Wie man führt, damit andere Leute dir folgen wollen

Führungskräfte sind schwer zu finden, um eine beliebige Ebene Ihrer Organisation zu finden. Führungskräfte zeigen eine einzigartige Mischung aus Charisma, Vision und Charaktermerkmalen, die Menschen dazu bringen, ihnen zu folgen. Sie zeigen die anderen neun Merkmale, um die diese Artikelserie ebenfalls entwickelt wurde.

Meistens, wenn sie diese Führungsmerkmale und -merkmale aufweisen, werden sie jedoch die Person, die andere Menschen folgen möchten-selbst die Möglichkeit zu geben, die Gelegenheit zu verfolgen. 

Was angesehene Führer wissen

Angesehene Führer wissen, dass sie nicht einfach in einen Raum gehen und sagen können: "Hey, ich bin der Anführer. Folgen Sie mir."Wenn Sie der Chef sind, können Sie diese Einstellung bis zu einem gewissen Grad durchkommen, aber die Anhänger, die Sie anziehen, sind obligatorisch und folgen Ihnen nicht nach ihrer eigenen Wahl.

Sie werden Ihren Rat beachten und Ihren Befehlen folgen, aber es ist unfreiwillige Anhängerschaft, die auf Ihrer organisatorischen Hierarchie in hohem Maße basiert.

Führungskräfte verstehen, dass sie Menschen, die ihnen folgen wollen, anziehen müssen, um tatsächlich am effektivsten und erfolgreich zu führen. 

Wie Führungskräfte Anhänger anziehen

Führungskräfte erkennen ihre Notwendigkeit an, Anhänger anzulocken. Nachfolger ist der Schlüssel zum Verständnis der Führung. Um zu folgen, müssen sich die Menschen in der Richtung, in die der Anführer geht, zuversichtlich fühlen. Um dieses Vertrauensniveau zu haben, muss der Führer klar die Gesamtrichtung, die gewünschten wichtigsten Ergebnisse und die wichtigsten Strategien zur Verfügung gestellt haben, um die Ergebnisse zu erreichen.

Dann sind die Mitarbeiter aktiviert und befugt, ihren Teil zur Erreichung der angegebenen Ziele zu leisten. Sie haben den Rahmen, dass sie ihre eigenen Handlungen leiten müssen. Und ermächtigte Mitarbeiter möchten ihre eigenen Handlungen leiten wollen. Sie werden als Führungskraft Ihrer besten Mitarbeiter scheitern, wenn Sie diese Tatsache jemals vergessen.

Mitarbeiter müssen Führungskräften vertrauen

Einer der Schlüsselfaktoren dafür, ob ein Arbeitnehmer bei seinem derzeitigen Arbeitgeber bleibt, ist, dass der Arbeitnehmer Vertrauen und Vertrauen dafür hat, dass die Führungskräfte wissen, was er tut. Dieses Vertrauen gibt den Mitarbeitern die Kontrolle, die sie für ihren Lebensunterhalt benötigen und ihre Familien unterstützen.

Darüber hinaus sind die Menschen, die die Führungskräfte folgen, verantwortlich und vertrauenswürdig. Wenn der Fortschritt bei der Erreichung der Ziele aufhört, übernimmt der Führer die Verantwortung, das Problem zu analysieren-sie suchen nicht nach den Schuld nach Menschen.

Infolgedessen können die Menschen das Vertrauen haben, dass ihr Führer sie nicht für ihre Bemühungen bestraft wird, wenn sie vernünftige und verantwortungsbewusste Risiken eingehen, die gut durchdacht und begründet sind. Sie sind verantwortlich und verantwortlich, das Vertrauen und das Vertrauen ihres Führers zu verdienen.

Führungskräfte sollten den Erfolg erkennen und belohnen

Anhänger müssen glauben, dass ihr Führer am Ende der Reise sie für ihren Beitrag erkennen und belohnen wird. Der Anführer muss den Followern helfen, die Frage zu beantworten: „Was für mich drin ist?"Erfolgreiche Führungskräfte sind ehrlich über die potenziellen Risiken, die dem gewählten Weg sowie den potenziellen Belohnungen innewohnt, und die potenziellen Belohnungen.

Sie kommunizieren nicht nur die allgemeine Richtung, sondern auch alle Informationen, die ihre Follower benötigen, um ihre Verantwortung erfolgreich und geschickt zu erfüllen. Sie erkennen, dass ihre Anhänger für die effektivste Leistung das Gesamtbild verstehen müssen.

Sie wissen auch, dass ihre Aufgabe darin besteht, Hindernisse zu beseitigen, die sich negativ auf den Erfolg der Mitarbeiter auswirken können-nicht um die Mikromanage zu machen, wie die Mitarbeiter ihre Arbeit erledigen.

Mitarbeiter benötigen Informationen

Sie müssen wissen, warum die Organisation die aktuellen Strategien verfolgt. Sie brauchen ihren Anführer, um Anleitung. Meistens brauchen sie die Gewissheit, dass ihr Anführer Vertrauen in ihre Fähigkeit hat, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen und zu erzielen.

Wenn einer dieser Faktoren fehlt, fällt es den Führungskräften schwer, Anhänger anzuziehen. Am Ende des Tages ist es die Verflingerung der Beziehung des Führers zu den Anhängern, die ihre Organisation oder einen Teil der Organisation zum Erfolg haben.

Wenn der Anführer auch der Chef ist

Gelegentlich ist der Führer die Person, die verantwortlich ist, der Gründer des Geschäfts, der CEO, der Präsident oder der Abteilungsleiter. Führungsqualitäten in Kombination mit Positionskraft vergrößern die Fähigkeit eines Individuums, die wichtigen Anhänger anzuziehen und zu halten.

Tatsächlich können Geschäftsinhaber auf der Grundlage ihres Eigentums und ihres Eigentums auf einen bestimmten Maß an Respekt und Anhängern zählen. Auch Langlebigkeit spielt eine Rolle bei der Anziehung und Bindung von Anhängern. Menschen, die dem Führer seit zehn Jahren folgen, dürften weiterhin folgen, wenn sie das Vertrauen in die Richtung des Führers verlieren.

Vergessen Sie jedoch nie, egal in welcher Position Ihre Position in der Organisation ist, auch wenn Ihr aktueller Job ein geschätzter Mitwirkender ist, können Sie ein führender Anbieter werden, dem andere Mitarbeiter folgen möchten.

In Organisationen ist einer der Gründe, warum Mitarbeiter in Positionen wie Teamleiter, Supervisor oder Abteilungsleiter befördert werden, dass sie im Laufe der Zeit demonstriert haben, dass die Menschen ihnen folgen werden.

Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils

Es ist viel darüber geschrieben, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht. Diese Serie wird sich auf die Eigenschaften, Merkmale und Handlungen konzentrieren, von denen viele Führungskräfte der Meinung sind, der Schlüssel zu sein.

• Entscheide dich, adaptive Führung zu führen und zu üben.
• Sei die Person, die andere folgen, um zu folgen.
• Bieten Sie eine Vision für die Zukunft.
• Inspiration liefern.
• Lassen Sie andere Menschen sich wichtig und geschätzt fühlen.
• Lebe deine Werte. Ethisch verhalten.
• Führungskräfte setzen das Tempo durch ihre Erwartungen und Beispiele.
• Ein Umfeld mit kontinuierlicher Verbesserung schaffen.
• Bieten Sie den Menschen die Möglichkeit, sowohl persönlich als auch beruflich zu wachsen.
• Pflege und handeln mit Mitgefühl und kommunizieren positive psychische Gesundheit.