So upskill Ihre Mitarbeiter upskill

Upskilling-Mitarbeiter können für die Zukunft der Arbeit von Arbeitnehmern von entscheidender Bedeutung sein, nur für Arbeitgeber, die Mitarbeiter in neuen und unterschiedlichen Ansätzen und Technologien ausbilden müssen, aber für ihre Arbeitnehmer, die bestrebt sind, zu lernen, sich anzupassen und weiterhin eine wertvolle Rolle zu spielen. 

Wenn Ihre Organisation Ihre Mitarbeiter schätzt, müssen Sie glauben, dass die Erhöhung der Mitarbeiter zusätzliche Fähigkeiten oder Schulungen in einem neuen Weg in einem neuen Weg von entscheidender Bedeutung ist, wenn sich die Bedrohung durch Automatisierung gegenüber ihren Jobrollen auszeichnet. Tatsächlich laut einer McKinsey -Studie 40% von u.S. Jobs, die derzeit in den größten Berufskategorien von Bürounterstützung und Einzelhandel bis hin zu Lebensmitteln und Kundendienst sind, werden voraussichtlich bis 2030 aufgrund der Automatisierung schrumpfen.

Ein dringender

Die Notwendigkeit, Mitarbeiter zu verkaufen, wurde auch im Jahr 2020 verschärft.Laut dem „Future of Jobs 2020-Bericht des Weltwirtschaftsforums“ in diesem neu eingeschränkten, rezessionsbekannten Arbeitsmarkt für die Arbeitnehmer, die in ihren Rollen bleiben sollen, wird der Anteil der Kernfähigkeiten, die sich in den nächsten fünf ändern werden, bleiben Jahre sind 40%, und 50% aller Mitarbeiter benötigen Upskilling oder Reskilling. 

Die Fähigkeiten der Belegschaft sind seit Jahren ein wachsendes Problem, so dass 79% der globalen CEOs besorgt sind, dass der Mangel an wesentlichen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter das zukünftige Wachstum ihrer Organisationen bedroht. 

Die Technologie erfordert neue und höhere Fähigkeiten von Mitarbeitern, einschließlich kritischeres Denken und Kreativität. Die Fähigkeiten, die Mitarbeiter in schnell wachsenden Karrieren von Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik (STEM) benötigen des kontinuierlichen Lernens.

Arbeitgeber können sich untersuchen, um eine Lernorganisationsumgebung zu fördern, um die Fähigkeiten von Arbeitnehmern zu verbessern.

Vorteile von Upskill Ihrer Mitarbeiter

Es gibt Vorteile, Ressourcen in die Aufgabe von Mitarbeitern zu investieren und sie auf diese neuen und sich entwickelnden Jobrollen vorzubereiten.          

Einsparmaßnahmen 

Der Prozess der Einstellung neuer Arbeitnehmer, die Rekrutierung und Werbung umfasst, kann deutlich mehr kosten (4.425 US. 

Treibt das Wachstum und den Wert des Arbeitnehmers an

Laut einer Umfrage unter Vollzeitbeschäftigten, die von Business Consulting Company Clutch durchgeführt werden, glauben 84%, dass ihr Unternehmen sehr oder etwas involviert sein sollte. Diese überwältigende Reaktion könnte wiederum von einem Gefühl der Dringlichkeit bei der Verbesserung ihrer Fähigkeiten angetrieben werden. In einer separaten Studie wurde beispielsweise festgestellt.Durch die Investition in Upskill -Ressourcen zeigen Sie, dass Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter schätzen und bereit und in der Lage sind, ihnen Chancen für Karrierewachstum zu bieten, was für die Bindung, Loyalität und Motivation von entscheidender Bedeutung sein kann. 

Es ist der Arbeitgeber, die Mitarbeiter kontinuierlich aufzuklären und ihre Fähigkeiten bei der Entwicklung von Technologien zu verbessern. Es gibt greifbare Vorteile: Unternehmen bleiben offen, bieten weiterhin wertvolle Dienstleistungen oder Produkte an und halten die Menschen beschäftigt.

So upskill Ihre Belegschaft

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter verbessern, können Sie in den kommenden Jahren ein kritisches Bedürfnis sein. Das Folgende ist eine Schritt-für-Schritt.

