Wie man Frauen in Führungsrollen fördert

Frauen haben immer noch die Herausforderung, das zu machen, was Männer für den gleichen Job machen und die Beförderungen erreichen, die sie in Führungsrollen bringen werden. Aber Frauen haben Fortschritte gemacht und können mehr machen.

Mit den derzeitigen Aufmerksamkeitsarbeitern, der Rechtsgemeinschaft und den Medien zahlen die Medien für das Konzept der Gleichheit und der Geschlechtsgerechtigkeit. Ein besserer Zeitpunkt, um das positive Bedürfnis nach mehr Frauen in Führungsrollen zu fördern.

Die Chance hat unendliche Möglichkeiten für einen faireren und gerechteren Arbeitsplatz, der die Stärken nutzt, die beide Geschlechter für Management und Führung bringen.

In diesem Sinne nahm Susan Lucas-Conwell, der der globale Chief Executive Officer bei Great Place to Work ist, an einem Interview teil. Susan, ein versierter Unternehmensleiter, bietet eine ausgeprägte Perspektive, wie der Aufbau und die Aufrechterhaltung einer großartigen Arbeitsplatzkultur den Geschäftserfolg betreibt. Sie ist auch eine Expertin dafür, wie Frauen in Führungsrollen in Organisationen gedeihen können.

Susan Heathfield: Was sind die größten Herausforderungen, denen Frauen am Arbeitsplatz gegenüberstehen?

Susan Lucas-Conwell: Viele der Herausforderungen, denen Frauen am Arbeitsplatz gegenüberstehen, sind die gleichen wie für Männer. Zu diesen Herausforderungen gehören Arbeits-/Lebensausgleich, Elternschaft, Jonglieren vieler Verantwortlichkeiten und Multitasking.

Herausforderungen, die für Frauen spezifisch sind. Diskriminierung bleibt am Arbeitsplatz vorhanden; Sexuelle Belästigung gehört leider nicht der Vergangenheit an und je höher Sie befördert werden, desto weniger Frauen gibt es.

Es gibt weniger Vorbilder und Mentoren für weibliche Führungskräfte. UC Davis veröffentlichte 2011 eine Studie, in der die 400 größten Unternehmen in Kalifornien untersucht wurden. Diese Studie zeigte, dass nur 9.7% der Sitzplätze für Sitzungssaal oder Top -Zahlungspositionen wurden von Frauen innehat. Vierunddreißig Prozent hatten keine Frauen in ihrem Vorstand und keiner der Unternehmen in der Studie hatte einen rein weiblichen Vorstand. Darüber hinaus hatte keiner der Unternehmen ein geschlechtsspezifisches Vorstand oder ein Managementteam.

Heathfield: Wie können Frauen diese Herausforderungen überwinden??

Lucas-Conwell: Ob wahrgenommen oder real, weibliche Führer verspüren manchmal Druck, sich dem männlichen Führungsmodell anzupassen, und wenn sie sich an diesen Druck biegt, opfert sie eine ihrer eigenen Quellen der Stärke und persönlicher Macht.

Der erste Schritt zur Überwindung einer Herausforderung ist das Bewusstsein. Sobald sie sich bewusst ist, kann sie einige Warteschlangen erinnern, um sich daran zu erinnern.

Frauen können dies überwinden, indem sie ihren angeborenen Stärken treu bleiben und sie handeln (e).G. Kreativität und Zusammenarbeit) in ihrem alltäglichen Ansatz zur Arbeit und Überwindung der unvermeidlichen Hindernisse. Frauen führen tendenziell aus einem interaktiveren, kooperativeren Stil, der häufig dazu führt die Ziele des Geschäfts erreichen.

Heathfield: Was sind die Vorteile von Frauen im Executive Board??

Lucas-Conwell: In erster Linie ist es das Gleichgewicht, das Frauen einem Executive Board bringen. Einfach gesagt, Frauen bringen eine andere Perspektive mit, die auf anderen Lebenserfahrungen basiert. Diese Perspektive kann die Einsicht und den Vorausblick des Vorstands des Vorstands erweitern und vertiefen, sodass sie effektiver und agiler werden und so erfolgreicher zu den einzigartigen Herausforderungen, denen ihr Unternehmen in ihrem jeweiligen Markt steht.

Aber Frauen im Executive Board ist nicht nur das Richtige, um zu tun-es ist gut für das Endergebnis,. Als kürzlicher Katalysator.ORG -Studie berichtete, Fortune 500 Unternehmen mit drei oder mehr Frauen im Vorstand übertreffen andere Unternehmen mit 53% mehr Aktienrenditen, 42% mehr Umsatzrendite und 66% mehr investiertes Kapital investiertes Kapital. Laut dem Nationalen Zentrum für Frauen und Informationstechnologie machen Führungskräfte von Frauen bei den Top 100 Tech -Unternehmen jedoch nur 6% der Geschäftsführer aus.

Heathfield: Wie können Frauen ihre einzigartigen Aussichten am Arbeitsplatz nutzen??

