit kontinuierlicher Verbesserung schaffen.
• Bieten Sie den Menschen die Möglichkeit, sowohl persönlich als auch beruflich zu wachsen.
• Pflege und handeln mit Mitgefühl und kommunizieren positive psychische Gesundheit.

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Suzanne Lucas ist eine freiberufliche Schriftstellerin, die zehn Jahre in Corporate Human Resources verbracht hat, wo sie eingestellt, entlassen, die Zahlen verwaltet und mit den Anwälten doppelt überprüft hat.