Wie man Klatsch bei der Arbeit verwaltet

Klatsch ist in den meisten Arbeitsplätzen weit verbreitet. Manchmal scheint es, als hätten die Leute nichts Besseres zu tun, als übereinander zu klatschen. Sie sprechen über das Unternehmen, ihre Mitarbeiter und ihre Manager. Sie nehmen häufig eine teilweise Wahrheit und verwandeln sie in eine ganze spekulative Wahrheit.

Sie spekulieren über die Zukunft des Unternehmens, ob Mitarbeiter entlassen werden und was andere Mitarbeiter in ihrem persönlichen Leben außerhalb der Arbeit tun. Kurz gesagt, Mitarbeiter sind in der Lage, über irgendetwas zu klatschen-und sie haben einen Arbeitsplatz an.

Manager und klatschen Mitarbeiter

Viele Manager drehen ein Auge auf den Angestellten Klatsch (oder schlimmer noch, daran teilnehmen). Dies führt zu einer geringen Moral der Mitarbeiter und einer giftigen Kultur.

In einem Unternehmen wussten die Mitarbeiter, dass sie in dem, sobald sie Informationen mit ihrem Marketingmanager teilten, sie in seinen Einzelversammlungen mit jedem anderen Kollegen teilen würde. Die Moral der Abteilung war niedrig, und der Klatsch misstraute, dass die Mitarbeiter sich gegenseitig misstrauen und nichts mit ihrem Manager teilen-alles, was der Manager tat.

Viele Mitarbeiter klatschen über den Geldbetrag, den sie verdienen, und oft sagen sie die Wahrheit nicht. Also schlugen unglückliche Mitarbeiter einen Weg zur Tür der Humanressourcen, um nach ihrem eigenen Gehalt zu fragen. 

Laut Gesetz können Unternehmen Mitarbeitern nicht verbieten, ihre Gehälter zu erörtern, obwohl viele Unternehmen solche Richtlinien haben. Ihre Absicht ist es, Probleme zu vermeiden, aber sie verletzen das Gesetz damit, dies zu tun. Arbeitgeber dürfen die Diskussionen des Arbeitnehmers über das Gehalt nicht einschränken.

Wann zu handeln

Erwarten Sie eine gewisse Menge Klatsch; Die Leute wollen wissen, was an ihrem Arbeitsplatz vor sich geht, und sie diskutieren gerne Arbeitsprobleme. Der Schlüssel ist zu wissen, wann der Klatsch außer Hand ist. Sie müssen handeln, wenn der Klatsch ist:

• Störungen des Arbeitsplatzes und des Arbeitsgeschäfts,
• Gefühle der Mitarbeiter verletzen,
• zwischenmenschliche Beziehungen beschädigen, oder
• Motivation und Moral verletzen.

Wenn Sie sich häufig mit Klatsch ansprechen müssen, möchten Sie möglicherweise Ihren Arbeitsplatz untersuchen, um die konsistenten Themen im Klatsch zu verstehen. Bedenken Sie, dass Sie möglicherweise nicht genügend Informationen mit Mitarbeitern teilen. Es ist auch möglich, dass Mitarbeiter Ihnen nicht vertrauen und Angst haben, nach wichtigen Themen zu fragen.

Wenn Mitarbeiter ihrem Manager nicht vertrauen oder das Gefühl haben, dass sie keine Informationen haben, setzen sie Informationen aus, um die Lücken auszufüllen. Diese Informationen sind oft falsch, aber die Menschen mögen es glauben und Entscheidungen treffen, die auf diesen Informationen basieren. Oder sie spekulieren, welche auch die Entscheidungsfindung beschädigen können.

Die Ergebnisse können schrecklich und schädlich für die Karriere und die Moral der Unternehmensmoral sein. Wenn Mitarbeiter beispielsweise Gerüchte über Entlassungen hören, können sie nach neuen Jobs suchen und in Wirklichkeit nicht bedroht waren, wenn sie in Wirklichkeit nicht bedroht waren. Umsatz kann sehr teuer sein.

Wenn in der Vergangenheit Klatsch nicht verwaltet wurde, wird Klatsch zu einem negativen Aspekt Ihrer Arbeitskultur. Lassen Sie den negativen Klatsch nicht nicht berücksichtigt werden.

Wenn Mitarbeiter negativ über andere Mitarbeiter sprechen, kann dies schwerwiegende Konsequenzen haben. In einer giftigen Klatschkultur gibt es häufig eine kleine Gruppe von Mitarbeitern, die Probleme verursachen. Sie haben oft Strom und schikanieren andere Mitarbeiter und können den Chef oft schikanieren.

Wie man Klatsch verwaltet

Sie können Klatsch genau so verwalten, wie Sie jedes andere negative Verhalten eines Mitarbeiters an Ihrem Arbeitsplatz verwalten würden. Verwenden Sie nach Möglichkeit einen Coaching -Ansatz, um dem Mitarbeiter zu helfen, sein Verhalten zu verbessern. Klatsch ist oft eine lebenslange Angewohnheit und das Brechen kann viel Anstrengung erfordern. Manager, die Klatsch ignorieren, können eine Abteilung zerstören.

Bei Bedarf beginnt das Klatschmanagement jedoch mit einem ernsthaften Vortrag zwischen dem Mitarbeiter und dem Manager oder dem Vorgesetzten. Wenn die Diskussion über die negativen Auswirkungen des Klatsches des Mitarbeiters keinen Einfluss auf das nachfolgende Verhalten hat, beginnen.

Sie sollten unbedingt einen Mitarbeiter entlassen, der nach der Teilnahme am Coaching weiter klatscht. Eine giftige Person kann Ihre guten Mitarbeiter herausbringen, insbesondere wenn sie feststellen, dass das Verhalten nicht berücksichtigt wird.

Wenn Sie sich selbstbewusst mit Klatsch befassen, schaffen Sie eine Arbeitskultur und Umgebung, die keinen Klatsch unterstützt. Sie müssen die Fragen Ihrer Mitarbeiter direkt und ehrlich beantworten, um arbeitsbezogene Klatsch zu vermeiden.

Wenn der Klatsch persönlich ist, müssen Sie zu den fraglichen Mitarbeitern gehen und deutlich machen, dass ihre Mitarbeiter kein geeignetes Thema sind.

"Wer klatscht zu dir, wird von dir klatschen."-Turkisches Sprichwort