So entfernen Sie ein Problem mit gemeinnützigem Vorstandsmitglied

Menschen fragen oft, wie man mit einem problematischen Vorstandsmitglied umgeht. Die Frage ist gut, und die meisten Boards werden sich dieses Problem wahrscheinlich irgendwann stellen.

Tatsächlich tauchen diese Arten von Vorstandsmitgliedern viel häufiger auf als wir möchten und können sich für Ihre Organisation als giftig erweisen.

Was sind die Zeichen eines giftigen Vorstandsmitglieds??

• Sie haben jedes Gespräch oder weigern sich, daran teilzunehmen
• Sie sind negativ über alles
• Sie weigern sich, Spenden zu sammeln
• Sie versuchen, den CEO und das Personal zu mikroieren
• Sie wählen Kämpfe, badmouth andere Vorstandsmitglieder oder versuchen, eine Rebellion zu beginnen
• Sie glauben, dass eine gemeinnützige Organisation genau wie ein Unternehmen geführt werden sollte
• Sie zeigen den Vorstandsvorsitzenden oder den Exekutivdirektor Respektlosigkeit
• Sie fahren andere Vorstandsmitglieder, um sich von Vorstandssitzungen fernzuhalten oder zurückzutreten
• Sie wollen zu viel Geld ausgeben, oder sie sind Scrooges und wollen keine ausgeben
• Sie verarbeiten vertrauliche Informationen nicht sicher
• Sie erwarten besondere Überlegungen für ihr Kind, Schwager oder Cousin.
• Sie zeigen unhöfliches Verhalten wie die Verwendung ihres Telefon. 
• Sie denken, sie sind die klügste Person im Raum und zeigen Verachtung der Meinungen anderer Menschen. 

Was kannst du tun? 

Die Heilung beginnt damit, zu verstehen, was ein gemeinnütziges Vorstandsmitglied sowohl legal als auch ethisch tun muss.Es setzt sich mit ordnungsgemäßer Einstellung und Schulung für neue Vorstandsmitglieder fort.Viele Gremien schreiben Verhaltenskodizes für Vorstandsmitglieder, darunter "Respekt und höfliches Verhalten in allen Sitzungen des Vorstands und Ausschuss."

Wenn eine giftige Person durchkam, muss es konzertierte Anstrengungen geben, um entweder das Wayward -Vorstandsmitglied zu kontrollieren oder sie aus dem Vorstand zu entfernen.

Peri Packroo macht mehrere Vorschläge für den Umgang mit diesem Problem in ihrem hervorragenden Buch, Starten und Bau einer gemeinnützigen Organisation. Hier ist eine Zusammenfassung:

• Der Vorstandspräsident sollte sich schnell mit Themen befassen. Häufige Probleme, die Vorstandsmitglieder anzeigen können, sind Argumentativität, Mobbing, Unhöflichkeit, zu viel sprechen, nicht zu Meetings kommen und einen Mangel an Interesse zeigen.
• Es gibt keine einheitliche Lösung für diese Probleme. Manchmal bringt sanfte Überzeugung ein Vorstandsmitglied wieder in die Schlange, aber mit einem übermäßig aggressiven Mitglied kann es einige scharfe Worte und Konfrontationen erfordern.
• Wenn sich das Vorstandsmitglied nach einer kurzen Versuchszeit des Problems immer noch schlecht verhalten, unternehmen Sie Schritte, um ihn oder sie zu entfernen. Wenn es in der Nähe einer bevorstehenden Wahl liegt, bitten Sie das Mitglied, zurückzutreten, damit Sie einen Ersatz für die Wahl finden können.
• Die Satzung Ihrer Organisation sollte die Verhaltensstandards für den Vorstand und die Laufzeitgrenzen enthalten. Die Aufgaben und Erwartungen der Vorstandsmitglieder in Bezug. Wenn diese Erwartungen vorhanden sind, ist es leichter, auf die Mängel eines Mitglieds hinzuweisen und die Entscheidung zu verteidigen, ein Vorstandsmitglied zu entfernen.
• Die Satzung Ihrer Organisation sollte sich auch befassen, welche Art von Stimmen erforderlich ist, um ein Vorstandsmitglied wie die Mehrheit, zwei Drittel oder einstimmig zu entfernen. und ob Vorstandsmitglieder ohne Grund entfernt werden können.
• Ihr Staat hat möglicherweise Regeln für die Entfernung eines Vorstandsmitglieds. Einige Staaten geben der gemeinnützigen Organisation einen vollständigen Diskretion, während andere bestimmte Standards festlegen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Richtlinie mit den staatlichen Vorschriften übereinstimmt. Normalerweise finden Sie diese Regeln im Code der Unternehmen der Statuten Ihres Staates.
• Informelle Methoden zur Verwaltung des Verhaltens der Vorstandsmitglieder umfassen die Bereitstellung einer allgemeinen Diskussion bei einer Sitzung über die Erwartungen des Vorstands und wie jedes Mitglied produktiver sein kann. Dies vermeidet eine Konfrontation mit jedem einzelnen Mitglied.
• Sie können auch einen Vorstandsretreat organisieren, um Moral aufzubauen, Burnout zu bekämpfen und Ihre Vorstandsmitglieder wieder zu bekämpfen. Sie könnten auch erfahrene Vorstandsmitglieder bitten, einige Monate lang neue zu betreuen. Viele Probleme können vermieden werden, wenn Vorstandsmitglieder ihre Anleitungen als Ressource und Soundboard nutzen können.

Der Vorstandseffekt empfiehlt die Zusammenarbeit mit einem Anwalt beim Entfernen eines Vorstandsmitglieds, um sicherzustellen.

Ellis Carter, ein gemeinnütziger Anwalt von Arizona, schlägt vor, dass die Fähigkeit einer einfachen Mehrheit eines Vorstands, ein Vorstandsmitglied zu entfernen.

Ihre gemeinnützige Organisation hat es verdient, einen inspirierten Verwaltungsrat zu haben, der reibungslos daran arbeitet, die Mission und die Programme des gemeinnützigen Organisation zu fördern.