So ermutigen Sie die Mitarbeiter, Selbstdisziplin zu praktizieren

Meisten. Mitarbeiter mögen Disziplinarmaßnahmen noch mehr als Vorgesetzte. Wenn jeder Disziplinarmaßnahmen so intensiv nicht mag, warum haben Disziplinarverfahren heute in den meisten Organisationen ein Zuhause gefunden??

Warum widmet sich ein großer Teil der meisten Mitarbeiterhandbücher, die mögliche Verbrechen und die daraus resultierenden Bestrafungsfehler -Mitarbeiter bei der Arbeit erwarten können?? Die Antwort auf diese Fragen ist ebenso involviert und verwickelt wie die von jeder Frage, die Sie zu Menschen beantworten möchten.

Warum ist ein Rahmen für Disziplinarmaßnahmen erforderlich??

Unsere streitige Gesellschaft ist ein Grund, warum Arbeitgeber die Mitarbeiter konsequent und fair behandeln möchten. Sie können auch untersuchen, wie Kinder in vielen Familien aufgewachsen sind.

Eine Suche im Internet nach den Worten "Selbstdisziplin" kehrte mit Bänden darüber zurück, wie Eltern Kinder auf eine Weise erziehen können, die Selbstdisziplin fördert. Artikel darüber, wie progressive Disziplin -Prozesse effektiv verabreicht werden können, sind ebenfalls leicht verfügbar.

Wenn Sie als sozialer oder kultureller Historiker gearbeitet haben, können Sie sogar die Entwicklung der Gimme -Gesellschaft verfolgen, in der viele Menschen so handeln, als ob das Leben ihnen seinen Lebensunterhalt für sehr wenig Arbeit schuldet. Sie wissen aber was, aber? Nicht viel dieser Analyse wäre für Sie hilfreich bei der Verwaltung der Arbeit der Personen in Ihrer Organisation.

Lösung? Arbeitsumgebung der Selbstdisziplin

Die Frage ist viel einfacher. Sie können nichts gegen die Vergangenheit tun; Als Arbeitgeber können Sie die Umgebungen, in denen Ihre Mitarbeiter aufgewachsen sind, nicht beeinflussen. Sie können die Arbeitsumgebungen, in denen sie die Fähigkeiten, das Wissen und die Arbeitsmoral, die sie für Ihre Organisation bringen, nicht kontrollieren können.

Was können Sie kontrollieren?? Sie können ein Arbeitsumfeld und eine aufsichtsrechtliche Interaktionen erstellen, die die Menschen ermutigen, die Sie einsetzen, um Selbstdisziplin zu entwickeln und zu praktizieren. Sie können dies erreichen, indem Sie eine Kultur schaffen, die Selbstdisziplin unterstützt.

Wenn Menschen Selbstdisziplin üben. Die Vorgesetzten können ihre Zeit mit dem lustigen Zeug verbringen: Ermutigende, Entwicklung und Aufbau von Beziehungen. Die folgenden Ideen helfen Ihnen dabei, eine Umgebung zu schaffen, in der Menschen Selbstdisziplin praktizieren.

