Wie man die Unternehmenskultur aufrechterhält, während sie abgelegene Arbeiten

Da die Mitarbeiter weiterhin aus der Ferne arbeiten, sollte eines Ihrer Hauptziele als Arbeitgeber darin bestehen, Ihre Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten. Sie haben hart gearbeitet, um eine Arbeitsplatzkultur aufzubauen, die die besten Bemühungen Ihrer Mitarbeiter unterstützt, einen Beitrag zu leisten, produktiv zu bleiben und Glück und Erfüllung in ihrer Arbeit zu finden-und abgelegene Arbeit muss diese spezielle Kultur nicht verändern.

Erfahren Sie die Faktoren, die Schwerpunkt und Wartung benötigen, während die Mitarbeiter außerhalb des Büros arbeiten.

Die Bedeutung der Aufrechterhaltung der Unternehmenskultur

Die Aufrechterhaltung der Unternehmenskultur ist mehr als die Bereitstellung von Teambuilding-Aktivitäten oder Sponsern von Unternehmensveranstaltungen, Ausflügen und Feierlichkeiten-obwohl sie auch virtuell helfen können, auch virtuell.

Um eine abgelegene Arbeitsplatzkultur aufrechtzuerhalten, müssen Arbeitgeber ein virtuelles Umfeld schaffen, in dem sich Teammitglieder immer noch verbunden und geschützt fühlen. Die Mitarbeiter müssen das Gefühl haben, dass ihr gesamtes Team hart zusammenarbeitet und produktiv bleibt und dass ihre Meinungen wichtig sind. Um dies zu erreichen, müssen sie regelmäßig Kontakt mit ihrem Manager und ihren Kollegen haben.

Wichtig

Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, mit der Gesamtvision und den Zielen des Unternehmens verbunden zu bleiben, das das Gefühl fördert, Teil von etwas zu sein, das größer ist als sie selbst. Dies ist ein Muss für das Engagement der Mitarbeiter.

Aber wie schwierig ist es für Arbeitgeber, dies zu erreichen? In seiner Studie über die Auswirkungen von Covid-19 auf das Geschäft und das Personalumfeld stellte das Personalberatungsunternehmen Mercer fest, dass mehr als 40% der Unternehmen einen moderaten bis hohen Einfluss darauf hatten.  

Wie viel ist Kultur für Ihre Mitarbeiter von Bedeutung, auch in der Fernbedienung?

Eine starke Unternehmenskultur hat für Arbeitssuchende oft oberste Priorität. Laut einer Umfrage, die der Anbieter von Global Customer Experience und Digital Solutions, Telus International, durchgeführt hat, fühlte sich die Mehrheit der Befragten (51%) weniger mit ihrer Unternehmenskultur verbunden, während sie aufgrund der Pandemie aus der Ferne arbeitete. 

Als die Teilnehmer gefragt wurden, was sie am meisten vermissen, waren dies die häufigsten Antworten:

• Smalltalk und Interaktion mit Kollegen (57%)
• Persönlich mit einem Team zusammenarbeiten (53%)
• Die Trennung zwischen Arbeit und Zuhause (50%)

Es ist jetzt mehr denn je für Arbeitgeber wichtig, die Unternehmenskultur auf die Prioritätsliste zu bringen.

Laut einer Studie mit Sitz in Virginia ansässigem Hinge Research Institute betrachten 57% der Arbeitssuchenden in allen Karrierestufen die Kultur als wichtig als Bezahlung an. Für 75% der Personalvermittler von Talent ist die kulturelle Passform wichtiger als die Arbeitsgeschichte und Erfahrung eines potenziellen Kunden. Insbesondere am vor allem haben 73% aller Befragten eine definierte und deutlich artikulierte Kultur als das wichtigste Schlüsselelement des Rufs eines Unternehmens als Arbeitsplatzmarke seiner Arbeitgebermarke ausgewählt.

6 Schritte zur Aufrechterhaltung der Unternehmenskultur, während sie abgelegene Arbeiten haben

Ihre Personalmitarbeiter, Manager und Organisation als Ganzes spielen kritische Rolle bei der Verstärkung Ihrer Unternehmenskultur, während die Fernarbeit der „neue Normalwert“ bleibt.Und mit ordnungsgemäßer Ermächtigung können Ihre Mitarbeiter Ihnen auch helfen, die Kultur zu verstärken.

