So bilden Sie ein Diversity -Komitee für Ihr Geschäft

Ein vielfältiger Arbeitsplatz kann talentierte Mitarbeiter anziehen und behalten, produktiver sein, Innovationen fördern und die finanzielle Leistung verbessern. Der Begriff Vielfalt bezieht sich nicht nur auf Geschlecht und Rasse, sondern auch Alter, körperliche Fähigkeiten, sexuelle Orientierung, Religion und politische Ansichten. Ein strategischer Ansatz zur Verbesserung der Vielfalt Ihres Unternehmens beginnt, wenn Sie ihn von „Nice to Hab“ zu „Essential“ bewegen.So können Sie Zeit und Ressourcen für die Einrichtung eines Diversity -Ausschusses oder -rates einsetzen, um die Gewinne und die Produktivität Ihres Unternehmens zu verdeutlichen. 

Die zentralen Thesen

• Der Zweck eines Diversity -Komitees besteht darin, eine beratende Rolle zu bieten, Initiativen zu integrieren und die Rechenschaftspflicht für Vielfalt und Inklusion sicherzustellen (D & I). 
• Ein Diversity -Komitee sollte die Geschäftsleitung und die Mitarbeiter auf allen Ebenen umfassen und eine angemessene Vertretung unterrepräsentierter Gruppen haben. 
• Um ein erfolgreiches Diversity-Komitee zu bilden, benötigen Sie Selbstbewertung, Unterstützung durch die Führung, die Zuteilung von Ressourcen, die Festlegung von Zielen, eine effektive Kommunikation und die Fähigkeit, den Fortschritt zu verfolgen und zu bewerten.

Der Zweck eines Diversity -Komitees

Warum ein Diversity -Komitee? Katie Oertli Mooney, Vizepräsidentin und Leiterin der Best Practices des professionellen Dienstleistungsunternehmens Seramount, teilte der Balance per E -Mail mit, dass die drei kritischsten Funktionen eines Diversity and Inclusion (D & I) -Komitees sind::

• Stellen Sie eine beratende Rolle bei D & I-Bemühungen zur Gewährleistung der Ausrichtung auf eine breitere, geschäftsorientierte, ergebnisorientierte Strategie,.
• Integrieren Sie die D & I -Initiativen im gesamten Geschäft.
• Stellen Sie sicher.

Durch die Gründung eines Diversity -Komitees kann ein Unternehmen das Engagement festlegen, das es für die Förderung einer vielfältigeren, integrativen Atmosphäre einräumt und ein Mittel zur Katalyse des organisatorischen Wandels werden kann. 

Um effektiv zu sein und eine angemessene Vertretung aller Beteiligten zu gewährleisten, sollte ein Diversity -Komitee sowohl leitende Angestellte als auch Mitarbeiter auf allen Ebenen der Organisation einschließen.

Um langfristig Erfolg zu erzielen. Der Rat arbeitet nicht nur daran, D & I -Ziele zu etablieren, sondern auch zu versichern, dass sie angewendet werden, indem sie alle Beteiligten mitgeteilt werden. Die Mitarbeiter, die sich für das Komitee entscheiden, können zu „Botschaftern“ werden und die Arbeit des Rates mit ihren Kollegen teilen. Am wichtigsten ist, dass der Rat die Initiativen verwalten und messen und seine Wirksamkeit im Laufe der Zeit bewerten und nach Bedarf Anpassungen vornehmen müssen. Das Engagement eines Unternehmens zur Vielfalt sollte ein langfristiges Engagement sein und nicht nur ein Versuch, mit dem Schritt zu halten, was als aktueller Trend wahrgenommen wird.  

Nehmen Sie sich bei der Einrichtung des Rates Zeit, um seine Verantwortlichkeiten klar umzusetzen. Dies kann dazu beitragen, eine Missions- und Vision -Erklärung zu erstellen, Führungsrollen zuzuweisen, Kriterien für die Mitgliedschaft zu erstellen und praktische Entscheidungen über operative Verfahren zu treffen, z. B. wie oft die Gruppe sich treffen wird und wo. Schwierigere Entscheidungen, wie die Festlegung von Wegen zur Bewertung der Wirksamkeit, können sich mit der Arbeitsbelastung des Ausschusses entwickeln. 

