So verwalten Sie eine Remote -Belegschaft

Da Fernarbeit für Geschäftsinhaber und ihre Mitarbeiter weiterhin eine Normalität ist, haben viele Unternehmen dauerhafte Anpassungen vorgenommen. Laut einer S & P Global Market Intelligence Surve.

Das Arbeiten remote hat neue Belastungen sowohl für Manager als auch für Arbeitnehmer eingeführt. Nicht körperlich zu sehen, wie Mitarbeiter arbeiten, kann beispielsweise Angst für die Eigentümer führen, und viele Mitarbeiter haben es mit Isolationsgefühlen zu tun oder es schwierig zu konzentrieren, sich inmitten von Ablenkungen zu Hause zu konzentrieren. 

Während eine abgelegene Belegschaft ihre Herausforderungen stellt, überwiegen die Vorteile bei weitem die Schwierigkeiten, sagte Moe Vela, Chief Transparency Officer bei Remote Work Technology Provider Transparentbusiness, in einem Telefoninterview mit dem Gleichgewicht. Er zitierte Forschungen des Beratungsunternehmens Global Workplace Analytics, die schätzt, dass ein typischer Arbeitgeber durchschnittlich 11.000 US. Die Einsparungen stammen hauptsächlich aus steigender Produktivität, niedrigeren Immobilienkosten, verringerten Fehlzeiten und Umsatz und bessere Katastrophenvorsorge. 

Das Eliminieren von Bürospendern gibt den Arbeitnehmern in ihren Tagen zusätzliche Zeit und reduziert die Kohlenstoffemissionen. Vela stellte potenzielle wirtschaftliche Vorteile fest, da die Freizeit nun verwendet werden könnte, um Geld auszugeben und die Wirtschaft zu stärken. Er fügte hinzu, dass eine abgelegene Belegschaft für alleinerziehende Eltern, Menschen mit körperlichen Behinderungen und diejenigen, die sozioökonomisch benachteiligt sind und Schwierigkeiten haben, den Transport zum Arbeitsplatz zu leisten. 

Daher verwaltet man diese Vorteile also, wie man eine entfernte Belegschaft langfristig erfolgreich verwaltet??

Konzeptualisieren Sie entfernte Arbeitsprinzipien von Grund auf neu 

"Verwenden Sie die" Notfall-Fernarbeit ", die die meisten von uns während der Pandemie als" ideale "Fernarbeitsbedingungen nicht dauern werden".com, sagte in einer E -Mail an den Restbetrag. Für längerfristige Nachhaltigkeit müssen kleine Unternehmen sich hinsetzen, ihre Mitarbeiter beurteilen und ein abgelegenes Arbeitsumfeld einleiten, das alle zufriedenstellt. 

Boydas empfahl, Mitarbeitern die erforderliche Ausbildung für isolierte Arbeiten, die erforderlichen Tools für die Arbeit und eine Verbindung zur Gruppe sowie die Aktivitäten des Teambuilding auszustatten, um sie zu engagieren. 

Vertrauen ist eine Zwei-Wege-Straße

Die enge Aufsicht, die zu einer Normalität am Arbeitsplatz in einer stationären Umgebung geworden ist, führt nicht zu einer abgelegenen Arbeitsumgebung, sagte Boydas. Stattdessen sollten Remote -Manager den Mitarbeitern Raum zur Arbeit geben und darauf vertrauen, dass sie ihre Aufgaben erledigen werden. 

Damit die Mitarbeiter verantwortlich sind, müssen sie Verantwortung und Möglichkeiten erhalten, sich zu beweisen, um sich zu beweisen. Die Mitarbeiter, denen Sie vertrauen, baut das Team Vertrauen auf, und die Arbeitnehmer vertrauen darauf, dass das Entscheidungsmanagement zum Nutzen aller ist.

Finden Sie heraus, wo Sie Werkzeuge verwenden können und was eine menschliche Note benötigt

Für fast jede Remote -Arbeitskomponente stehen Tools zur Verfügung, von Meditations -Apps für psychische Gesundheit bis hin zu Kommunikationsplattformen wie Zoom für virtuelle Kaffeepausen. Für Kleinunternehmer ist es jedoch wichtig, zwischen dem, was diese Tools lösen können.

Obwohl Unternehmen die von ihnen benötigten Remote -Arbeitswerkzeuge erwerben sollten, werden sie nicht alles reparieren. Boydas sagte, dass Manager richtig planen, immer nach ihren Remote -Teams Ausschau halten und die „menschliche Note“ priorisieren sollten.” 

Beteiligen Sie das Team, wenn Sie das Kapitel lösen oder drehen 

Die Kommunikation ist in Fernarbeitsumgebungen von entscheidender Bedeutung. Daher sollte das Management das gesamte Team einbeziehen, wenn Problemlösten oder das Umschalten des Kapitels in einem Unternehmen, sagte Dr. Lynda Ulrich, Gründerin von „Good News“ Media Outlet, die Kreise immer erweitert, in einem Telefoninterview mit dem Gleichgewicht. Sie schlug vor, mit vier „We-basierten“ Fragen zu beginnen, die den Fokus von dem Problem weg verlagern, und auf die Zusammenarbeit und die Suche nach Gemeinsamkeiten zu finden. 