Lucas-Conwell: Frauen müssen ihre einzigartigen Talente identifizieren, verstehen, was sie in ihr Arbeitsumfeld bringen, um den Erfolg am besten zu ermöglichen, und dann sicherstellen, dass ihre Stimme gehört wird. Sprechen, sprechen und beitragen. Frauen können in vielen Arbeitsumgebungen Schwierigkeiten haben. Daher ist es wichtig, eine Community innerhalb der Organisationsmodelle, Rollenmodelle und Netzwerkgruppen zu finden. Wer kann dazu beitragen, durch eine Organisation zu navigieren und ein Unterstützungssystem bereitzustellen.

Heathfield: Wie können Organisationen weibliche Führungskräfte rekrutieren, behalten und entwickeln??

Lucas-Conwell: An den besten Arbeitsplätzen/Unternehmen konzentrieren sich erhebliche Aufmerksamkeit und Ressourcen auf die Rekrutierung, Aufbewahrung und Entwicklung von weiblichen Führungskräften. Es ist nicht nur das Richtige, sondern es ist auch intelligentes Geschäft. Es gibt keinen einheitlichen Ansatz für Rekrutierung, Aufbewahrung und Entwicklung.

Der Schwerpunkt liegt auf den Vorteilen, die eine Organisation bieten kann. Kinderbetreuung vor Ort, Mutterschaftsvorteile, Frauennetzwerkgruppen, Mentoring und Entwicklung sind für Frauen wichtig. Aber letztendlich wird eine Organisation, die sich wirklich um ihre weiblichen Mitarbeiter kümmert, ihre Frauen behalten. Wir haben festgestellt, dass Unternehmen, die aktive Richtlinien haben, die gleiche Rechte für Frauen sicherstellen und aktive Schritte unternommen haben, um das Ungleichgewicht zu beheben, am erfolgreichsten sind.

Wir ermutigen Organisationen, nachdenklich darauf zu achten, eine geschlechtsneutrale Umgebung zu schaffen. Dazu müssen sie zunächst wirklich verstehen, was Frauen in der Organisation von ihren Arbeitgebern wollen und brauchen. Was schätzen sie? Für einige kann es die Möglichkeit sein, flexible Arbeitsregelungen oder Arbeitsplätze zu teilen. Für andere können es sich um Mitarbeiter und Mentoren von Mitarbeitern handeln.

Einige der besten Organisationen haben Frauen -Task Force -Gruppen, die sie darum bitten können, besser zu verstehen, was Frauen brauchen und schätzen am meisten. Wenn Frauen nicht in der Organisation bleiben, ist es wichtig zu wissen, warum und was sich ändern kann, um sie besser zu ermöglichen, langfristig zu bleiben.

Sobald dies ermittelt wurde, besteht der nächste Schritt darin, diese Programme, Richtlinien und Praktiken umzusetzen und sie für die Wirksamkeit zu messen.

Heathfield: Welche Veränderungen prognostizieren Sie für weibliche Führungskräfte am Arbeitsplatz in den nächsten fünf bis zehn Jahren?

Lucas-Conwell: Wenn die Flexibilität in die Arbeit, die wir in Organisationen leisten, in Organisationen, Flextime, Arbeit von zu Hause aus und virtuellen Arbeitsplätzen zur Norm erfolgen Tischkopf.

Und Op-eds wie Anne-Marie Slaughters „Warum Frauen können nicht alles haben“ werden sich im Ton verlagert, wie der Arbeitsplatz uns allen ermöglicht, Männer und Frauen, alles zu haben, aber wir definieren es.

Heathfield: Wie können wir mehr Frauen dazu ermutigen, in die hochbezahlten und beruflich-garantierten Bereiche der Naturwissenschaften, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik (STEM-Karrieren) zu gehen (STEM-Karrieren)?

Lucas-Conwell: Wir müssen uns dies aus zwei Blickwinkeln nähern. Erstens gab es eine Reihe von Forschung. Als Mutter von Mädchen selbst spreche ich aus Erfahrung, wenn ich sage, dass wir ihre Neugier und ihr natürliches Interesse an Programmen und Aktivitäten fördern müssen, die den Funken am Leben erhalten.

Wir müssen jedoch auch mit gutem Beispiel vorangehen. Wir müssen die Frauen feiern, die in diesen Themen Vorreiter waren, damit Frauen schon in jungen Jahren mehr Vorbilder haben, mit denen sie sich identifizieren können. Wir haben mehr CEOs für Frauen im Technologiesektor als jemals zuvor vor dem Yahoo! zu IBM.

Wir haben jedoch noch Arbeit auf der mittleren Managementebene, um die Zahl der Frauen in diesen Unternehmen zu erhöhen. Wie diese Zahl hoffentlich zunimmt, wird dies auch helfen, da sie wiederum Mentoren, Führer, Vorbilder und Mütter für junge Mädchen sein werden. Und das ist eine gute Sache für Arbeitsplätze weltweit. Vertraue dem.