Wie man strategische Planungspunkte funktioniert

In einem früheren populären Artikel erhielten Sie einen strategischen Planungsrahmen, Beispiele und Beispiele für die Schaffung des Leitbilds, der Vision -Erklärung, des Vision, der Werte und der Ziele Ihres Unternehmens. Ich möchte mehr über die strategische Planungsimplementierung erfahren, da Sie Ihren Strategic Planning -Framework erstellt haben?

Die Implementierung der Strategieplanung steht im Mittelpunkt, wie Sie in Ihrem Unternehmen eine Veränderung jeglicher Art vornehmen können. Beantworten Sie zunächst, warum Ihre Organisation möglicherweise einen strategischen Planungsprozess und eine strategische Planung beginnen möchte.

Möchten Sie eine der Organisationen sein, in denen Mitarbeiter die Mission und die Ziele verstehen? Sie genießen eine größere Rendite von 29% als andere Firmen. Es scheint ein guter Grund zu sein, für mich eine strategische Planung umzusetzen. Und du?

Schlüssel zur strategischen Planung der Implementierung von Implementierung

Dies sind die Schlüssel für eine effektive strategische Planungsimplementierung für Ihr Unternehmen.

• Vollständige und aktive Unterstützung von Führungskräften
• Effektive Kommunikation
• Angestellten Beteiligung
• Gründliche Organisationsplanung und Wettbewerbsanalyse
• Das weit verbreitete wahrgenommene Bedürfnis nach strategischer Planung

Wenn Sie Ihre strategische Planung in einem organisatorischen Umfeld umsetzen, das bereits mit Arbeitnehmer ausgerichtet ist und ein hohes Maß an Vertrauen hat, beginnen Sie die strategische Planung mit einem riesigen Plus. Ein zusätzliches Plus ist eine Organisation, die bereits strategisch denkt.

Leider erfolgt die Umsetzung der strategischen Planung am häufigsten, wenn eine Organisation traditionell reaktionär zu strategisch ist. Oft ist das Lernen, strategisch zu denken.

Vollständige und aktive Unterstützung von Führungskräften für eine erfolgreiche strategische Planung

Eine erfolgreiche Umsetzung der strategischen Planung erfordert eine große Verpflichtung von Führungskräften und Führungskräften, unabhängig davon.

Führungskräfte müssen die Ergebnisse des Implementierungsprozesses für die strategische Planung leiten, unterstützen, Follow-up und leben. Oder der Implementierungsprozess für strategische Planung wird fehlschlagen. So einfach ist das.

Ohne das vollständige Engagement der leitenden Angestellten der Organisation beginnen Sie nicht einmal die strategische Planung. Die Teilnehmer werden sich getäuscht und irregeführt fühlen. Ein Vision -Erklärung und ein Leitbild sowie die diesjährigen Ziele, die in einem Kabinett oder Computer nicht implementiert sind, ist eine schwerwiegende Quelle der Negativität und der schlechten Moral der Mitarbeiter.

Erstellen eines strategischen Planungsprozesses

Führungskräfte können Folgendes verfolgen, um einen erfolgreichen Prozess der strategischen Planung zu erstellen.

• Stellen Sie eine klare Vision für den Implementierungsprozess für strategische Planung ein. Malen Sie ein Bild davon, wo die Organisation endet und die erwarteten Ergebnisse. Stellen Sie sicher, dass das Bild die Realität ist und nicht das, was die Menschen „wünschen“ würden, auftreten würde. Stellen Sie sicher, dass wichtige Mitarbeiter wissen, warum sich die Organisation ändert.
• Ernennen Sie einen Executive Champion oder Leader, der den Umsetzungsprozess für strategische Planung „besitzt“ und bestimmte andere leitende Manager sowie andere geeignete Personen in der Organisation beteiligen.

