So helfen Sie Mitarbeitern, Schulungen in den Job zu übertragen

Durch Schulungstransfer können Mitarbeiter die Fähigkeiten anwenden. Die Trainingstransfer führt bestimmte Aktivitäten vor, während und nach einer Schulungssitzung durch.

Schulungsübertragung ist das Ziel, wenn Mitarbeiter an einer internen oder externen Schulungsaktivität, einer Sitzung, einem Seminar oder einer Schulung am Arbeitsplatz beteiligt sind.

Das Ziel der Schulung ist es, die Fähigkeiten, das Wissen sowie die Denk- und Lernfähigkeit der Mitarbeiter zu verbessern. Noch wichtiger ist jedoch die Fähigkeit, neue Informationen, Fähigkeiten oder Kenntnisse im Job des Mitarbeiters anzuwenden.

Wenn der Mitarbeiter die neuen Informationen lernt, lernt der Mitarbeiter im Idealfall einen Schritt weiter, wendet die Informationen über den Job an und teilt dann die neuen Informationen, indem Sie das Wissen (Schulung) an andere Mitarbeiter übertragen.

Ich möchte, dass die Schulungen, die Sie für Mitarbeiter anbieten? Diese Fallstudie zeigt die Möglichkeit, vor, während und nach den Schulungs- und Entwicklungssitzungen oder -aktivitäten auf die Schulung der Mitarbeiter zu achten.

Fallstudie zum Trainingstransfer

Damit Sie das Konzept des Trainingstransfers verstehen, ist Folgendes eine Fallstudie im wirklichen Leben, die zeigt, dass ein Trainingsmanager die erforderlichen Aktionen vor, während und nach der Bereitstellung von Empfängern anwendet.

Vor dem Training

In einer Universität in der Mitte der Western erstellte der Direktor für Personalentwicklung (HRD) eine neue Mitarbeiter-Schulungsreihe für Aufsichtsmitarbeiter. Sie begann den Bedarfserklärung mit Fokusgruppen, die sowohl potenzielle Teilnehmer als auch Vorgesetzte umfassten, um die wichtigsten Fähigkeiten und Ideen des Trainings zu identifizieren.

Sie konsultierte mit externen Experten, um die Schulung von Mitarbeitern zu bestimmen,. Sie beobachtete die Schulungsprogramme für Mitarbeiter und traf sich mit den HRD -Direktoren der Peer University, um Notizen zu vergleichen, bevor sie die Mitarbeiterausbildung entwickelte.

Sie bildete ein Universitätsweitberatungsausschuss, um das Design und die Lieferung von Mitarbeitern zu überprüfen und bei der Arbeitnehmerausbildung zu unterstützen.

Dann entwickelte sie mit internen und externen Schulungs- und Entwicklungsanbietern die objektiven Mitarbeiter-Schulungen für Mitarbeiter. Manager von Auszubildenden müssen an einem ersten Treffen teilnehmen.

Diese Treffen bringen den Teilnehmern auch die Rolle des Managers bei der Unterstützung der Schulungsbemühungen bei. Allmählich nahmen immer mehr Manager an der vollständigen Schulung teil.

Während dem Training

Die HRD -Direktorin stellten Sitzungen mit den ersten paar Mitarbeitungsgruppen an. Die Sitzungen wurden basierend auf dem Feedback neu gestaltet. Trainer präsentierten relevante Beispiele und Aktivitäten während der Sitzungen.

Die Teilnehmer füllten mehrseitige Bewertungen aus, die Feedback zu Inhalt, Lernen und der Wirksamkeit der Sitzungen gaben. Diese waren innerhalb einer Woche nach der Schulung und nicht am Ende der Sitzung erforderlich, sodass die Teilnehmer nach dem Training Zeit für eine nachdenkliche Überprüfung und Reflexion hatten.

Nach dem Training

Die Schulungsrede ist ein fortlaufender Prozess, der auf Feedback basiert.

Ein paar Monate nach den Sitzungen trifft sich der HRD -Direktor mit Mitarbeitern, die an der Schulung teilgenommen haben. Ihr Ziel ist es, ihre Zufriedenheit mit dem Training zu bewerten und zu erfahren, ob sie das Training im Laufe der Zeit an ihren Arbeitsplatz übertragen konnten. Sie trifft sich auch mit ihren Vorgesetzten, um zu beurteilen, ob die Mitarbeiter die Fähigkeiten am Arbeitsplatz anwenden.

Sie arbeitet daran, tatsächliche Tests und 360-Grad-Feedback vorzunehmen, um die Trainingsübertragungskomponente des Mitarbeiterschulungsprogramms zu stärken.

Ist das Arbeitnehmerausbildungsprogramm ein Erfolg? Sie wetten. Sie verbrachte die Zeit, um die in der folgenden Reihe von Artikeln über Schulungstransfer empfohlenen Schritte zu implementieren.

Die Universität erzielt großartige Ergebnisse aus den Ressourcen, die in die Arbeitnehmerausbildung investiert wurden. Sie können diese Ergebnisse auch erleben, indem Sie auf die Übertragung der Mitarbeiterausbildung an Ihren Arbeitsplatz achten.

Warum sollten Sie schließlich die Aktivitäten nicht hinzufügen und nachverfolgen, um sicherzustellen? Sie investieren sowieso in die Trainingszeit.

Aktivitäten, die Schulungstransfer unterstützen

Diese Informationen schließen Aktivitäten und Ideen vor. Der Schulungsübertragung erfolgt am einfachsten, wenn das Training intern entwickelt und geliefert wird.