In der oben genannten Telusstudie wurden festgestellt, dass die drei kritischsten Komponenten für die Schaffung einer starken virtuellen Office -Kultur:

• Virtuelle Workshops und fortgesetzte Lernmöglichkeiten (68%)
• Wöchentliche Mitarbeiterversammlungen und Einzelgespräche mit Managern (66%)
• Flexibilität planen (65%)

1. Verstärken und konzentrieren Sie sich auf die Kultur, die Sie entwickeln möchten

Die Arbeitsplatzkultur wird sich entwickeln, ob Sie darauf achten oder nicht in der Tatsache, Sie haben wahrscheinlich bereits einen. Diskutieren Sie Ihre Kultur aktiv mit Führungskräften, Managern und Mitarbeitern.

Wenn Sie Ihre aktuelle Kultur mögen, finden Sie Wege, um sie zu verstärken, während die Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten. Beginnen Sie in diesem Fall mit der Definition der gewünschten Kultur, um den Erfolg von Remote -Mitarbeitern zu stärken. Bitten Sie jedes Team, Teamnormen zu etablieren, die seine Fähigkeit stärken, im Büro zusammenzuarbeiten, und teilen Sie sie mit anderen Teams mit.

Spitze

Behalten Sie Ihre täglichen Erinnerungen an die Kultur, die Sie haben möchten, und verstärken Sie sie. Haben Sie einmal pro Woche zusammen zu Mittag gegessen, wenn Sie im Büro arbeiten?? Wenn ja, dann virtuell zusammen essen zu Mittagessen. Treffen sich Ihr Team wöchentlich um Unterstützung und Updates? Wenn ja, ist es am besten, weiter zu treffen. Und wenn Ihre Organisation sich normalerweise traf, um Fortschritte zu teilen, Ziele zu setzen und zu feiern, setzen Sie diese Tradition während der Zeit der Fernarbeit fort.

2. Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern 

Mitarbeiter, die mit Vertrauen und Respekt behandelt werden, werden wahrscheinlich zu diesem Anlass steigen. Anstatt Ihre Remote-arbeitenden Mitarbeiter zu überwachen, die ihre Motivation und Produktivität behindern können, finden Sie Alternativen für Ihre Teams, um Arbeitspläne zu teilen.

Darüber hinaus können Tools wie Slack, Microsoft -Teams, Cisco Jabber, Arbeitsplatz von Facebook und Quip es Ihrer Gruppe ermöglichen, effektiv zu interagieren, ohne an mehreren Zoomtreffen teilzunehmen zu müssen.

Wenn Mitarbeiter und Manager sich der täglichen Arbeitsaktivitäten ihrer Teammitglieder durch Workflow- und Kommunikationsinstrumente bewusst sind-und nicht durch Mikromanagement-das Wissen verstärkt das Vertrauen.

3. Entwickeln Sie das Verhalten, das Ihre gewünschte Kultur verstärkt

Eine virtuelle Belegschaft erfordertstärkerFührungsqualitäten, wenn es darum geht, Projekte zu koordinieren und das Team in eine zusammenhängende Einheit zusammenzubringen. An einem virtuellen Arbeitsplatz vermissen Sie eher viele der Hinweise, die Mitarbeiter vor Ort durch nonverbale Kommunikation bieten, z.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Manager so ausgestattet sind, dass sie das benötigte Coaching, Training und Unterstützung anbieten, damit sie in Bereichen wie den folgenden Auszeichnungen hervorrufen können:

