Wie Sie Ihren Mitarbeitern helfen, ein Gefühl der Zugehörigkeit bei der Arbeit zu schaffen

Sie möchten, dass sich Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit wohl fühlen, indem Sie eine Atmosphäre bieten, in der sie das Gefühl haben, dass sie gehören, und unglückliche Mitarbeiter können für einen unangenehmen Arbeitsplatz sorgen. Wie können Sie Ihrem Personal helfen, bei der Arbeit ein Gefühl der Zugehörigkeit zu erleben?? Hier ist, was Sie wissen müssen. 

Mark Ingwer hat sechs Kernbedürfnisse identifiziert, die zu einem Gefühl der Verbundenheitskontrolle, der Selbstdarstellung, des Wachstums, der Anerkennung, der Zugehörigkeit und der Pflege führen.Diese Bedürfnisse können in der Schule, zu Hause und am Arbeitsplatz angewendet werden.

Wenn Ihr Unternehmen diese sechs Kernbedürfnisse erfüllen kann, können Sie Ihren Mitarbeitern helfen, ein Gefühl der Zugehörigkeit zu erlangen, und letztendlich Ihre Organisation zu einem Ort machen, an dem Mitarbeiter sein möchten. So kann jeder von ihnen in einer Büroumgebung abspielen.

Kontrolle

Ein ermächtigter Mitarbeiter ist eher zuversichtlich, kreativ und verpflichtet sich sinnvolle Ziele. Die Forscher untersuchten den Unterschied zwischen Führungskräften, die ihre Mitarbeiter befähigen, und denen, die es nicht taten.Im Gegenzug stellten sie fest, dass Manager, die den Mitarbeitern die Befugnis geben, ihre Arbeit zu kontrollieren. 

Mitarbeiter, die sich bei der Arbeit zuversichtlich fühlen. Manager, die ermutigen und befähigen, nicht nur glücklichere Mitarbeiter zu bekommen, sondern auch bessere.

Selbstdarstellung 

Unternehmen beschäftigen häufig Kleiderregeln, um eine einheitliche Präsentation der Unternehmenswerte zu gewährleisten. Dies bedeutet jedoch nicht, dass die Mitarbeiter identisch sein müssen. Sie möchten nicht, dass Ihre Mitarbeiter das Unternehmen hassen, weil die Kleiderordnung zu schwerwiegend ist.

Die Mitarbeiter haben gegen Probleme wie das Recht, natürliches Haar zu tragen.Ebenso schützen Gesetze Mitarbeiter, die aufgrund ihrer Religion spezifische Anforderungen an Kleidungsstücke haben.Es geht nicht nur um das Gesetz-es geht darum, dass Mitarbeiter die Freiheit spüren, selbst bei der Arbeit zu sein. 

Wachstum

Laut einer Studie der Society for Human Resource Management bevorzugen Mitarbeiter Werbeaktionen ohne Gehaltserhöhung gegenüber einer Gehaltserhöhung ohne Beförderung.Während Sie vielleicht denken, Geld ist ein wichtiger Motivator, gibt es noch einen entscheidenden Wachstum: Wachstum. Mitarbeiter, die glauben, dass Manager Werbeaktionen ziemlich wahrscheinlich in ihrem derzeitigen Unternehmen übernachten, auch ohne den zusätzlichen Bonus eines höheren Gehalts. 

Wenn Fairness und Wachstum kombiniert werden, können Sie die Auswirkungen auf Ihre Aufbewahrung erkennen. Dies weist darauf hin, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, zu gehören. Wenn Manager hervorragende Leistung erkennen und sie mit fairen Werbeaktionen belohnen, bleiben die Mitarbeiter gerne bei einem Unternehmen. 

Erkennung

Indem Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiter erkennen, zeigen Sie ihnen, dass Sie Aufmerksamkeit schenken und ihr Wachstum und Fortschritt erkennen. Diese Anerkennung im Tandem mit dem Wachstumspotential innerhalb des Unternehmens macht die Mitarbeiter dazu an, härter, intelligenter und mit einer positiveren Einstellung zu arbeiten.

Es besteht eine Unterscheidung zwischen dem Lob für alle und der Erkennung eines Mitarbeiters für seine gute Leistung. Diese authentische Anerkennung hat den besten Effekt, da ehrliche Rückmeldungen Mitarbeitern dazu führen, Beziehungen zu ihren Managern aufzubauen.Menschen verwenden "Erkennung", um nur den Belohnungsanteil zu beschreiben, aber die Anerkennung kann auch in Form eines negativen Feedbacks erfolgen. Sie können nicht korrigieren, was Sie nicht wissen, und negatives Feedback kann ein starker Motivator sein.

Zugehörigkeit

Die Zugehörigkeit ist natürlich das Ziel der anderen hier behandelten Prinzipien, erhält aber auch eine eigene Kategorie. Mit 40% der Menschen, die sich bei der Arbeit ausgelassen oder isoliert fühlen, haben Manager viele Möglichkeiten, die Arbeitssituation und Kultur zu verbessern.

Zum Beispiel kann die Arbeit an Vielfalt und Inklusion dazu beitragen, dass sich die Menschen wohl fühlen. Gehirne arbeiten durch soziales Denken. Das heißt, Ihre Mitarbeiter möchten Teil einer Gruppe sein. Und einige Forscher haben festgestellt, dass Zugehörigkeit "eine der stärksten Motivationsquellen ist."

Wenn Sie klar machen, dass Sie Menschen aus allen Hintergründen unterstützen, zeigt Sie, dass Sie die Bedeutung der Inklusion bei der Arbeit erkennen. 

Pflege

Sie können die oben genannten fünf Kernbedürfnisse zusammenfassen, indem Sie diesen letzten kennen: Care. Wenn Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern, geben Sie ihnen die Kontrolle über ihre Arbeit, lassen Werbung und Wachstum zu, lassen Sie die Mitarbeiter selbst am Arbeiten sein, erkennen sie beim Erfolg (und geben Sie konstruktives Feedback, wenn sie ausfallen), und helfen Sie, einen Sinn zu schaffen der Zugehörigkeit. Diese Bedürfnisse sind verbunden.

Ja, Sie müssen dem Gesetz folgen, aber es ist ein Schritt weiter, Sie zu versorgen, ist ein Schritt weiter. Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise die Kriterien für den Familienurlaub nach der Geburt oder Vermittlung eines Kindes erfüllt, müssen Sie diesen Urlaub anbieten. Aber wenn Sie dies freudig und mit Sorge um das Wohlbefinden des Mitarbeiters tun, werden sie das Gefühl haben, dass Sie sich interessieren. 

Das Endergebnis

Wenn Manager daran arbeiten, diese Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter zu erfüllen, werden die Mitarbeiter das Gefühl haben, an diesen Arbeitsplatz zu gehören. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, zu ihrem Arbeitsplatz zu gehören, haben sie positive Auswirkungen auf das Geschäft.