So zeigen Sie den Mitarbeitern, dass Ihr Unternehmen Vielfalt und Inklusion schätzt

Die Notwendigkeit von Arbeitsplätzen, zu demonstrieren, dass sie die Vielfalt und Inklusion schätzen, war noch nie wichtiger. Führungskräfte haben die Mission, die Verpflichtung und die Anforderung, auf eine Weise zu führen, die ein Umfeld schafft, das vielfältig und integrativ ist, sodass sich jeder Mitarbeiter an sich besonderer und geschätzt für seine Einzigartigkeit und seinen Beitrag fühlt.  

Die einzigartigen Unterschiede zwischen Menschen zu identifizieren und wirklich zu verstehen, ist eine Herausforderung, aber die Mühe lohnt sich stark zu. Der Prozess der Bewertung der Vielfalt ehrt also die Unterschiede bei den Mitarbeitern, indem sie eine vielfältige Gruppe von Menschen einstellen und einsetzt.

Diese Mitarbeiter weisen Unterschiede auf Komposition, Bildungsniveau, Amtszeit und Weltanschauungen.

Dann ist es wichtig, dass Sie auch Wege finden, um jedem Mitarbeiter zu helfen. Dies schätzt Inklusion. Die Aufnahme bietet ein Arbeitsumfeld, in dem jeder Mitarbeiter geschätzt und in Entscheidungen, Chancen und Herausforderungen einbezogen wird. Jeder Mitarbeiter glaubt, dass seine Interessen gleichermaßen mit denen eines jeden anderen Mitarbeiter bewertet werden und dass seine Stimmen gehört werden.  

Hoffentlich reist Ihre Organisation bereits auf diesem Weg der Vielfalt und Inklusion. Egal wie erfolgreich Sie sind, Sie haben jedoch immer die Möglichkeit, die Umgebung zu verbessern, die Sie für Ihre Mitarbeiter bieten. 

Hier sind sieben Aktivitäten, die dazu beitragen können, ein Umfeld der Vielfalt und Inklusion zu fördern.

Holen Sie sich Feedback der Mitarbeiter 

Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, wie gut Sie derzeit in der Bewertung von Vielfalt und Inklusion abschneiden.Machen Sie keine Annahmen. Abhängig davon, wie viel Vertrauen Sie an Ihrem Arbeitsplatz entwickelt haben, können sie eine Antwort geben, insbesondere in kleinen Gruppen von unterstützenden Mitarbeitern oder eins zu eins mit einem vertrauenswürdigen Manager.

Fördern Sie ein unterstützendes und sicheres Arbeitsumfeld, indem Sie schwierige Fragen stellen, ehrliches, realistisches Feedback suchen und schwierige Gespräche geschützt werden, um Beziehungen aufzubauen.

Bedenken Sie, dass eine anonyme Umfrage von Mitarbeitern zu besseren Informationen liefern könnte, um Ihr aktuelles Erfolgsniveau zu identifizieren. Sie möchten die Mitarbeiter regelmäßig befragen, um die Fortschritte bei Ihrer Demonstration zu bewerten, dass Sie die Vielfalt und Inklusion und Ihre Kultur, die Sie mit Ihren Mitarbeitern entwickelt haben.

Informieren Sie Ihre leitenden Mitarbeiter und Führungsteams

Konzentrieren Sie sich darauf, Ihre leitenden Mitarbeiter und andere in Führungspositionen in Ihrer Organisation zu erziehen, wie Sie die Vielfalt und Inklusion schätzen können. Führungskräfte bieten den Rahmen und die Grundlage für das kulturelle Umfeld, in dem alle anderen arbeiten. Sie müssen das aktuelle Umfeld bewerten, einen Ansatz entwerfen und die Umsetzung von Plänen zur Erhöhung der Vielfalt und Inklusion leiten. Ihr Engagement muss unerschütterlich sein und ihre Konstanz des Zwecks, da er den Respekt für jeden einzelnen Mitarbeiter in der Organisation zeigt, muss jeden Tag sichtbar sein.

Das Gefühl der psychologischen Sicherheit, dass die Mitarbeiter erleben, ist eindeutig mit den Handlungen und Verpflichtungen des Senior -Teams verbunden. Es ist auch hilfreich, wenn Mitglieder dieses Teams die Vielfalt ausstellen, die Sie sagen, Sie suchen.

Die leitenden Manager eines Unternehmens müssen die Richtlinien und Normen am Arbeitsplatz priorisieren, die es den Mitarbeitern ermöglichen, den Kern des „wer sie bei der Arbeit zu haben und sie für diese Attribute zu feiern. Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, Kernteile von sich selbst bei der Arbeit zu verbergen oder zu maskieren.”

Machen Sie Vielfalt und Inklusion zu einem Teil Ihrer kulturellen Normen, um Ihren Arbeitsplatz glücklich, geistig gesund und stark funktionieren zu lassen. Schaffen Sie eine Kultur, in der jeder seine volle potenzielle Ausfälle beitragen kann. Legen Sie Ziele fest und bewerten Sie sie ehrlich über Ihre Ziele, Fortschritte und Mängel, wenn Sie über Vielfalt und Inklusion in Ihre Belegschaft diskutieren oder berichten.

