So liefern Sie Anerkennung, die Ihre Mitarbeiter motiviert

Warst du jemals der Angestellte des Monats?? Haben Sie die beste Website nach einer Peer -Abstimmung? Haben Sie einen tollen Parkplatz neben der Firmentür für eine Woche oder länger erhalten??

Haben Sie den Teamwork Award für das Quartal gewonnen, aber Sie sind sich nicht ganz sicher, warum? Die Chancen stehen gut, dass Sie ein Opfer einer Anerkennung von Mitarbeitern sind, die nicht motivierend war und höchstwahrscheinlich falsch gemacht wurde.

Vielleicht haben Sie sich gut bei der Anerkennung gefühlt, aber es ist unwahrscheinlich, dass Mitarbeiter Ihre Freude teilen. Diejenigen Mitarbeiter, die nicht zur Anerkennung nominiert sind und die Kriterien für die Verleihung der Belohnung nicht verstehen, werden im Allgemeinen negativ durch die Anerkennung der Mitarbeiter beeinflusst.

Dies ist besonders frustrierend, wenn der Mitarbeiter glaubt, dass sein Beitrag gleichwertig oder sogar besser ist. Oder die Anerkennung der Mitarbeiter wird zu einem Witz (Sie müssen an der Reihe sein, der Mitarbeiter des Monats zu sein) oder ein Demotivator (ich wurde nicht nominiert, also vergessen Sie es, wenn Sie irgendwann wieder Hilfe benötigen).

Die gewählten Auszeichnungen sind im Allgemeinen ein Beliebtheitswettbewerb, insbesondere wenn keine solide Kriterien für die Bewertung festgelegt wurden. Oder wenn die Zeit, die für die Bereitstellung einer gebildeten Abstimmung erforderlich ist.

Motivationsbekannungserkennungsfallen

Sie können die Anerkennung von Mitarbeitern vermeiden, die:

• Wenn Sie einen oder ein paar Mitarbeiter ausgeben, die auf mysteriöse Weise für die Anerkennung ausgewählt werden
• Sap die Moral der vielen, die nicht gewannen, platzieren oder sogar zeigen konnten
• Verwechseln Sie Personen, die die Kriterien für die Anerkennung von Mitarbeitern erfüllen, noch nicht ausgewählt wurden
• Suchen Sie Stimmen oder andere personalisierte, subjektive Kriterien, um die Gewinner zu bestimmen.

Anerkennung der Mitarbeiter, die motivierend und lohnend ist

Die Anerkennung der Mitarbeiter ist einer der Schlüssel für eine erfolgreiche Mitarbeitermotivation. Die Anerkennung der Mitarbeiter folgt dem Vertrauen als Faktor für die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrem Vorgesetzten und ihrem Arbeitsplatz.

Informelle Anerkennung, so einfach, manchmal wie gesagt, danke und bitte, sollte jeden Tag in jedem Tag in den Sinn kommen. Vorgesetzte und Mitarbeiter haben insbesondere die Möglichkeit, täglich die besten Anstrengungen zu loben und zu fördern. Diese Tipps helfen Ihnen dabei, erfolgreich eine formelle Anerkennung zu gewährleisten, die geschätzt, wertvoll und motivierend ist.

• Bestimmen Sie, welches Verhalten Ihr Arbeitsplatz erkennen möchte. In einem Kundenunternehmen beschloss ein Team, Teamwork, Extrameile und jahrelange Service zu erkennen. Ein anderes Unternehmen erkannte Mitarbeiter für ihre Beiträge zum Erfolg ihrer Mitarbeiter an.
• Identifizieren und kommunizieren Sie die Kriterien, nach denen die vorgeschlagenen Empfänger beurteilt oder bewertet werden, damit die Menschen klar sind, was sie tun müssen, um sich für die Anerkennung zu qualifizieren. (Sie müssen verstehen, was die klaren Erwartungen haben, wenn Sie eine Chance haben, sie zu treffen. Je klarer, desto besser.)
• Kündigen Sie die Anerkennung und die Kriterien an, die Sie für die Auszeichnungen festgelegt haben. Geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, Fragen zu stellen, die Bedeutung der Kriterien zu diskutieren und zu teilen.
• Entwerfen und kommunizieren Sie den Prozess, durch den Mitarbeiter zur Anerkennung ausgewählt werden, damit alle Mitarbeiter den Auswahlprozess klar verstehen. Sie werden auch wissen, wer auf der Grundlage der kommunizierten Kriterien entscheiden wird, wer die Auszeichnungen gewinnen wird.
• Nehmen Sie sich Zeit, damit sich die Menschen für die Anerkennung qualifizieren können.
• Jeder Eintrag, der sich für die Anerkennung qualifiziert.
• Wenn finanzielle Einschränkungen ein Thema sind, können Sie sich entweder gegen die gegenwärtigen Anerkennungsbeträge leisten, die Sie sich leisten können. Oder geben Sie alle berechtigten Mitarbeiter an, loben Sie sie öffentlich für ihren Beitrag und geben Sie dann alle Namen in eine Zeichnung, um den glücklichen Gewinner auszuwählen.
• Vergrößern Sie den Wert der Anerkennung durch diese Methoden: Nennen Sie die Mitarbeiter öffentlich, legen Sie die Mitarbeiternamen in den Newsletter, senden.

Ist es jemals in Ordnung, Menschen oder Projekte zu nominieren und einfach abzustimmen?? In meinem Buch nur für triviale, lustige Ereignisse und Preise. Nichts von Bedeutung sollte jemals als Popularitätswettbewerb behandelt werden. Ein Beispiel?

Ein Kundenunternehmen in einem sauberen Raumumfeld verfügt über Gruppen von Mitarbeitern, die externe Fenster rund um den Produktionsbereich in jeder Weihnachtszeit dekorieren. Alle Mitarbeiter stimmen für ihr Lieblingsfenster, und ein nominales Geschenk geht an die Teams, die die drei besten Fenster dekoriert haben.

Effektiv, fair, Mitarbeitererkennung ist motivierend für die Mitarbeiter, die Anerkennung erhalten, und deren Mitarbeiter korrekt.