Einen Gesamtorganisationsplan erstellen

Upskill -Mitarbeiter funktionieren möglicherweise nicht, wenn Sie sich zufällig an den Prozess nähern. Beginnen Sie mit einem organisationsweiten Plan, der identifiziert:

• Die Fähigkeiten, die Ihre derzeitige Belegschaft bereits hat
• Die entscheidenden Fähigkeiten, die ihnen fehlen
• Die Mitarbeiter, die die Fähigkeit haben, neue Ansätze oder Technologien zu verbessern oder sich zu übertragen
• Die Methoden, die Sie zum Training verwenden
• Was wird mit Mitarbeitern passieren, die entweder nicht die Fähigkeit haben, sich zu verbessern oder während des Trainings nicht den Sprung zu machen?
• Die Personal- und Managementsysteme, die vorhanden sein müssen, um Ihre gewünschten Ergebnisse zu erzielen, z

Sie müssen wahrscheinlich Ihre Abteilungsleiter, Ihr Senior -Team, Ihr Personalmitarbeiter und möglicherweise andere Mitarbeiter in die Erstellung dieses Plans einbeziehen. Denken Sie daran, dass Mitarbeiter, die beteiligt sind oder konsultiert werden, wenn Sie Entscheidungen über ihre Jobs und Karriere treffen.

Identifizieren Sie, wo upskilling am meisten benötigt wird

Identifizieren Sie mit Ihren Abteilungsleitern und ihren Teams die Rollen, die sich in naher Zukunft höchstwahrscheinlich an neue Technologien anpassen müssen. Berücksichtigen Sie die wirtschaftlichen, technologischen und sozialen Implikationen während dieses Prozesses. 

Nehmen Sie außerdem eine Bestandsaufnahme dessen, was die Organisationen in Ihrer Branche in Zukunft benötigen. Beispielsweise suchen Unternehmen möglicherweise Mitarbeiter. Möglicherweise benötigen sie auch Mitarbeiter, die Soft Skills beherrschen, z. B. das effektive Verwalten von Teams und die Anwendung emotionaler Intelligenz.

Arbeiten Sie mit Ihrem versammelten Team zusammen, um einen Plan zu formalisieren, wie Sie die Schulungen zur Verfügung stellen können, die Ihren Mitarbeitern benötigt.

Wählen Sie Ihre Mitarbeiter -Schulungsmethode (en)

Es gibt mehrere Trainingsmöglichkeiten, die Sie berücksichtigen müssen, wenn Sie Ihren Upskill -Plan erstellen. Einige davon sind: 

• Schulungskurse, entweder intern mit erfahrenen Beratern oder externe Möglichkeiten, einschließlich College -Kurse und Seminaren
• Mentoring und Coaching von Managern, die Erfahrung in den erforderlichen Fähigkeiten haben
• Praktische Schulungsmöglichkeiten mit qualifizierten Kollegen, die auch effektiv sein können, um die Fähigkeiten zu übertragen
• Lernmöglichkeiten wie Online -Schulungen, die im Zeitalter der Fernarbeit optimaler geworden sind und wahrscheinlich weiterhin eine wertvolle Lehrmethode sein wird, um sich zu entwickeln.

Bieten Sie ein Unterstützungssystem für Mitarbeiter an 

Wenn Mitarbeiter neue Technologien lernen und sich an die Veränderung der Arbeitsplatzpraktiken während ihres Upskilling -Trainings anpassen, ist es wichtig, dass Arbeitgeber ein Unterstützungssystem anbieten. Zu den Komponenten eines Unterstützungssystems gehören: 

• Förderung von Gesprächen mit Kollegen, die gemeinsam die neuen Fähigkeiten lernen
• Regelmäßige Überprüfungen von HR-Fachleuten, um zu sehen, wie es dem Mitarbeiter geht
• Professionelles und gut geplante Onboarding, wenn der Mitarbeiter das Upskilling-Training abschließt
• Effektives Management, Leistungsfeedback und angemessene Belohnungen und Anerkennung nach dem Übergang anbieten

Das Endergebnis

Die Bedeutung der Verbesserung der Fähigkeiten Ihrer derzeitigen Mitarbeiter kann nicht überbetont werden, wenn Sie den Erfolg Ihres Unternehmens gewährleisten möchten. Wenn Ihre Mitarbeiter Vertrauen in Ihr Engagement haben, ihre Fähigkeiten in Ihrem Unternehmen relevant und anwendbar zu halten, können Sie Ihre Chancen verbessern, sie zu halten und ihr Engagement für Sie und Ihr Unternehmen zu fördern.