Erwägen Sie die Entwicklung eines Führungsteams für Vielfalt und Inklusion 

Das Führungsteam der Diversity and Inclusion müsste sich vierteljährlich treffen, um laufende Feedback der Mitarbeiter zu erörtern und Umfrageergebnisse zu überprüfen. Dann würde das Team der gesamten Organisation und der Geschäftsleitung Feedback zu Fortschritt, Herausforderungen und kontinuierlichen Bedürfnissen für Entwicklung und Veränderung geben.

Die Schlüsselkomponente ihres Beitrags besteht darin, die Erwartung zu setzen, dass Änderungen erforderlich sind, der Fortschritt bewertet wird, und die Suche nach Gleichheit, Vielfalt und Einbeziehung aller Mitarbeiter wird immer fortgesetzt werden.

Trainer Manager, um die Vielfalt und Inklusion zu fördern

Implementieren Sie ein Schulungsprogramm für Manager auf die geeignete Weise, wie sie die Vielfalt und Einbeziehung in ihre jeweiligen Abteilungen fördern können.Sie sollten einen Konsens in Ihrem Managementteam bauen, dass Ihre Organisation einige Probleme mit Vielfalt und Inklusion hat. Aber was ist, wenn einige Ihrer Kollegen das Gefühl haben, dass es kein Problem gibt? Zum Beispiel werden laut Robert Livingston bei Harvard Business Review, wenn „Feedback über Kommunikationskanäle steigt, dass Weiße das Gefühl haben, dass sie die wirklichen Opfer von Diskriminierung sind, Diversity -Initiativen als Problem angesehen werden, nicht als Lösung. Dies ist einer der Gründe, warum solche Initiativen häufig auf Ressentiments und Widerstand begegnet sind, oft von Managern auf mittlerer Ebene. Überzeugungen, nicht die Realität, bestimmen, wie Mitarbeiter auf Bemühungen reagieren, um das Eigenkapital zu erhöhen. Der erste Schritt besteht darin, alle auf die gleiche Seite zu bringen, was die Realität ist und warum es ein Problem für die Organisation ist.”

Konzentrieren Sie sich Ihr Training nicht stark auf das Auswedeln der unbewussten Voreingenommenheit sowie die Identifizierung von Diversity- und Inklusionsproblemen. Legen Sie stattdessen Ihre Aufmerksamkeit auf die tatsächlichen, spezifischen Aktionen zu, die Manager ihr tägliches Management-Coaching und die Interaktion mit Mitarbeitern aufnehmen können, die das Gefühl der Zugehörigkeit, Vielfalt und Eingliederung in ihre Arbeitsgruppen für jeden Mitarbeiter fördern.

Führen Sie Teamnormen und Teambuilding -Meetings durch 

Halten Sie effektive Teammeetings ab, die Teamnormen und Teambuilding üben, damit alle Mitarbeiter gehört und gehört haben.Eine der wichtigsten Möglichkeiten, um ein Team zu entwickeln, das den Mitarbeitern zeigt, dass es die Vielfalt und Inklusion schätzt. Laut u.S. Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), unabhängig davon.Das EEOC fügt hinzu, dass inklusive Einstellungs- und Förderungspraktiken Segmente der Belegschaft in die Organisation bringen, die in der zunehmenden Weltwirtschaft einen Wettbewerbsvorteil bieten können. Der systematische Ausschluss dieser Segmente verweigert diese Ressourcen jedoch der Organisation und verringert die Wahrscheinlichkeit eines möglichen Erfolgs.

Überprüfen Sie Ihren Anwendung und Ihren Auswahlprozess

Überprüfen Sie Ihren Einstellungs- und Einstellungsprozess, um sicherzustellen, dass Sie nach Möglichkeiten suchen, um unbewusste Vorurteile zu verringern und verschiedene Kandidaten einzubringen. Alle Menschen haben unbewusste Vorurteile. Erkennen Sie daher die wichtigsten Chancen während des Interviews und der Auswahl der Kandidaten, um ihre Wirkung zu minimieren. Ein Paradebeispiel untersucht die Sprache, die Sie in Ihren Stellenangeboten verwenden, um sicherzustellen, dass sie Anwendungen sowohl von Männern als auch von Frauen anzieht.

Entfernen Sie die Identifizierung von Informationen aus Lebensläufen, bevor die Manager sie überprüfen können. Halten Sie systematische Interviews durch, um den Unterschied in den von jedem Kandidaten erhaltenen Informationen zu minimieren, damit Sie die Antworten leicht vergleichen können.Erwägen Sie die Entwicklung eines Arbeitstests, damit Sie die Arbeit eines Antragstellers gegen die eines anderen fair beachten können.

