So fördern Sie die Besucherzahlen bei der Arbeit bei der Arbeit

Die Teilnahme ist bei vielen kundenorientierten Jobs von entscheidender Bedeutung. Schlechte Besucherzahlen sind die Moral der Arbeitnehmer, kostet Arbeitgeber Überstundenkosten und reduziert das Engagement des Arbeitnehmers. Die schlechte Besucherzahlen sind Zeit und Aufmerksamkeit von Aufsicht und führen häufig zu Disziplinarmaßnahmen.

Sie können die Teilnahme an Mitarbeitern verwalten, um die Teilnahmeprobleme zu verringern. Sie müssen es als wichtige Komponente eines Management- oder Aufsichtsjobs übernehmen. Hier erfahren Sie, wie Sie die Teilnahme an der Anwesenheit verwalten und fördern können. Verwenden Sie diese fünf Schritte, um die Besucherzahlen bei der Arbeit bei der Arbeit zu fördern.

Schritte zur Förderung der Besucherzahlen der Mitarbeiter

Erstens müssen Sie eine Möglichkeit haben, die Zeit zu verfolgen, die die Menschen von der Arbeit abheben, damit die Integrität Ihrer bezahlten Zeit (PTO), Ihre Krankheitsurlaubsrichtlinie und/oder Ihre bezahlte Urlaubsrichtlinie sichergestellt wird. Dies stellt auch sicher, dass die Zeitopfer für jeden Mitarbeiter gleich sind, was für das Gefühl der Fairness und Gerechtigkeit am Arbeitsplatz wichtig ist.

Wenn Mitarbeiter über die Abteilungen hinweg verwaltet werden, müssen Sie sicherstellen, dass das, was John im Lager erlebt. Mitarbeiter bemerken, wenn die Mitarbeiter anders behandelt werden und diese unterschiedliche Behandlung zu Problemen mit Motivation und Engagement führt.

Dies ist besonders wichtig, um außerplanmäßige Abwesenheiten zu verwalten, für die viele Arbeitsplätze Probleme mit der Arbeitsabdeckung haben. Die Förderung der Teilnahme an Arbeitnehmer ist für jede kundenorientierte Workstation wichtig. Die Besucherzahlen sind auch von entscheidender Bedeutung, wenn die Arbeit eines Mitarbeiters von der Arbeit des früheren Mitarbeiters bei Jobs wie Herstellung oder Zusammenstellung von Produkten abhängt.

Lehrer, Kundendienstspezialisten, technische Support -Anbieter, Angehörige der Gesundheitsberufe und andere direkte Service -Mitarbeiter sind Beispiele für Mitarbeiter, die Arbeitsplätze haben, die Mitarbeiter täglich haben müssen. Andernfalls sind die Arbeitgeber den Zeitplan und den Ersatz der Mitarbeiter für ihre Arbeiten nicht mehr als.

Diese Teilnahme umfasst auch die rechtzeitige Ankunft auf ihrer Workstation. Wenn beispielsweise eine Krankenschwester zu spät zur Arbeit in der Intensivstation kommt, kann die Krankenschwester aus der vorherigen Schicht nicht nach Hause gehen, um eine wohlverdiente Pause einzulegen. Wenn von einem Arbeitnehmer erwartet wird, dass er eine Mittelstation auf einer Montagelinie besetzt.

Sie müssen sich verpflichten, Fehlzeiten zu bewältigen

Zweitens und wahrscheinlich am wichtigsten ist, dass Sie Abwesenheit verwalten und die Anwesenheit der Mitarbeiter fördern müssen. Dies bedeutet, dass der Mitarbeiter direkt an den Vorgesetzten anrufen muss, der geschult ist, um Abwesenheit zu verwalten. Dies beginnt mit dem persönlichen Anruf und dem Vorgesetzten teilt dem Angestellten mit, dass er oder sie die Auswirkungen seiner Abwesenheit auf den Arbeitsplatz beschreiben wird.

