So finden Sie das Gleichgewicht in Ihrer Lieferkette in Kleinunternehmen

Lieferung Ihrer Kunden mit dem, was sie wollen, wenn sie es wollen-und das zu erreichen, während Sie so wenig Geld wie möglich ausgeben .. . Das ist das Ziel einer optimierten Lieferkette vom Fortune 50 multinationale Unternehmen für den eigenständigen Unternehmer. 

Für kleine Unternehmen mit begrenzten Backoffice-Ressourcen ist der beste Weg, um Kunden pünktlich zu versorgen, indem sie so wenig Geld wie möglich ausgeben? 

Die Lieferkette Herausforderung

Einerseits muss ein Kleinunternehmer das bestmögliche Produkt erstellen (was Geld braucht) und dann genug von den besten Produkten herzustellen, die es verkaufen kann (was noch mehr Geld erfordert) und dann sicherstellen, dass das kleine Unternehmen versteht die Anforderungen der Kunden und andere Logistikbedürfnisse (was sogar dauert mehr Geld). 

Die Verwaltung von Versorgungsketten ist eine komplexe, herkulische Aufgabe und große Unternehmen haben möglicherweise eine einzige Lieferkette bis hin zu ganzen Teams von Profi, die sich für die Optimierung der Supply -Chain -Optimierung bearbeiten. Aber Kleinunternehmer, Sie können sich entspannen, wir sind hier, um zu helfen.

Die meisten Supply -Chain -Experten beschreiben eine Lieferkette als einen Prozess, der von Ihren Lieferanten, über Ihr Unternehmen und dann an Ihren Kunden fließt. Die Versorgungsketten fließen jedoch in beide Richtungen. Während Ihre Produkte normalerweise von Ihren Lieferanten zu Ihren Kunden fließen, fließen Informationen und Geld in beide Richtungen. Wenn Sie also Ihre Lieferkette optimieren, müssen Sie das Gleichgewicht zwischen Produkt, Informationen und Geld verstehen. 

Vorlaufzeiten, Vorlaufzeiten, Vorlaufzeiten!

Eine der schwierigsten Fragen für eine Lieferkette ist: „Was ist Ihre Vorlaufzeit?”Das liegt nicht daran. Als Kleinunternehmer könnten Sie wahrscheinlich für immer sprechen, wenn Sie gefragt würden: „Was können Sie mir über Ihr Geschäft erzählen?”Sie würden weiter und weiter über das inspiriert, die Idee für Ihr Unternehmen zu entwickeln, wie Sie daran gearbeitet haben, es in Betrieb zu nehmen, wie Sie endlose Stunden damit verbracht haben, Ihre Produkte und Yadda Yadda zu entwerfen. 

Supply -Chain -Profis sind mit den Vorlaufzeiten gleich. Es gibt eine Lieferzeit, die Ihre Kunden erwarten können, wenn sie das Produkt von Ihnen bestellen (in der Regel die Frage: „Was ist Ihre Vorlaufzeit?" fragt). Aber ist die Zeit, die die Zeit benötigt, um das Produkt auszuwählen, zu packen und zu versenden? Oder ist es, dass die Zeit benötigt? Und ist nicht das abhängig von der Lieferart, für die der Kunde bezahlt? (Ja.) 

Es gibt aber auch die Vorlaufzeit, mit der Ihre Lieferanten ihre Produkte an Sie liefern (und alle damit verbundenen Vorbehalte von Supply Chain Pros). Und die Fertigungsdauer bei jedem Schritt im Prozess. Und die Vorlaufzeiten der Rohstoff- und Komponentenlieferanten. Ganz zu schweigen von Inspektion, Empfangen und anderen Vorlaufzeiten, die Ihrer Vorlaufzeit 12 oder 24 oder 72 Stunden hinzufügen können.” 

Das Verständnis und die Verwaltung von Führungszeiten ist entscheidend, um das Gleichgewicht in Ihrer Lieferkette zu erreichen. Wenn Sie wissen, dass Sie einen Kunden 6 Wochen lang keine Bestellung an einen Kunden liefern können Wochen. 

Um die „Erreichung optimierter Lieferkette durch so wenig Geld wie möglich auszugeben“, müssen Sie verstehen, dass Sie die Vorlaufzeiten verbessern können, indem Sie mehr Geld für Expressversand ausgeben und Expedite bezahlt Gebühren, um Produkte von Punkt A nach Punkt B zu bewegen oder Überstunden zu zahlen, um Produkte durch Inspektion zu überschreiten. Aber das tippt die Waage auf. 

Der Trick besteht darin, Ihre Kunden zu erreichen, was sie wollen, wenn sie es wollen-und so wenig Geld wie möglich ausgeben. Und das bedeutet Vorlaufzeitmanagement. 

Ist es das? Ist das alles, was es braucht, um das Gleichgewicht in Ihrer Lieferkette in Kleinunternehmen zu finden? 

NEIN. Und ja. Wenn Sie die Führungszeiten Ihres Unternehmens verstehen, verwalten und optimieren. Es ist wirklich so einfach. Und so schwierig, gleichzeitig.