So befähigen Sie Ihre Mitarbeiter

Arbeitgeber und Arbeitnehmer haben beide unrealistische Wahrnehmungen darüber, was Empowerment ist und wie sie in Echtzeit funktionieren soll. Empowerment ist der Prozess, eine Person zu ermöglichen, zu denken, sich zu verhalten, Maßnahmen zu ergreifen und die Arbeit und Entscheidungsfindung über ihren Job auf autonome, unabhängige und selbstgesteuerte Weise zu machen. Es ist der Zustand, in dem sie sich selbst ausmacht, um die Kontrolle über Ihr Schicksal zu übernehmen.

Ermächtigung am Arbeitsplatz

Empowerment ist die Kontrolle über Ihr Arbeitsumfeld und Sie haben die Erlaubnis, Entscheidungen in den Bereichen zu treffen, die Sie kontrollieren und für die Sie in Ihrem Job verantwortlich sind.

Wenn Sie über die Ermächtigung in menschlichen Beziehungen nachdenken, versuchen Sie, es als etwas zu vermeiden, das ein Individuum für einen anderen tut. Diese Denkweise ist eine der Probleme, die Organisationen mit dem Empowerment -Konzept haben. Die Leute denken, dass jemand, normalerweise der Manager, den Menschen, die ihnen melden.

Infolgedessen warten die berichtenden Mitarbeiter auf die Verleihung der Ermächtigung, und der Manager fragt, warum Menschen nicht auf ermächtige Weise handeln werden. Dieses Verleihung und Warten hat zu allgemeiner Unzufriedenheit geführt, die größtenteils unverdient sind, mit dem Konzept der Ermächtigung in vielen Organisationen. Lassen Sie das nicht in Ihrer Organisation geschehen. Ihr bester Erfolg wird von ermächtigen Mitarbeitern zurückzuführen.

Wie man an Ermächtigung denkt

Stellen Sie sich stattdessen die Ermächtigung als den Prozess einer Person vor, die es sich ermöglicht, Maßnahmen zu ergreifen und die Arbeit und Entscheidungsfindung auf autonome Weise zu kontrollieren. Empowerment kommt vom Einzelnen.

Die Organisation hat die Verantwortung, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Fähigkeit und den Wunsch der Mitarbeiter fördert, auf ermächtigte Weise zu handeln. Die Arbeitsorganisation hat die Verantwortung, Hindernisse zu beseitigen, die die Fähigkeit des Personals einschränken, auf ermächtige Weise zu handeln.

Denken Sie auch an Empowerment als Mitarbeiterphilosophie und Strategie, von der Organisationen von der Annahme profitieren. Ermächtigte Mitarbeiter, die im strategischen Rahmen eines Unternehmens tätig sind, die Mission und Ziele umfassen, erhöhen die Produktivität und Effektivität des Arbeitsplatzes.

Sie können ihre Arbeit effizienter und effektiver ausführen, ohne das Gefühl zu haben, auf eine Entscheidung zu warten, auf die Richtung zu warten und auf die Erlaubnis zum Handeln zu warten. Sie werden verantwortungsbewusster und rechenschaftspflichtiger, wenn die Selbststeuerung die Norm ist.

Mitarbeiterbeteiligung und partizipatives Management werden häufig als Ermächtigung verwendet. Sie sind nicht austauschbar. Jeder beschreibt ein anderes Merkmal eines effektiven Arbeitsplatzes.

Aus dem Weg der Empowerment von Mitarbeitern herauskommen

Empowerment ist wünschenswerter Management- und Organisationsstil, der es Mitarbeitern ermöglicht, Autonomie zu praktizieren, ihre eigenen Arbeitsplätze zu kontrollieren und ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten zu nutzen, um sowohl ihrem Unternehmen als auch sich selbst zu helfen.

Der Managementstil des Unternehmens sollte darin bestehen, die Ziele zu teilen, die Erwartungen und den Rahmen jedes Mitarbeiters mit dem Mitarbeiter zu teilen und dann aus dem Weg zu gehen, während die Mitarbeiter befugt waren, Ziele festzulegen, ihre Ziele zu erreichen und festzustellen, wie sie ihre Arbeit erledigen sollen.

Die ermächtigte Organisation arbeitet in einer teambasierten Struktur, in der jedes Entwicklungsteam über die Autorität und Autonomie verfügt, um die Merkmale und Fähigkeiten ihres Produkts zu bestimmen. Sie haben dies in Verbindung mit der gesamten Technologieführung und mit ernsthaften Beiträgen des Marketingteams getan.

Empowerment -Beispiele

Empowerment im Arbeitsbereich kann viele Formen annehmen, wie in den folgenden Beispielen zu sehen ist.

Kontrolle freigeben

Der Manager der Personalabteilung hat Wochen in die Einstellung neuer Mitarbeiter hinzugefügt. Sie forderten ihre Mitarbeiter auf, die Unterschrift eines Managers in jedem Dokument zur Einstellung eines neuen Mitarbeiters zu erhalten. Infolgedessen standen Dokumente auf dem Schreibtisch des Managers auf einem Stapel, bis er Zeit hatte, sie zu überprüfen. Die Einstellung verlangsamte sich und andere Abteilungen fragten sich, ob sie diesen freien Schreibtisch jemals füllen würden.

Das Zeitproblem wurde auf die Aufmerksamkeit des Managers und die Tatsache, dass ihr Handeln ein befähigtes Verhalten behinderte. Der Manager förderte Empowerment, indem er den Mitarbeitern mitteilte, dass sie seine Unterschrift nicht mehr benötigen, es sei denn.

Ehrlich gesagt, was Sie brauchen

John befugte sich, über die Karriereziele zu diskutieren, die er mit seinem Vorgesetzten verfolgen wollte. Er erzählte seinem Vorgesetzten ehrlich gesagt, wenn die Möglichkeiten in seiner derzeitigen Firma nicht verfügbar wären, würde er zu einem anderen Unternehmen übergehen.

Mary übernahm ihre Karriere, indem sie ihr Gefühl der Ermächtigung beförderte, als sie einen Karrierewegsplan entwickelte, traf sich mit ihrem Manager, um ihre Hilfe zu bitten, um dies zu erreichen.