So erhalten Sie offenes Feedback

Ihre Stärken und Schwächen zu kennen oder Selbstbewusstsein zu haben, ist eine der kritischsten Führungskompetenzen und wird von vielen als der wichtigste Prädiktor für Führungserfolg angesehen.

Wenn es darum geht, zu beurteilen, wie wir anderen stoßen, haben die meisten von uns blinde Flecken. Wir neigen dazu, uns anhand unserer guten Absichten zu bewerten, während andere uns beurteilen, was sie tatsächlich sehen und hören.

Um die Lücke zwischen dem, was wir uns selbst sehen, und wie andere uns sehen, brauchen wir Feedback. Laut Management Guru Ken Blanchard ist „Feedback das Frühstück der Champions ist.”

Leider ist das offene Feedback für Manager, insbesondere Führungskräfte, ein seltenes Waren, aber es muss nicht sein. Wenn Sie wirklich Feedback wünschen, gibt es Möglichkeiten, es zu bekommen.

Stellen Sie einfach sicher, dass Sie, wenn Sie Feedback erhalten, zuhören, den Mund halten und sagen: „Danke.”

1. Nehmen Sie eine Bewertung von 360 an

360 Bewertungen sind Umfragen, die häufig von einem Dritten gegen eine Gebühr verwaltet werden. Diese Bewertungen bitten Ihren Chef, Gleichaltrigen und Mitarbeiter um Bewertungen und Kommentare zu Ihren Verhaltensweisen und / und Fähigkeiten. Obwohl einige Berichte selbsterklärend sind, ist es in der Regel besser, wenn ein zertifizierter Trainer Ihnen hilft, die Ergebnisse zu sortieren.

2. Probieren Sie die "zehn bis zehn" -Technik

Identifizieren Sie zunächst etwas, das Sie verbessern möchten, um ein Meeting zu führen, zu delegieren, zuzuhören oder ein Einzeluntergang durchzuführen. Stellen Sie dann am Ende einer Interaktion mit jemandem (es dauert nur ein paar Minuten) die Frage: „Wie würden Sie auf einer Skala von einem bis zehn meine Hörfähigkeiten bewerten?„Wenn es weniger als zehn ist, stellen Sie die Follow-up-Frage:„ Was müsste ich für Sie tun, um mich eine zehn zu bewerten?”

Es funktioniert gut, weil es Ihnen sehr spezifische Verbesserungsideen gibt, was für die andere Person wichtig ist. Es eröffnet den Dialog auf nicht bedrohliche Weise, baut Vertrauen auf und schafft eine Win-Win-Entwicklungspartnerschaft.

3. Fragen Sie einen Personalvermittler

Gute Personalvermittler machen ihre Lebenskandidaten schnell auf. Sie können sich Ihren Lebenslauf ansehen und nach einem 15-minütigen Telefonbildschirm eine ziemlich gute Vorstellung von Ihren Stärken und Schwächen haben. Sie müssen sie um eine offene, konstruktive und brutal ehrliche Bewertung bitten. Nochmals, hör einfach zu, halte deinen Mund und sag: „Danke.”

4. Versuchen Sie es mit Feedford

Eine Alternative zu der zehn bis zehn Technik. Anstatt nach Beispielen für vergangene Verhaltensweisen zu fragen, fragen Sie um Rat, wie Sie in Zukunft effektiver sind. Die Menschen werden sich damit viel wohler fühlen, aber Sie erhalten die gleichen konstruktiven Informationen.

5. Sehen Sie sich auf Video an

Ein guter Weg, um Feedback zu Ihren Präsentationsfähigkeiten zu erhalten. Dies war früher eine schreckliche Art, etwas über sich selbst zu lernen, obwohl wir uns im Alter von YouTube vielleicht daran gewöhnen, uns vor der Kamera zu sehen. Es ist sogar noch besser, wenn Sie einen Trainer oder eine Trainerin mit Ihnen haben, um die Dinge zu verweisen und Tipps zur Verbesserung zu bieten. Wenn Sie eine dicke Haut haben, laden Sie ein paar Freunde ein und brechen Sie das Popcorn und das Bier aus.

6. Einen Führungskurs belegen

Viele Führungskurse umfassen eine Art Bewertungsfeedback. Viele umfassen eine Kombination aus 360 Bewertung, Persönlichkeit und Feedback von Klassenteilnehmern und dem Ausbilder.

7. Nehmen Sie eine validierte, zuverlässige Persönlichkeitsbewertung durch

Probieren Sie Hogan, MBTI, Disc oder andere und lassen Sie sich wieder jemandem helfen, die Ergebnisse zu interpretieren.

8. Bewerbungsgespräche

Nochmals müssen Sie wie bei der Feedback von einem Personalvermittler wirklich auf gute Weise fragen und sicherstellen, dass Sie: Hören Sie, halten Sie den Mund und sagen Sie: „Danke.” Auch wenn Sie keinen Job suchen, ist es eine gute Idee, von Zeit zu Zeit ein Übungsinterview zu führen.

9. Stellen Sie Ihrem Chef diese Frage

„Nicht, dass ich irgendwohin gehe, aber wenn du mich ersetzen müsstest, worauf würden Sie im idealen Kandidaten suchen?”Dieser ist ein wenig riskant, weil Sie Ihrem Chef keine Ideen geben möchten, aber wenn Sie viel Selbstvertrauen haben, können Sie es schaffen.

10. Fragen Sie Ihre jugendlichen Kinder

Wir haben diesen zum Schluss gespart, weil es die brutalste Art von Feedback von allen ist! Es ist nur für die sehr mutigen und dickhäutigen.