So wählen Sie die beste Lieferkette für Ihr Produkt aus

Ihre Lieferkette sollte Ihrem Unternehmen dabei helfen.

Dies ist die Grundlage dafür, wie Sie entscheiden können, wie Sie Ihre Lieferkette entwerfen können. Denken Sie an Ihre Lieferkette und ihre damit verbundenen Metriken in Bezug auf:

• Genauigkeit bestellen
• Pünktliche Lieferung
• Einsparmaßnahmen

Wenn Sie die Lieferkettenantrieb Ihres Unternehmens in diesen drei Faktoren entwerfen oder neu gestalten müssen.

Arten der Lieferkettenstruktur

Aber wie können Sie die Art der Lieferkette berücksichtigen, die Ihr Unternehmen benötigen wird? Wenn Sie die Lieferkette Ihres Unternehmens entwerfen oder neu gestalten, denken Sie möglicherweise in Bezug auf diese drei Kategorien der Lieferkette:

• Niedriges Lagervolumen, hohe Lagerbestandswende (Annäherung an Just-in-Time-Lieferkette)
• Hoch -Lagervolumen, niedrige Lagerbestandswendung (weil Ihr Unternehmen mit seinen Lieferanten lange Führungszeiten hat)
• Hoch -Lagervolumen, hohe Lagerbestandswende (weil Ihr Inventar schnell abläuft oder verderbt, wie in der frischen oder gefrorenen Lebensmittelindustrie und anderer verderblicher Branchen)

Entwurfsüberlegungen

Weitere Überlegungen umfassen das Entwerfen oder Neugestalten der Lieferkette Ihres Unternehmens, sind die Geographie des Umzugs der Produkte, der Logistik der Vorlaufzeit und der Kosten sowie der Steuern, die mit dem Umzug der Produkte verbunden sind.

Im Zusammenhang mit diesen Überlegungen steht die Tatsache, dass Ihre Lieferkette tendenziell gemessen wird:

• Der Güterfluss
• Die Kosten des Warenflusss
• Die Zeit, die diese Waren zum Fließen benötigen

Am Ende des Tages muss Ihre Lieferkette Ihnen helfen, Kundenzufriedenheit zu liefern und so wenig Geld wie möglich auszugeben. Um herauszufinden, welche Art von Lieferkette für Sie geeignet ist, beginnen Sie an Ihrem Endpunkt und arbeiten Sie rückwärts. 

Wo sind Ihre Kunden??

Dies scheint eine sehr grundlegende Frage zu sein, um es zu stellen-und es ist. Versenden Sie weltweit an Ihre Kunden?? Versenden Sie sie regional zu ihnen?? Kommen sie zu Ihnen, um ihre Bestellungen abzuholen?

Wenn Ihre Kunden sechs Wochen dauern, bis Sie Ihre Bestellung erhalten haben, weil Sie sie auf ein Schiff gestellt und über einen Meerseesegel gesegelt haben. Dann möchten Sie wahrscheinlich das letzte Glied in Ihrer Lieferkette über die Komplexität der internationalen Fracht und den Zoll entwerfen.

Wenn Ihre Kunden zu einem Abholfenster oder -schalter gehen, kann die Kundenlieferung in Ihrer Lieferkette eine Erweiterung Ihrer Bestandskontroll- und Verwaltungsfunktion sein.

Wenn Sie Kunden haben, die eine schnelle Vorgangszeit für die Lieferung benötigen, benötigen Sie wahrscheinlich ein hohes Inventar und eine niedrige Lieferkette, was bedeutet, dass Sie mehr in das Lagerbestand investieren, aber die Vorteile einer hohen Kundenzufriedenheit nutzen werden. 

Wenn Sie hochdarstellende Kunden haben und ihnen verderbliche Produkte anbieten, möchten Sie wahrscheinlich auch ein hohes Inventar beibehalten, damit Sie Ihre Kunden schnell vor dem Inventar liefern können. 

Spud Fish and Chips, ein Franchise von Restaurants in der Gegend von Seattle, ein hohes Inventarvolumen, ein hohes Inventar der Lieferkette beibehalten, weil ihr Lagerbestand sehr verderblich (und köstlich) ist, und ihre Kunden erwarten, dass SPUD ihr gesamtes Angebot zur Verfügung hat, wenn sie bestellen Es.

Wie verwalten Sie Ihr Inventar??

Das Bestandsverwaltung ist ein kritisches Glied in jeder Lieferkette. Wenn Sie nicht genau wissen ..