Wie man ein Diversity -Komitee bildet

Die Richtlinien zur Bildung eines Diversity -Komitees sind allgemeiner Natur und sollten nach Bedarf angepasst werden, um Ihren Umständen und Ressourcen zu entsprechen. Selbst wenn Sie einige dieser Empfehlungen nicht sofort in die Praxis umsetzen können, können Sie Ihr Geschäft in die richtige Richtung bewegen. 

Bewerten Sie Ihren aktuellen Zustand

Nehmen Sie sich die Zeit, um zu untersuchen, wie die Dinge getan werden und wie sie möglicherweise helfen oder die Fähigkeit Ihres Unternehmens verletzen, vielfältiger zu werden, ist der erste Schritt, um Änderungen vorzunehmen. Es kann erforderlich sein, einen Berater zu beauftragen, der Erfahrung bei der Verarbeitung der Daten hat, um die Hindernisse für D & I zu identifizieren, die für Ihr Unternehmen einzigartig sind. Mooney bietet diese Tipps an: 

• Beginnen Sie mit der Bewertung Ihrer Organisation, indem Sie ein genaues Verständnis Ihres aktuellen Zustands erhalten. 
• Analysieren Sie Ihre demografischen Daten nach Darstellungen von Geschlecht, Rasse/ethnischer Zugehörigkeit und anderen Dimensionen der Vielfalt auf jedem Arbeitsstuf. 
• Stellen Sie sicher.

Die Society for Human Resource Management (SHRM) bietet eine Umfrage für kostenlose Diversity, damit Sie sehen können, wie Sie messen.

Sichern Sie die Unterstützung der Führung

Bei dem Versuch, institutionelle Veränderungen vorzunehmen, ist die volle Unterstützung der mächtigsten Personen in der Organisation von größter Bedeutung. Vorstandsmitglieder, CEOs, CFOs und leitende Angestellte sind letztendlich diejenigen, die Änderungen im Betrieb durchsetzen können, und diese Führer als Mitglieder des Ausschusses können auch dazu beitragen, seine Wissensbasis und Sichtbarkeit zu erweitern. 

Ressourcen liefern

Wenn die Förderung von D & I wirklich eine unternehmensweite Anstrengung ist, sollte die Initiative über die erforderlichen Ressourcen (und das Budget für sie) verfügen, um erfolgreich zu sein, einschließlich der Einstellung von Beratern, der Bereitstellung von Schulungen, zur Zuweisung von Besprechungsräumen und zur Deckung der Kosten der Überstunden für Mitarbeiter.

Mitglieder identifizieren und ernennen

Zusätzlich zur Führung des Ausschusses ist es wichtig, das Komitee mit Mitarbeitern zu bevölkern, die eine angemessene Vertretung unterrepräsentierter Gruppen anbieten. Das Komitee sollte eine Mitgliederzahl in Alter, Rasse, ethnischer Zugehörigkeit, Geschlecht, Fähigkeiten, politischen Überzeugungen und sexuellen Orientierung haben. "Es ist wichtig, dass die Mitglieder des Ausschusses von Anfang an ihre Rollen und Verantwortlichkeiten verstehen und dass ein Großteil der Arbeiten, die geleistet werden müssen. „Ein klarer Erwartungen kann eine weiteren Rechenschaftspflicht fördern und sicherstellen, dass der Ausschuss voranschreitet.”

Setzen Sie D & I -Ziele, die sich an die Geschäftsziele entsprechen

Der Ausschuss muss einen strategischen Plan erstellen, um die identifizierten D & I -Hindernisse anzugehen. Dieser Plan sollte jedoch die Grundsätze widerspiegeln, die in Ihrer Mission und Ihren Zielen ausgedrückt werden. Wie können D & I -Initiativen dazu beitragen, diese Ziele zu erreichen?? Wenn das Unternehmen beispielsweise Widgets verkauft, kann das Komitee das Ziel sein, mit Human Resources zusammenzuarbeiten, um Wege zu entwickeln, um verschiedene Vertriebsmitarbeiter anzuziehen. Es kann auch erforderlich sein, Unterausschüsse zu erstellen, die sich auf bestimmte spezifische Ziele wie die Einstellung konzentrieren. 

