So entwickeln Sie einen Import- und Export -Geschäftsplan

So entwickeln Sie einen Import- und Export -Geschäftsplan

Ein Import-/Export -Geschäftsplan ist wichtig, um den aktuellen Status und die internen Ziele und das Engagement Ihres Unternehmens zu definieren. Er ist jedoch auch erforderlich, wenn Sie die Ergebnisse messen möchten.

Wo fängst du an? Beginnen Sie mit der Übernahme der Fähigkeiten, Interessen und Ressourcen, die Sie bereits haben. Lernen Sie dann das Importieren/exportieren Sie mit dem Import/exportieren Sie es mit der Auseinandersetzung mit dem IT-Erstens, aber Sie müssen die Grundlagen vorhanden haben: Zeit, Nerven, Vorstellungskraft, Kapital, Energie, Wissen und Entschlossenheit. Wenn Sie diese haben, sind Sie auf halbem Weg den Hügel hinauf. Wenn Sie die Spitze erreichen möchten, sollten Sie den folgenden Aktionsplan implementieren. 

Probe für Geschäftsplan exportieren

  1. Starten Sie eine Website oder einen Blog, die großartige Inhalte zu Ihrem Produkt- oder Serviceangebot bietet! Wie sonst finden Sie grenzüberschreitende Kunden und Lieferanten Sie??
  2. Führen Sie detaillierte Marktforschung (Studiengeschäftsklima) durch, um festzustellen, ob Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung erforderlich ist. In dieser Maßnahme werden Sie auch auf mögliche Hindernisse für den Eintritt in Ihren Zielmarkt aufmerksam gemacht.
  3. Verpacken Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung, damit Sie sehen können, dass sich Ihr vor allem von dem anderer unterscheidet. Wenn Sie der Meinung sind, dass es keine Konkurrenten gibt, haben Sie nicht genug recherchiert. Graben weiter.
  4. Größe Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung entsprechend den Anforderungen des ausländischen Marktes. Mit anderen Worten, hören Sie Ihren Kunden zu! Wenn alle Ihre Kunden Ihnen sagen, dass Ihr Angebot zu groß ist, dann begrüßen Sie es nach ihren Vorlieben. Wenn Sie zu viele Möglichkeiten geben, kann es auch verwirrend sein.
  5. Größe des Marktes, den Sie betreten. Jedes große Werbeagentur oder Marktforschungsunternehmen im Ausland, in dem Sie Geschäfte machen möchten, kann Marktvorhersagen treffen.
  6. Teilnahme an branchenweiten Messen teilnehmen. Dies ist eine einzigartige effektive Möglichkeit, mit internationalen Kunden zu kontaktieren, insbesondere wenn Sie ein schwieriges Produkt oder ein Produkt haben, das ein Kunde tatsächlich sehen muss. Suchen Sie nach einer Auflistung von Ausstellungen in Märkten weltweit.
  7. Kennen Sie die Grundlagen zu Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung, wenn Kunden erkundigt und schnell mit genauen Antworten antworten. Wenn es sich um ein Produkt handelt, informieren Sie den Kunden über Produktionskapazitäten, Produktionsanlagen, Produktqualität, Timing der Lieferkette, Verpackung, Transport und Preis. Wenn es sich um einen Service handelt, beschreiben Sie Ihren Bereich mit besonderem Fachwissen (z. B. ein globales Marketingkommunikationsprogramm), Kunden, die Turn-Around-Zeit, anwendbare Gebühren, Anmeldeinformationen und andere wichtige Hintergrundinformationen.
  8. Besuchen Sie Kunden regelmäßig persönlich, die an Ihren Geschäftstransaktionen beteiligt sind oder zumindest Skype -Anrufe durchführen, um sich virtuell zu verbinden. Personalisieren Sie Ihre Beziehungen und seien Sie darauf vorbereitet, bei Bedarf nachzugeben und zu gefährden.
  9. Kapitalisieren Sie die kostengünstigen Programme für die Generierung von Vertriebsleitungen. Umsatz -Leads zu generieren ist für die meisten Unternehmen eine Herausforderung, wird jedoch noch komplizierter, wenn Sie versuchen, aufgrund von Sprache, Zoll und kulturellen Unterschieden, die auch berücksichtigt werden müssen, weltweit neues Geschäft zu gewinnen. Wenn Sie die Möglichkeit haben, Anzeigen in mehreren verschiedenen Social -Media- und Networking -Foren (Facebook, Google+ oder Linked) zu stellt, die Ihren Zielmarkt effektiv erreichen, sollten Sie in Betracht ziehen, dies zu nutzen. Gleiches gilt für Suchmaschinenanzeigen (Google und Bing) Anzeigen. Diese Programme sind kostengünstig und erledigen die globale Marketingarbeit für Sie.

Denken Sie daran, ein Plan ist nur ein Plan. Es liegt in der Verantwortung Ihres Teams, den Plan auszuführen und gleichzeitig Ihre Bemühungen zu fördern.