• Was Sie im Inventar haben
• Wo dieses Inventar ist
• Wie viel kostet es Sie zu beschaffen
• Wie viel kostet es Sie zu halten

… Dann geben Sie wahrscheinlich zu viel Geld für Ihr Inventar aus oder liefern Sie Ihre Kunden nicht rechtzeitig an Ihre Kunden.

Haben Sie Tausende von Produkten, die Sie zum Nachverfolgen haben müssen?? Anschließend benötigen Sie ein robustes Lagerverwaltungssystem oder können Ihre Bestandsverwaltung und Kundenerfüllung an einen Logistik-Anbieter von Drittanbietern (3PL) auslagern.

Ist Ihr Unternehmen eine kleinere, mit weniger Produkten zu verwalten und ohne ein robustes Bestandsverwaltungssystem? Wenn Sie Ihre Bestandsverwaltungs- und Kundenerfüllungsfunktion auslagern. Trotzdem müssen Sie Ihr genaues Inventar verstehen, wenn Sie klein und ohne solche Ressourcen sind-genauso wie ein globales multinationales Unternehmen. 

Ein kleines Unternehmen wie das Buckyclip Company verkauft sein einzigartiges und kuscheliges Säuglings -Decken -Zubehör und Säuglingsdecken online. Sie verwalten ihr Inventar in Tabellenkalkulationen und in QuickBooks. Sie führen regelmäßige Zykluszahlen und jährliche physische Inventare durch. Da ihr Inventar eine lange Vorlaufzeit des Lieferanten hat, befindet sich ihre Lieferkette im hohen Inventarvolumen und der Kategorie mit niedrigem Lagerbestandsverdrehung.

Wenn Ihr Lieferant-Vorlaufzeit vier Monate lang ist, können Sie damit rechnen, Ihr Inventar etwa dreimal pro Jahr zu drehen-was eine Kategorie mit niedrigem Lagerbestand darstellt. Sie werden jedoch wahrscheinlich aus einer weit entfernten kostengünstigen Produktionsregion bezogen, damit Ihre Kosten wettbewerbsfähig sein können. Die niedrigen Lagerbestände sind so der Kompromiss für niedrige Kosten. 

Wo sind Ihre Lieferanten?

Wenn Ihre Lieferanten auf halbem Weg weltweit sind, haben Sie wahrscheinlich lange Lieferanten -Vorlaufzeiten. (Ein kostengünstiges Luftfracht hilft dabei, die Vorlaufzeiten zu verkürzen, aber der Ausfallversatz lohnt sich oft nicht langfristig.). 

Oder wenn Ihre Lieferanten über lange Fertigungszykluszeiten verfügen, sind Ihre Vorlaufzeiten möglicherweise auch hoch. 

Die Vorlaufzeiten mit hoher Lieferanten können häufig zu Versorgungsketten mit hohem Lagerbestand und niedrigen Inventarwendungen führen, wie wir beim obigen Beispiel des Buckyclip Company gesehen haben. 

Einige Unternehmen können jedoch ihre Position auf dem Markt nutzen, um das Lagervolumen zu steigern und ihre Inventarwendungen zu erhöhen. Apple, zum Beispiel in seiner Zubehör -Lieferkette (Telefonkisten, Laptop -Ärmel usw.) verwendet eine Kombination aus strategischen regionalen Verteilungszentren und Inventar der Sendung, um die Inventarkosten zu senken.

Wenn Ihr Unternehmen ein Zubehör -Lieferant von Apple ist, können Sie damit rechnen, Ihr Inventar an die Vertriebszentren von Apple zu versenden, aber nicht für dieses Inventar in Rechnung zu stellen. Das Inventar bleibt in Ihren Büchern, bis Apple es veröffentlicht (basierend auf den Tagen der Versorgung in ihren Einzelhandelsgeschäften). Zu diesem Zeitpunkt kauft Apple das Inventar, das Ihr Unternehmen in seinem Vertriebszentrum hat.

Auch wenn Ihr Unternehmen möglicherweise eine längere Versand von Zeitversand in ein Apple Distribution Center in den USA aus Ihrer kostengünstigen Fabrik in Asien-Apple kann auf dem Markt.

Letztendlich muss die von Ihnen ausgewählte Lieferkette das liefern, was Ihre Kunden wollen, wenn sie es wünschen, wenn sie so wenig Geld wie möglich kosten. Wie Sie das erreichen, liegt bei Ihnen.