• Setzen Sie Stretch -Ziele und -ziele für ihre Teammitglieder, damit die Mitarbeiter sich der Herausforderung der Remote -Arbeit stellen können
• Festlegen von Leistungsstandards, damit die Menschen genau wissen, was von ihnen erwartet wird
• Förderung einer Kultur, die die Rechenschaftspflicht der Mitarbeiter erwartet und verstärkt und ein kritisches Feedback gibt, damit die Mitarbeiter wissen, wie es sie geht
• Kommunizieren klar über Ziele, erforderliche Beiträge, Erfolge, Probleme und Chancen, die es den Mitarbeitern auch ermöglichen, Vertrauen in das Team aufzubauen
• Helfen Sie den Mitarbeitern, Ablenkungen zu verwalten und in der virtuellen Umgebung ordnungsgemäß zu führen, zu wissen, dass Menschen Herausforderungen mit Familienmitgliedern haben, Büroflächen teilen, Homeschooling und andere Angelegenheiten teilen
• Aufbau von Beziehungen zu Mitarbeitern und Ermutigung jedes Teammitglieds, aktiv teilzunehmen
• Rechtzeitig auf Mitarbeiteranfragen nach Hilfe, Input, Zeit und Feedback reagieren, insbesondere wenn sie während der Fernarbeit von zu Hause aus mehr Aufmerksamkeit ihres Managers benötigen
• Beachten Sie auf die Bedenken der Mitarbeiter über ihre Wachstums- und Entwicklungsbedürfnisse sowie die Bedenken, beispielsweise die regelmäßigen Coaching- und Entwicklungsgespräche und helfen den Arbeitnehmern dabei, virtuelle Veranstaltungen zu finden, um daran teilzunehmen

4. Nehmen Sie die Transparenz in allen Mitarbeiterinteraktionen an

Die transparente Kommunikation ist für die Aufrechterhaltung Ihrer Kultur von entscheidender Bedeutung, während die Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten. Mitarbeiter müssen Ihnen vertrauen, insbesondere während einer Krise, wenn die Arbeitssicherheit wahrscheinlich eines ihrer besten Bedenken ist.

In einer Umfrage unter Personen, die aufgrund der Pandemie eine Fernarbeit fanden.

Weitere 47% sagten auch, dass sie von CEOs, Führung und anderen darüber hören wollten.

38% der Responder gaben jedoch an, dass ihr Unternehmen mehr tun müsse, als die Mitarbeiter auf dem Laufenden zu halten. Trotz der Tatsache, dass fast die Hälfte der Mitarbeiter möchte, dass ihr Unternehmen eindeutig über die Auswirkungen der Pandemie kommuniziert, ist mehr als ein Drittel das Gefühl, dass ihr Unternehmen besser abschneiden kann.

Dies ist eine gute Lehre für die transparente Kommunikation und ihre Auswirkungen auf den Mitarbeiter des Mitarbeiter.

5. Verbessern Sie die Arbeitnehmerbalance und die Flexibilität der Mitarbeiter von Mitarbeitern

In einer abgelegenen Arbeitskräfte kann die Aufmerksamkeit für das Work-Life-Gleichgewicht Ihrer Mitarbeiter Ihre Organisationskultur der Fürsorge verstärken.

Beispielsweise wird die Unterstützung von Kinderbetreuungsunterstützung für berufstätige Eltern, flexiblere Urlaubsrichtlinien für die neue Normalität und das Anbieten virtueller sozial. 

Wichtig

Die Bereitstellung regelmäßiger Anerkennung zeigt den Mitarbeitern, dass ihre Opfer und ihre harte Arbeit wirklich geschätzt werden.

Sie können dies tun, indem Sie die Herausforderungen anerkennen, die sie in ihrer entfernten Umgebung haben.

Zum Beispiel müssen Ihre Mitarbeiter möglicherweise ihre Kinder mit dem Schulunterricht oder zum virtuellen Lernen beginnen, bevor sie mit der Arbeit beginnen können.

6. Behandeln Sie psychische Gesundheitsprobleme, die Ihre Mitarbeiter möglicherweise erleben können

Sie müssen nicht nur Probleme mit dem Work-Life Balance-Problem der Mitarbeiter von Mitarbeitern beachten, sondern auch mehr tun, um die positive psychische Gesundheit Ihrer Remote-Arbeitnehmer zu fördern. Mitarbeiter, die aus der Ferne arbeiten, können Probleme mit der psychischen Gesundheit haben, einschließlich Einsamkeit, Trauer um den vergangenen Arbeitsplatz, vermisste tägliche Mitarbeiterinteraktion und Sorge um ihre Arbeit und ihre wirtschaftliche Zukunft.

Die Mercer -Studie ergab, dass fast 37% der befragten Unternehmen angaben, dass Mitarbeiter aufgrund von sozialer Isolation und wirtschaftlichen Angstzuständen psychische Probleme hatten.

Arbeitgeber können dabei helfen. Sie sollten ihre Arbeitnehmer ermutigen, Mitarbeiterhilfeprogramme (EAPs) zu nutzen, häufig nachzudenken, wie sie es tun.