Kommunikation klar halten

Die Kommunikation über den Ausschuss und seine Aktivitäten sollte reichlich vorhanden sein. Intern sollte das Komitee seinen Mitgliedern und anderen Mitarbeitern einen sicheren Raum bieten, um frei über seine Erfahrungen zu sprechen. Die Sitzungen und Initiativen des Ausschusses sollten den Mitarbeitern fortlaufend mitgeteilt werden. Das Komitee kann in Betracht ziehen, eine D & I -Erklärung und Jahresberichte über D & I -Bemühungen zu entwickeln, die öffentlich über externe Kommunikation geteilt werden sollten. Laut Mooney werden die Mitarbeiter nach Transparenz und Kommunikation von den Ausschussmitgliedern suchen. Daher ist es wichtig, dass sich jede Person in der Lage fühlt, diese Updates bereitzustellen. "Dies erfordert oft zusätzliche Fähigkeiten, insbesondere für diejenigen, die bei D & I neu sind und/oder in mehr Junior-Ebenen sind. Daher ist es kritisch, dass sich das Komitee in irgendeiner Form des Lernens und der Entwicklung befasst", sagte sie ", sagte sie". 

Verfolgen und bewerten Sie D & I. Fortschritte

Das Komitee sollte den Erfolg oder Misserfolg seiner verschiedenen Projekte im Auge behalten. Es ist wichtig, die Bewertung zu einem Teil der Gleichung zu machen. Zu den Fragen gehören: 

• Wie viele Mitarbeiter besuchten Veranstaltungen des D & I -Komitees? 
• Habe Personalmanager dafür gesorgt, dass neue Mitarbeiter das erforderliche D & I -Training absolvierten? 
• Waren neue Mitarbeiter vielfältiger? 

Wenn Sie diese Informationen haben, können Sie den Ausschuss darüber informieren, was funktioniert und was verbessert oder geändert werden muss. Wie bei allen Bemühungen werden Fehler gemacht.Lernen Sie sowohl aus den Verlusten als auch aus den Siegen. 

Mooney riet auch die Ausschüsse, zeitweise Bewertungen durchzuführen. "Integrieren Sie Ressourcen und Möglichkeiten, um Ihre Ziele kontinuierlich neu zu bewerten, Aktualisierungen Ihrer ursprünglichen Basislinie durch die Entwicklung eines D & I -Ausschusses Scorecard zu erhalten und validieren Sie sie mit den Perspektiven und Erkenntnissen der Mitarbeiter auf mindestens jährlicher Basis". 

Achten Sie darauf, dass D & I -Initiativen nicht zu überversprechen sind. Wenn die Struktur Ihres Unternehmens keinen klaren Aufstieg zum Aufstieg für irgendjemanden hat, wird das Problem das Problem nicht beheben. 

Das Endergebnis

Die Schaffung eines Vielfalt- und Inklusionskomitees kann kleinen Unternehmen helfen, wenn sie versuchen, integrativer zu werden. Das Komitee bietet einen Platz, um Geschäftspolitik und Kultur zu untersuchen, und es kann daran arbeiten, Probleme anzugehen, die sich negativ auf die Anziehungskraft und Bindung verschiedener Mitarbeiter auswirken.

Das Komitee muss jedoch von der Führung der Führung, der Freiheit zur Umsetzung neuer Richtlinien und des Budgets und der Ressourcen, die es benötigt, um seine Ziele zu erreichen. Ein Diversity-Komitee ist nur ein Aspekt eines größeren, allumfassenden Anstrengung. Wenn es darum geht, einen vielfältigeren und integrativeren Arbeitsplatz zu etablieren, werden Fehler gemacht, aber stellen Sie sicher.