Wie man einen toten Mitarbeiter verwaltet

Ein tödlicher Arbeitnehmer ist der Albtraum eines Arbeitgebers. Sie kennen den gelegentlichen Mitarbeiter, den Sie haben, der sich nicht darum kümmert und ständig Korrektur und Verbesserung benötigt. Er oder sie taucht nicht zur Arbeit auf, ruft häufig krank an und melkt die Zeitablaufrichtlinie. Der Mitarbeiter geht immer am Rand der Klippe, fällt aber nie vollständig ab. Er oder sie geht auch über den Rand der Arbeitspolitik und -prozesse.

Der Mitarbeiter tut gerade genug, um beschäftigt zu bleiben, wächst aber weder professionell noch wie Ihre anderen Mitarbeiter bei. Sie erreichen manchmal ihre Ziele, zeigen aber einen allgemeinen Mangel an Begeisterung. Das Markenzeichen des toten Angestellten ist, dass er oder sie immer am Rande zwischen Erfolg und Scheitern läuft.

Einige tödliche Mitarbeiter kritisieren das Unternehmen und seine Richtlinien aktiv, nicht durch vorgeschlagene Routen für Mitarbeitereingaben, sondern in einer E -Mail, am Wasserkühler und im Lunchroom der Mitarbeiter. Andere sind ständig unzufrieden mit jeder Richtlinie oder Richtung, die das Unternehmen festlegt.

Ihr Unglück läuft über ihre Mitarbeiter, während sie sich beschweren, klatschten und kritisieren. Unabhängig von Verhalten, die Ihr toter Mitarbeiter aussieht, wird es ohne Ihre Intervention nicht verschwinden, es wird nicht verschwinden. Schlechte Gewohnheiten, wie gute Gewohnheiten, werden in ihrem Verhalten am Arbeitsplatz verankert.

Die Auswirkungen des toten Mitarbeiter

Der tote Mitarbeiter wirkt sich auf Ihren Arbeitsplatz und den Mitarbeitern negativ, ständig und heimtückisch aus. Intelligente Mitarbeiter meiden den toten Mitarbeiter und erkannt, welche Auswirkungen der Mitarbeiter auf ihre positive Moral und Produktivität des Arbeitsplatzes hat. Andere suhlen sich in der Sicht Ihres toten Mitarbeiter Ihres Mitarbeiters.

Aber Mitarbeiter, die sich ein bisschen wie er oder sie über eine Veränderung, den Arbeitsplatz im Allgemeinen oder ihre Arbeit tun. Dies gift weiter Ihre Moral und Produktivität am Arbeitsplatz fest.

Wenn Sie den toten Mitarbeiter mit diesem Verhalten davonkommen lassen, schulen Sie ihn oder sie, dass das Verhalten akzeptabel ist. Die Mitarbeiter der Person, die wahrscheinlich die Lücke abholen, werden demoralisiert, weil sie hart arbeitet und beiträgt und feststellt.

Darüber hinaus verlieren sie Respekt vor Ihrem Management und möglicherweise ihres Vertrauens in das Unternehmen, da Sie sich nicht mit einem Problem befassen, das jeder an Ihrem Arbeitsplatz sieht.

Ihre Verantwortung, mit dem toten Mitarbeiter umzugehen

Die Mitarbeiter des toten Mitarbeiter sind von Ihnen abhängig, um das Problem zu lösen. Sie mögen Schneiden von Bemerkungen machen, den Nicht-Performer meiden oder leise untereinander sprechen, aber sie fühlen sich nicht aktiviert oder gerüstet, um mit dem Grenzkünstler umzugehen, der sich nicht darum kümmert. Sie spüren nur seine Auswirkungen auf ihre Arbeit und ihren Arbeitsplatz. Und sie haben Recht.

Mitarbeiter können ihre kleinen Teile machen, um den toten Mitarbeiter zu ermutigen, einen Beitrag zu leisten. Sie können Normen für ihr Team machen, Kollegen Feedback geben und Unglück ausdrücken, aber der tote Mitarbeiter ist nicht verpflichtet, sich zu ändern oder zu verbessern. Das Verhalten des toten Mitarbeiter ist letztendlich die Verantwortung des Managers, sich anzusprechen.

Wie man sich dem toten Mitarbeiter nähert

Ihr erster Schritt mit einem toten Mitarbeiter ist es, herauszufinden, was schief gelaufen ist. Etwas lief schief. Es gibt Ihnen einen Einblick in das, was das Verhalten verursacht hat, das Ihren Arbeitsplatz beunruhigt. Die meisten Mitarbeiter beginnen begeistert und begeistert von ihrem neuen Job. Sie finden ihre Begeisterung irgendwo auf dem Weg.

