Wie man einen neuen Chef begrüßt und einen guten Eindruck hinterlässt

Ihre Beziehung zu Ihrem Manager kann Ihre Arbeitsleistung und Zufriedenheit herstellen oder brechen. Wenn Sie sich also treffen und mit einem neuen Chef beginnen, ist es wichtig, auf dem richtigen Fuß auszusteigen. Hier können Sie sicherstellen.

Kennen Sie Ihren Job

Dies ist der wichtigste Weg, um Ihren neuen Chef-BE wirklich gut in dem zu beeindrucken, was Sie tun. Gute Führungskräfte haben ein Händchen dafür, ihre neuen Teams in den ersten Wochen zu verkürzen. Sie werden herum fragen. Wenn Sie gut in dem, was Sie tun.

Seien Sie proaktiv, um sich vorzustellen

Wenn möglich, senden Sie einen Lebenslauf im Voraus. Geben Sie eine Zusammenfassung Ihrer Verantwortung, der Projekte, an denen Sie arbeiten,, Ihres Entwicklungsplans und anderen Informationen, die möglicherweise nicht in Ihrer offiziellen Mitarbeiterdatei enthalten sind.

Verdienen ihre Wertschätzung

Verhaltensweisen und Einstellungen, die Ihr neuer Chef zu schätzen wissen, gehören Begeisterung, Optimismus, Neugier, Initiative und gutes Urteilsvermögen. Verhaltensweisen, die von einem neuen Manager verpönt werden: Zynismus, Jammern, Fingerzeig, Skepsis und Verhalten.

Erwartungen klären

Finden Sie heraus, was Ihr neuer Manager von Ihnen (und anderen Mitarbeitern) im Allgemeinen erwartet. Seien Sie bereit, darüber zu sprechen, was Sie von Ihrem Manager erwarten, falls Sie gefragt werden, aber nur, wenn Sie gefragt werden. Wenn es nicht angefordert wird, ist das normalerweise kein gutes Zeichen.

Helfen Sie Ihrem neuen Manager lernen

Proaktiv sein, vorhersehen, was sie wissen müssen, und es zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung stellen. Und geduldig sein. Wenn Ihr Manager nicht am Lernen interessiert zu sein scheint, ist das eine andere rote Fahne. Die besten neuen Führungskräfte verbringen die ersten drei Monate damit, Fragen zu stellen und zuzuhören.

Aufgeschlossen sein

Versuchen Sie zu minimieren, wie oft Sie sagen: "Wir haben das vorher versucht und es hat nicht funktioniert."Ihr neuer Manager wird einige dieser Erkenntnisse zu schätzen wissen, möchte aber auch sehen, dass Sie bereit sind, etwas noch einmal auszuprobieren.

Sich offen machen für Veränderungen

Hören. Hören Sie nicht auf evaluieren; Hören Sie nach Möglichkeiten. Wahrscheinlich gibt es einen Grund, warum ein neuer Manager als Teil des Problems nicht aufgenommen wurde. Vielleicht sind Sie es, aber Sie können eine Bereitschaft und Fähigkeit zeigen, sich anzupassen und sich zu verändern.

Erfahren Sie mehr über Ihren neuen Manager

Führen Sie eine Google -Suche durch. Sehen Sie sich ihr LinkedIn -Profil nach. Informieren Sie sich über ihren Führungsstil oder ihre Philosophie. Stellen Sie Fragen zu Interessen, Hobbys, Familie usw. Zeigen Sie Interesse daran, sie kennenzulernen und Informationen im Gegenzug anzubieten. Verletzlich zu sein ist der erste Schritt, um Vertrauen und eine Beziehung aufzubauen. Spielen Sie es nach Ohrhörer nicht zu früh (TMI), aber seien Sie bereit, sich zu revanchieren.

Beobachten Sie den Rücken Ihres Managers

Angenommen, Sie haben bereits eine positive und stabile Arbeitsbeziehung und handeln Sie auf diese Weise. Erwarten Sie, dass alles, was Sie über Ihren neuen Chef sagen. Ein Verbündeter sein.

Sei kein offensichtlicher Saug-up

Ein guter Führer kennt normalerweise den Unterschied zwischen Aufsaugen und grundlegender Höflichkeit und Kompetenz. Arbeite gute Arbeit und versuche eine gute Beziehung aufzubauen, aber gehen Sie nicht über Bord.

Fünf Möglichkeiten, um am falschen Fuß zu beginnen

Für diejenigen unter Ihnen, die selbstzerstörerisch sind, finden Sie hier einige Möglichkeiten, um mit Ihrem neuen Manager einen schlechten Start zu haben:

1. Angenommen, Ihr neuer Manager ist inkompetent, böse und nicht vertrauenswürdig. Lassen Sie sie Ihren Respekt und Ihren Vertrauen verdienen.
2. Halten Sie Ihren Kopf gesenkt und Ihr Mund geschlossen. Ihr neuer Manager sollte auf die harte Tour lernen, genau wie Sie. Ein niedriges Profil behalten. Sprechen Sie nur, wenn Sie gefragt werden und die minimale Menge an Informationen anbieten. Erfahrung ist der beste Lehrer, und wir alle lernen aus unseren Fehlern.
3. Angenommen, Ihre Aufgabe ist es, Ihrem neuen Manager zu helfen. Ein Vorbild für die Konformität sein. Es wird sich anfühlen, als würden Sie eine Weile ein wildes Pferd brechen, aber bleiben Sie dran, weil sie alle irgendwann vorbeikommen.
4. Sie kennen all diese Beschwerden, Groll und Beschwerden, die Sie aufbewahrt haben? All diese Dinge, die Ihr früherer Manager nicht hören würde? Nun, hier ist deine große Chance. Nehmen Sie die gesamte Liste mit Ihnen für Ihr erstes Treffen mit. Noch besser, wenn Sie als "Sprecher" für Ihr Team hereinkommen. Ihr Manager respektiert Ihr aufkeimendes Führungspotential.
5. Denken Sie daran, Ihre beste Chance auf Erfolg und Klettern auf die alte Leiter besteht darin, alles zu tun, um Ihren neuen Chef zu sabotieren. Der dümmer, den Ihr neuer Manager aussieht, desto intelligenter wird Sie nachsehen. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, Ihren Manager öffentlich oder besser hinter ihrem Rücken zu korrigieren oder nicht zuzustimmen.

Oh, und übrigens, wenn Sie diesen fünf Möglichkeiten folgen, sollten Sie die Kontaktinformationen für Ihren alten Manager erhalten. Sie können feststellen, dass Sie bald einen neuen Job brauchen werden.