Die Unterstützung von Führungskräften bei der Umsetzung der Strategieplanung ist für den Erfolg von entscheidender Bedeutung. Führungskräfte müssen die Ergebnisse des Implementierungsprozesses für die strategische Planung leiten, unterstützen, Follow-up und leben. Dies sind zusätzliche Möglichkeiten, wie Executive -Führungskräfte den Implementierungsprozess für strategische Planung unterstützen können.

• Achten Sie auf die auftretende Planung. Fragen Sie, wie die Dinge laufen. Konzentrieren Sie sich auf Fortschritte und Hindernisse für das Änderungsmanagement. Eines der schlechtesten Szenarien ist es, die Führungskräfte die strategische Planungsimplementierung zu ignorieren.
• Sponsorteile der Planung oder des strategischen Planungsprozesses als Teilnehmer, um die aktive Beteiligung und Interaktion mit anderen Organisationsmitgliedern zu erhöhen.
• Wenn persönliche oder leitende Handlungen oder Verhaltensweisen Änderungen für die Vision -Erklärung, das Leitbild, die Werte und die Ziele für die Organisation erfordern, „modellieren“ die neuen Verhaltensweisen und Aktionen „modellieren“. (Senior Manager müssen den Vortrag gehen.)
• Stellen Sie eine Struktur fest, die den Umzug zu einer strategischeren Organisation und schreibender Organisation unterstützt. Es kann in Form eines Lenkungsausschusses, einer Führungsgruppe, eines Kernplanungsteams oder einer Leitfadenkoalition erfolgen.
• Ändern Sie die Messsysteme, die Belohnungs- und Erkennungssysteme, um die Erfüllung der neuen Erwartungen zu messen und zu belohnen, die durch den strategischen Planungsprozess festgelegt wurden.
• Entwickeln Sie einen Leistungsplanungsprozess für Leistungsentwicklung innerhalb Ihres Leistungsmanagementsystems, um eine Struktur zu kommunizieren, zu verstärken und bereitzustellen, die die Artikulation und Leistung der strategischen Planungsziele unterstützt.
• Während jede Person ihre Stimmen innerhalb der strategischen Planung zu jedem Thema nicht hörend machen lassen, müssen Sie auf Feedback anderer Mitglieder der Organisation einholen und handeln. Integraler Bestandteil des strategischen Planungsprozesses muss die Verpflichtung jeder Führungskraft sein, den Prozess und die Pläne mit Mitarbeitern zu besprechen. Zu oft halten erfahrene Führungskräfte Informationen eng und konsolidieren ihre dysfunktionale Macht innerhalb der Organisation auf Kosten anderer Mitarbeiter des Unternehmens, die sich fühlen und handeln - ausgeschlossen. (Und dann fragen sie: Wie kann ich meine Mitarbeiter dazu bringen, diese neuen Erwartungen einzukaufen??)
• Erkennen Sie das menschliche Element, das einer Veränderung innewohnt - die Veränderung von reaktionär zu strategischem Denken ist ein großer Sprung. Menschen haben unterschiedliche Bedürfnisse und unterschiedliche Reaktionsweisen auf Veränderungen. Sie brauchen Zeit, um sich umzugehen und sich an Veränderungen anzupassen.
• Wenn die Ausbildung Teil des Strategieplans ist, müssen hochrangige Führungskräfte an der Ausbildung teilnehmen, an der andere Organisationsmitglieder teilnehmen, aber noch wichtiger ist, dass sie ihr „Lernen“ aus den Sitzungen, Lesungen, Interaktionen, Bändern, Büchern oder Forschungen ausstellen müssen.
• Schließlich und von großer Bedeutung, seien.

Behandeln Sie die Menschen im gesamten strategischen Planungsprozess mit dem gleichen Respekt, den Sie von ihnen erwarten. Und Sie werden die 29% größere Rendite genießen als nicht strategische Planungsunternehmen, die zuvor vorhergesagt wurden. Mit Ihrem Vision Statement, dem Leitbild, den Werten, Strategien, Zielen und Aktionsplänen, die entwickelt und geteilt werden, gewinnen Sie alle, sowohl persönlich als auch beruflich, gewinnen.