Wie man ein Unternehmen skaliert

Jeder Geschäftsinhaber steht vor der Entscheidung, ob er seine Geschäftstätigkeit erweitert oder nicht, um die Aussichten auf das Wachstum in seinem Markt zu erfüllen. In diesem Artikel werden Überlegungen erörtert, die Geschäftsinhaber vornehmen sollten, bevor sie sich entscheiden, Geld zu sammeln, Mitarbeiter einzustellen und neue Verkäufe zu verfolgen.

Vorteile der Erweiterung

Marktanteil durch Expansion zu gewinnen ist sinnlos, es sei denn, die Gewinne steigen auch. Zu den Vorteilen des Ausgebens von Geld, um Ihr kleines Unternehmen auszubauen, gehören:

• Entwicklung einer neuen Produktlinie.
• Eine proportionale Kosteneinsparung, die durch ein höheres Produktionsniveau erzielt wird.
• Erhöhte Kapazität, um qualifizierte Mitarbeiter anzuziehen, die die Organisation weiter verbessern können.
• Geografisch erweitern, um Chancen in anderen Märkten zu nutzen.
• Zugang zu einer breiteren Auswahl an Finanzierungen (zu geringeren Kosten) von Banken und Finanzinstituten.
• Schließlich werden ein Aktienunternehmen, damit Aktien des Geschäfts an einer Börse gekauft und verkauft werden können, was dem Eigentum die Möglichkeit gibt, Aktien zu verkaufen und ihre Investition wiederzugewinnen.

Viele erfolgreiche Marken begannen als Heimunternehmen. Die Gründer von Spanx, Craigslist und Under Armour haben ihre Geschäfte von zu Hause aus gestartet und wuchsen.

Ein Heimgeschäft, das das Wachstum prognostiziert, kann sich dafür entscheiden, in einen kommerziellen Büroraum einzusteigen, insbesondere wenn neue Mitarbeiter eingestellt werden oder das Geschäft regelmäßige persönliche Sitzungen mit Kunden, Presse und Handwerker erfordert.

Erhöhter Umsatz vs. Kosten der Expansion

Eine Expansion kann erforderlich sein, um den Umsatz zu steigern. Der Umsatz kann jedoch nicht zutrafen, es sei denn. Die ideale Situation besteht darin, neue Verkäufe gesichert zu werden Vor Erweiterung.

Prognose für die Kosten der Expansion, einschließlich aller Mietverträge, Umzugsgebühren, erhöhten Versorgungsunternehmen, zusätzlichen Personal und möglichst vielen anderen Schätzungen wie möglich. Gehen Sie als nächstes eine Breakeven -Analyse durch, um festzustellen.

Wenn Sie umziehen, berücksichtigen Sie, dass Sie einige Ihrer bestehenden Kunden verlieren und möglicherweise zusätzliche Werbekosten anfallen, um das Geschäft an Ihren neuen Standort zu führen.

Erforderliche Finanzierung

Sofern Ihr Unternehmen nicht über ausreichende Gewinnsportarten verfügt, um die Kosten einer Expansion zu decken. Wenn Ihr Unternehmen ein solides finanzielles Gebiet hat und eine Erfolgsgeschichte zur Rückzahlung von Krediten hat, ist es viel einfacher, die Schuldenfinanzierung für Ihr Unternehmen zu sichern. Unternehmen tendieren dazu, Sicherheiten in Form von Vermögenswerten und Konten zu erstellen, und ungefähr 6.6 Millionen Kleinunternehmenskredite (insgesamt 242 Milliarden US -Dollar) wurden 2017 gemeldet, wobei 93% der Kredite für weniger als 100.000 US -Dollar ausgegeben wurden.

Wenn Ihr Unternehmen integriert ist oder Sie beabsichtigen, als Teil Ihrer Erweiterung einzubeziehen, können Sie Kapital durch Eigenkapitalfinanzierung beschaffen. Bei der Eigenkapitalfinanzierung werden Aktien in einem Unternehmen an externe Angel -Investoren verkauft.

Engelinvestoren beteiligen sich normalerweise nicht in das Geschäftsmanagement, erwarten jedoch eine erhebliche Rendite (> 25%) für ihre Investition. Ab 2017 u.S. Die Engelinvestition betrug rund 24 Milliarden US -Dollar und trug zum Wachstum von mehr als 64.000 Startups bei.

Qualifiziertes Personal erhalten

Eine der größten Herausforderungen beim Wachstum oder der Aufrechterhaltung eines Unternehmens besteht darin, qualifiziertes Personal zu finden und zu halten.

Das Problem ist besonders akut mit qualifizierten Trades, Informationstechnologie und Berufen, die spezielle Schulungen und Erfahrung erfordern. Wenn Sie nicht in der Lage sind, erfahrene Mitarbeiter einzustellen und zu behalten, um Ihr Unternehmen zu wachsen, müssen Sie neue Mitarbeiter ausbilden, sobald sie eingestellt sind. Auftragnehmer oder Teilzeitbeschäftigte können vorübergehende Lücken schließen, aber mehr als die Hälfte der in einer Studie von 2019 befragten Kleinunternehmer berichtete.

In einigen Gerichtsbarkeiten müssen Sie möglicherweise eine Krankenversicherung oder andere Leistungen erbringen, wenn Ihr Geschäftspersonal eine bestimmte Nummer überschreitet. In der u.S., Das Affordable Care Act schreibt vor, dass größere Unternehmen (Personen mit mehr als 50 Vollzeitbeschäftigten) ihren Arbeitnehmern gesundheitliche Vorteile bieten.

Wenn Ihr Unternehmen ein einziges Eigentum ist, sollten Sie in Betracht ziehen, die rechtliche Struktur Ihres Geschäfts in ein Unternehmen zu ändern, bevor Sie die Lohn- und Gehaltsabrechnungsangestellten einstellen, um die Haftung des Eigentümers zu verringern. 

Führungsaufgaben

Das Wachstum eines Geschäfts erfordert ein komplizierteres Management. Das Wachstum ist gekennzeichnet, indem mehr Kunden dienen und mehr Mitarbeiter überwacht werden, und Geschäftsführer müssen Aufgaben in ihrem Team effektiv auswählen und delegieren.

Als Geschäftsinhaber, der sich skalieren hofft, ist der Betrieb zusätzlicher Standorte eine herausfordernde Anpassung, da Ihre Anwesenheit so direkt mit der Marke verbunden ist. Kunden, die an Ihre persönliche Aufmerksamkeit gewöhnt sind.

Skalieren eines Unternehmens auf intelligente Weise

Das Betrieb eines Unternehmens erfordert lange Stunden, und Müdigkeit kann Ihren Beziehungen, Ihre Gesundheit und Ihren Managementstil beeinträchtigen. Berücksichtigen Sie den zusätzlichen Stress, den Sie sich selbst anziehen, bevor Sie sich auf einen Plan verpflichten. Nach einer strengen Prognosemethode können Sie die intelligente Möglichkeit ermitteln, Ihr Unternehmen trotz der finanziellen Risiken zu erweitern.