Jede Abwesenheit endet mit dem Manager oder Vorgesetzten, der den Mitarbeiter persönlich wieder zur Arbeit begrüßt und in Zukunft die Besucherzahlen ermutigt und die Auswirkungen der Abwesenheit des Arbeitnehmers auf den Arbeitsplatz und ihre Mitarbeiter erneut betont,.

Sie führen dieses Gespräch nicht in einem Schuldton von Voice-Af. Ihr Gespräch sollte erneut die Auswirkungen der Abwesenheit auf die Mitarbeiter und den Arbeitsplatz beschreiben.

Aktivieren Sie nach Möglichkeit Flexibilität am Arbeitsplatz

Drittens ermöglichen Sie nach Möglichkeit Flexibilität bei den Zeitplänen an Ihrem Arbeitsplatz, damit ein Mitarbeiter mit einem frühen Arzttermin oder einem kranken Kind später arbeiten oder früher arbeiten kann, um sich die Zeit zugute.

Frauen, leider laut u.S. Abteilung für Arbeitsabteilung, erfahren mehr Anwesenheitsprobleme im Zusammenhang mit Krankheiten, Verletzungen und anderen Familienangelegenheiten.

Diese Flexibilität am Arbeitsplatz kann also auch die Möglichkeit beinhalten, Arbeitsplätze zu teilen, flexible Tage oder Stunden zu planen und von zu Hause aus oder Telecommute unter Richtlinien zu arbeiten. Einige denken, dass eine Ausgleichs- oder Comp-Zeit eine Einstellung zur Uhremachtung fördert. Dies kann nicht der Einstellung entsprechen, den gesamten Job und die Ziele zu erreichen, nach denen Sie in einem befreiten oder angehenden Angestellten suchen. Befreie Arbeitsplätze sind aber auch die Arbeitsplätze, die dem Arbeitnehmer und dem Arbeitgeber am häufigsten Flexibilität ermöglichen.

Belohnungen und Anerkennung für Mitarbeiter

Viertens können Belohnungen und Anerkennung für eine positive Anwesenheit der Mitarbeiter einen Unterschied machen. Während Sie nicht möchten, dass die Menschen das Gefühl haben, ihr Arbeitgeber für ihren Job zusätzlich zu bezahlen, möchten Sie, dass sie wissen, dass Sie ihre positive Teilnahme schätzen und respektieren.

In einigen Fällen, insbesondere bei nicht befriedigten Mitarbeitern und um außerplanmäßige Abwesenheiten zu verringern. Diese Richtlinien betonen die lohnende Teilnahme an einer bestimmten Anzahl von Tagen. Sie möchten mit dem Teil Ihrer Anwesenheitsrichtlinie mit dem Anerkennung von Mitarbeitern die Tage der Anwesenheit betonen, nicht die Verringerung der Abwesenheit.

Zu viele Anwesenheitsrichtlinien konzentrieren sich auf die Bestrafungsseite der Gleichung. Mehr Schwerpunkt auf Belohnungen für eine positive Anwesenheit könnte Ihnen mehr für Ihr Geld geben. Trotzdem muss sich eine erfolgreiche Politik der Motivationsteilnahme auf beide konzentrieren.

Konsequenzen geben

Schließlich muss ein Mitarbeiter wie bei jeder Beschäftigungsverantwortung Konsequenzen erleben, wenn der Mitarbeiter in seiner Arbeitsanwaltschaft versagt. Für wen sind die Konsequenzen die wichtigsten? An allen Mitarbeitern, die eine gute Besucherzahl haben, hart arbeiten und ihre persönliche Moral und Motivation von Menschen mit schlechter Besucherzahlen finden. Progressive Disziplin ist kritisch, beginnend mit Coaching und Feedback und den oben aufgeführten Schritten des Anwesenheitsmanagements auszuführen. Ihre teilnehmenden Mitarbeiter werden es Ihnen danken.