Die Hauptziele der Überprüfung und Aktualisierung Ihres Rekrutierungs- und Einstellungsprozesses sind:

• Stellen Sie sicherzustellen. 
• Entwickeln Sie einen Ruf als Arbeitgeber, der Vielfalt und Inklusion schätzt, indem sie die Mitarbeiter dazu ermutigen, ihre Erfahrungen in sozialen Medien und mit Kandidaten zu teilen. 
• Erkennen Sie, dass das Gesicht, das Sie bei der Rekrutierung der Welt präsentieren, Ihre Arbeitsplatzumgebung definiert.

Feiern Sie die Vielfalt der Mitarbeiter durch Veranstaltungen

Eine der kontaktfreudigeren Möglichkeiten, um zu demonstrieren, dass Sie die Vielfalt und Inklusion schätzen, besteht darin, Unterschiede und Ähnlichkeiten von Mitarbeitern zu feiern-als Teil Ihrer laufenden Unternehmensereignisse, Feierlichkeiten und Angestellten, die getätigt werden.Erkennen Sie an, dass die saisonalen Firmenfeiern die Vielfalt Ihrer Mitarbeiter schätzen und ihr Hintergrund und ihr Erbe ehren müssen. Ihre Veranstaltungsplanungsteams müssen eine breite Vertretung von verschiedenen Mitarbeitern enthalten, die wer sie in die Treffen bringen. Auf diese Weise stellen Sie sicher, dass Veranstaltungen oder Feierlichkeiten, die Sie für Mitarbeiter anbieten.

Betrachten Sie Veranstaltungen als Sommerpicknick oder ein Potluck -Mittagessen, bei dem Mitarbeiter ein Gericht mitbringen, das Teil ihres Erbes ist, um miteinander zu teilen. Planen Sie Brown Bag -Mittagessen, bei denen Mitarbeiter Informationen über ihr einzigartiges kulturelles Erbe oder Religion teilen können. 

Erstellen Sie einen multiethnischen Unternehmenskalender, zu dem Mitarbeiter alle Tage hinzufügen können, die sie jedes Jahr feiern. Planen Sie Ihre internen Feierlichkeiten zu einem Querschnitt der Tage.

Ermutigen Sie die Mitarbeiter, sich für ihren Arbeitsbereich zu kleiden und zu dekorieren, um ihre persönlichen Feiertage und Meilensteine ​​zu fördern. Zum Beispiel bringt ein Mitarbeiter an einem Arbeitsplatz, um sein polnisches Erbe zu feiern. In einem anderen Unternehmen haben die Mitarbeiter einen Fensterentwicklungswettbewerb für Thanksgiving und repräsentieren viele Kulturen und Traditionen. 

Stellen Sie sicher, dass Ihre Veranstaltungen verschiedene Mitarbeiter nicht ausschließen. Planen Sie beispielsweise kein Firmendinner im Ramadan. Servieren Sie nicht nur Schweinefleisch -Hot Dogs bei Ihrem Sommerpicknick. Ihre Sensibilität für die Vielfalt der Mitarbeiter wird offensichtlich sein, wenn Sie vermeiden, Weihnachtsfeiern und andere Ereignisse zu veranstalten, die an Religion oder ethnische Präferenzen gebunden sind. 

In einigen Unternehmen werden multiethnische Ressourcen und Gruppen gebildet, um den Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht zu werden. Frauen, Veteranen, Mitglieder der LGBTQ -Community und Mitarbeiter mit Behinderungen können soziale und professionelle Mitarbeiternetzwerke im gesamten Büro schaffen. In anderen Fällen werden spezielle Gruppen als exklusiv angesehen, damit Ihre Mitarbeiter und Ihre Arbeitsplatzkultur kennen. Fragen Sie erneut Ihre Mitarbeiter. 

Die zentralen Thesen

Als Arbeitgeber haben Sie die Möglichkeit, eine Arbeitsplatzkultur bereitzustellen, die allen Mitarbeitern, potenziellen Mitarbeitern und Kunden zeigt, dass Sie die Vielfalt und Inklusion schätzen. Um zu zeigen, dass Sie über Ihr Gespräch führen, sollten Sie:

• Fördern Sie ein unterstützendes und sicheres Arbeitsumfeld, indem Sie schwierige Fragen stellen und ehrliches, realistisches Feedback suchen.
• Halten Sie effektive Teambuilding -Meetings ab, damit alle Mitarbeiter gehört und gehört haben.
• Überprüfen Sie Ihren Einstellungs- und Einstellungsprozess, um sicherzustellen, dass Sie nach Möglichkeiten suchen, um unbewusste Vorurteile zu verringern.
• Feiern Sie Unterschiede und Ähnlichkeiten von Mitarbeitern-als Teil Ihrer laufenden Unternehmensveranstaltungen.
• Machen Sie Vielfalt und Inklusion zu einem Teil Ihrer kulturellen Normen, um Ihren Arbeitsplatz glücklich, geistig gesund und stark funktionieren zu lassen.