Oder sie stechen ihre Begeisterung; Es funktioniert in beide Richtungen am Arbeitsplatz. Herauszufinden, was passiert ist, ist der Schlüssel, wenn Sie sich dafür einsetzen.

Es ist ein seltener Angestellter, der morgens aufwacht und beschließt, einen miserablen Arbeitstag zu haben. Es ist ein seltener Angestellter, der sich wie ein Misserfolg fühlen will, wenn er den Arbeitsplatz täglich verlässt.

Ja, ein seltener Angestellter, aber sie existieren, und es ist garantiert, der Mitarbeiter glaubt, dass es nicht seine Schuld ist-es ist dein. Sie sind das Problem, oder sein Arbeitsplatz ist das Problem.

Sobald Sie mit dem Mitarbeiter zusammengearbeitet haben, um die Quelle ihres Unglücks und der geringen Moral zu entdecken, können Sie dem Mitarbeiter helfen, etwas dagegen zu unternehmen. Mit einem toten Mitarbeiter ist dies der schwierige Schritt. Erstens muss der Mitarbeiter die Verantwortung für seine nachfolgenden Handlungen und Reaktionen auf am Arbeitsplatz vorgelegte Ereignisse besitzen, die möglicherweise noch vor Jahren aufgetreten sind.

Es ist auch ein schwieriger Schritt für Sie. Sie können entscheiden, dass die Bedenken und Unglückheit des Mitarbeiters legitim sind. Wenn ja, ist eine aufrichtige Entschuldigung in Ordnung, auch wenn Sie nichts mit den Ereignissen zu tun hatten, die das Problem erzeugt haben.

Zumindest kann eine Anerkennung, dass Sie glauben, dass ein Teil ihrer niedrigen Moral legitim ist, in Ordnung sein kann. Es ist auch sinnvoll zu fragen, was mit dem Arbeitssystem dazu führt, dass der Mitarbeiter scheitert.

Sie können auch entscheiden, dass der Mitarbeiter ihre miese Einstellung zu Ihrem Arbeitsplatz gebracht hat, und Ihr Unternehmen hat eine unzureichende Arbeit geleistet, um einen potenziell schlecht leistungsfähigen Mitarbeiter zu untersuchen.

Unabhängig von den Details muss der Mitarbeiter in gewisser Hinsicht besitzen, dass ihre Reaktion auf die Umstände ihnen gehört. Der Mitarbeiter muss seine gewählte Reaktion besitzen. In der Tat können unsere Reaktionen auf die sich ändernden Umstände um uns herum als Menschen der einzige Faktor sein, der in den meisten Situationen immer unter unserer Kontrolle steht.

Nächste Schritte im Umgang mit dem toten Mitarbeiter

Was auch immer Sie entscheiden, warum Ihr tödlicher Mitarbeiter ein tödlicher Mitarbeiter ist, dies sind Aktionen, die Sie versuchen können.

• Helfen Sie dem toten Mitarbeiter, zu sehen, was sich darin enthält, um erfolgreich zu sein und sich zu verbessern. Sowohl persönliche als auch berufliche Gewinne resultieren aus einer verbesserten Leistung und einem Engagement für den Erfolg.
• Versichern Sie dem Mitarbeiter, dass Sie Vertrauen in seine Fähigkeit haben, erfolgreich zu sein. Manchmal sind unterstützende Wörter eines Vorgesetzten oder Managers die ersten, die der Mitarbeiter seit Jahren erhalten hat.
• Helfen Sie dem Mitarbeiter, mehrere kurzfristige, erreichbare Ziele zu setzen. Diese sollten zeitbasiert sein und klare Ergebnisse haben, über die Sie zustimmen. Einige dieser Ziele können sich mit der Einstellung und dem Mangel an Pflege des Mitarbeiters in Verhaltensgründen befassen. Dies liegt daran, dass es Ihnen und dem Mitarbeiter im Allgemeinen nicht möglich ist, ein klares Bild davon zu teilen, wie eine schlechte Einstellung aussieht. Sie können jedoch ein Bild von den Verhaltensweisen, die der Mitarbeiter zeigt, teilen, dass Sie glauben, dass er oder sie eine schlechte Einstellung hat. Überwachen Sie dann die Fortschritte des Mitarbeiters, wenn Sie diese Verhaltensweisen nicht ausstellen.
• Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter etwas zu tun hat, das er oder sie jeden Tag gerne macht.

Das Endergebnis

Diese Ideen sollten Ihnen helfen, mit Ihren toten Mitarbeitern umzugehen. Wenn Sie jedoch Ihr Bestes gegeben haben und der Mitarbeiter sich nicht ändert, können Sie dem Mitarbeiter verantwortungsbewusst, ethisch und legal helfen, zu seiner nächsten Beschäftigungsmöglichkeit zu gehen.