So schaffen Sie ein Arbeitsumfeld der Selbstdisziplin

• Machen Sie Ihre Erwartungen klar. Die Menschen müssen genau wissen, was von ihnen erwartet wird. Wenn Sie eine kontinuierliche Verbesserung, Initiative und Problemlösung sehen möchten, lassen Sie es sie wissen. Präsentieren Sie die grundlegende Stellenbeschreibung, die informativ ist, aber nicht allumfassend, da Sie etwas Flexibilität fördern möchten. Verbringen Sie außerdem Zeit mit neuen Mitarbeitern, die darüber sprechen, was Sie und Ihre Organisation wichtig sind. Es ist Zeit gut investiert.
• Wenn Sie Initiative und Selbstdisziplin in Aktion sehen, fan die Flamme die Flamme. Lob den Einzelnen, bieten Unterstützung und stellen Sie sicher, dass die Idee oder der Prozess implementiert ist. Sagen Sie der Person, wie sehr Sie ihren Beitrag schätzen und dass Sie hoffen, dass die Beiträge fortgesetzt werden. Belohnen Sie die Person auf eine Weise, die für den Einzelnen wichtig ist. Berücksichtigen Sie Optionen wie mehr Bezahlung, Freizeit und Aufmerksamkeit des Vorgesetzten, eine besondere Aufgabe, eine Führungsrolle des Ausschusses oder eine Ausbildungs- und persönliche Entwicklungschance.
• Behandeln Sie die Menschen, die Sie beschäftigen, als wären sie Erwachsene, die sie sind. Überlegen Sie, wie Erwachsene behandelt werden wollen. Sie wollen minimale Regeln und Richtlinien, nur die Richtlinien, die erforderlich sind, um ein geordnetes, faires und konsistentes Arbeitsumfeld zu gewährleisten. Sie möchten Beiträge zu einer Entscheidung liefern, die sich selbst oder ihre Arbeit beteiligt. Sie wollen mit Respekt behandelt werden. Sie möchten, dass ihre Arbeit mehr als nur einen Gehaltsscheck liefert. Arbeit trägt zu sozialen Bedürfnissen bei; Die meisten Menschen wollen das Gefühl haben, zu etwas Größerem als sich selbst beizutragen. Die Leute lächeln lieber, wenn sie darüber nachdenken, zur Arbeit zu gehen. Die besten Arbeitsplätze fördern den Erfolg des Einzelnen und der Gruppen und erhöhen das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter.
• Bieten Sie eine gute Schulung, insbesondere für neue Mitarbeiter oder bei der Implementierung eines neuen Arbeitsprozesses. Bieten Sie Schulungen zur Problemlösung und zur Verbesserung der Prozesse an, damit die Menschen über die Tools verfügen, die sie benötigen, um zur kontinuierlichen Verbesserung beizutragen.
• Stellen Sie alle Richtlinien und Verfahren allen Mitarbeitern zur Verfügung. Bitten Sie Input von Mitarbeitern, bevor Sie eine neue Richtlinie implementieren. Halten Sie Fokusgruppen, um die Reaktion des Personals auf potenzielle neue Richtlinien zu beurteilen. Besprechen Sie neue Richtlinien in Mitarbeitern oder Teambesprechungen. Erlauben Sie Zeit für Fragen und Diskussion. Dann die Richtlinien so konsequent wie möglich durchsetzen.
• Machen Sie Ihren Arbeitsplatz zu einem sicheren Ort für die Menschen, um nachdenkliche, neue Ideen auszuprobieren. Machen Sie alle Anstrengungen, um sicherzustellen, dass die Menschen nicht "bestraft" werden, wenn eine gut durchdachte Idee nicht wie beabsichtigt funktioniert. Stellen Sie ein Budget für die Mitarbeiter zur Verfügung, um neue Arbeitsweisen auszugeben.
• Treffen Sie sich regelmäßig mit Mitarbeitern mit Mitarbeitern. Durchgangsberufung Ihres Arbeitsbereichs regelmäßig.
• Ermutigen Sie eine offene Kommunikation zwischen Ihnen und den Personen, die Ihnen melden. Kommunizieren Sie alle Informationen, die über Ihr Unternehmen, Ihre Kunden, Ihre Rentabilität sowie Ihre Mission und Vision verfügbar sind. Teilen Sie die Gesamtziele der Organisation. Je mehr Menschen wissen, je mehr sie unabhängig handeln können, um Ihnen zu helfen.
• Da die Arbeit von Menschen besiedelt wird, praktizieren gelegentlich Mitarbeiter keine Selbstdisziplin. In diesen Fällen sofort ein inakzeptables Verhalten ansprechen. Fast nichts verringert die Moral Ihrer Mitarbeiter, die schneller dazu beitragen, als unangemessenes Arbeitsverhalten nicht korrigiert wird.