1) Was wollen wir alle mehr?? 

2) Was interessieren uns uns? 

3) Was ist jetzt möglich? 

4) Was funktioniert wirklich gut? 

Menschen vor verarbeiten lassen 

"Das Beste, was wir als Geschäftsinhaber tun können, ist es, die Dinge zu schätzen, die die Menschen in Bezug auf ihre Geschenke und ihre Talente und ihre genialen Ideen in unsere Geschäfte bringen", sagte Dr. Ulrich. „Setzen Sie die Menschen vor den Prozess, und dann werden die Menschen die großartigen Ideen auf den Tisch bringen. Die Menschen werden auf neue Weise arbeiten, die für unsere Kunden sinnvoller sind, und das Geschäft wird von dort aus wachsen.”

Einfühlen in Ihre Mitarbeiter einfühlen und sich über die Herausforderungen bewusst sein, denen sie gegenüberstehen. Vela bei Transparentbusiness empfohlen. Wenn möglich, lassen Sie die Arbeitnehmer die Flexibilität nutzen, die Remote-Arbeiten ermöglicht, oder müssen Sie tagsüber ein Familienmitglied zum Arzt bringen und die Stunden später an diesem Abend wieder gut machen. Wenn Sie einen Mitarbeiter sehen, der während eines Videoanrufs ständig außerhalb der Kamera schaut, um nach einem Kind zu sehen. Finden Sie kleine Möglichkeiten, um den gegenseitigen Respekt zu verbinden und zu fördern. 

Verbringen Sie zusätzliche Zeit mit dem Kunden mit Aussicht 

Wenn der Übergang zur Fernarbeit einen zeitlichen Mitarbeiter für einen Mitarbeiter freigelassen hat, der nicht mehr zur Arbeit zu dieser Zeit zum Kunden fahren muss. Wenn Sie fünf zusätzliche Minuten damit verbringen, einen Kunden zu hören oder sein Problem nicht zu lösen, können die Menschen das spüren und es kann die Kundenbeziehungen wirklich verändern, sagte Dr. Ulrich. 

Respektieren Sie die Arbeitslebensbalance der Mitarbeiter der Mitarbeiter

Ermutigen Sie Ihr Team, gesunde Grenzen zwischen Arbeitsleben und Heimleben zu schaffen. Das Arbeiten aus der Ferne mischen Barrieren zwischen der Zeit eines Mitarbeiters auf und außerhalb der Uhr. 

Lassen Sie die Arbeiter nicht das Gefühl, dass sie immer in ihrem Leben in der Anrufbewertung sein sollten, und kontaktieren Sie sie nicht außerhalb der Arbeitszeiten, es sei denn, dies ist absolut notwendig. Nach Möglichkeit sollten Manager versuchen, sicherzustellen, dass ihre Prozesse nicht von einer einzelnen Person abhängen, um Erfolg zu haben. Auf diese Weise können sie Probleme lösen, ohne nach Stunden die Arbeitnehmer kontaktieren zu müssen.

Aktiv die Verbindung erstellen 

„Überlassen Sie Ihre Fernbelegschaft nicht ihr eigenes Schicksal, wenn es darum geht, Verbindungen aufzubauen. Sie müssen als Kleinunternehmer das Tempo für das gesamte Team festlegen “, sagte Boydas von Remoteteam.com. 

Kleinunternehmer sollten ein Umfeld schaffen, das den Zusammenhalt der Belegschaft unterstützt. Dinge wie virtuelle Breakout -Sessions, Happy Hours, Spiele, Kaffeepausen und Gastredner können dazu beitragen, die Moral der Unternehmen zu steigern. Wie können Aktivitäten zum Zusammenspielen von Teambuilding zusammengestellt werden, wie Online-Spiele zusammenzuspielen oder Erlebnisse virtuell zu teilen.

Nehmen Sie sich Zeit, um sich mit nonverbalen Hinweisen vertraut zu machen 

Videokonferenzen müssen Kreativität nicht behindern, sagte Vela bei Transparentbusiness. Es gibt Dinge, die Manager durch das tun können, was sie sagen oder wie sie handeln, die dazu beitragen, Barrieren zu brechen und einen kreativeren Austausch zu fördern. Seien Sie sich bewusst, was die Kreativität von jemandem ersticken könnte, und geben Sie ihm den Raum, die Unterstützung oder die Bestätigung, die er benötigt. 

Vela ermutigte die Manager, sich mit nonverbalen Hinweisen vertraut zu machen und einen Trainingskurs über Körpersprache zu belegen oder wie man virtuell mit Menschen in Verbindung steht. Während virtuelle nonverbale Hinweise wahrscheinlich die gleichen Hinweise sind, die Sie persönlich aufnehmen würden, betonte er, dass es eher ein Bewusstseinsaspekt sei, eine Erinnerung daran, dass diese Hinweise da sind und dass Sie vielleicht nicht einmal bemerkt haben, dass Sie sie abgeholt haben, wenn Sie waren von Angesicht zu Angesicht.