Wie man damit umgeht, wenn Ihre Mitarbeiter ihre Arbeit verlieren

Du bist traurig, du hast Angst und du bist besorgt, dass dein Job der nächste sein könnte, um zu gehen. Sie sind auch erleichtert, Sie sind dankbar und Sie fühlen sich schuldig, dass Sie immer noch einen Job haben. Sie leiden unter dem Verlust Ihrer Mitarbeiter und obwohl Sie ein verkleinerter Überlebender sind, fühlen Sie sich auch ein bisschen wie ein Opfer. Möglicherweise erleben Sie das Layoff Survivor -Syndrom.

Willkommen in der neuen Welt der durcheinandergebrachten Emotionen, während Sie lernen, mit dem Verlust Ihrer Mitarbeiter in einer Entlassung umzugehen.

Ansprechen zuerst die Gefühle während der Entlassungen

Unabhängig von Ihrer Beziehung zu Ihren entlassenen Mitarbeitern, Sie trauern. Sie verspüren ein Gefühl der Traurigkeit und Sie fühlen sich schuldig, dass Sie die Entlassung überlebt haben. Sie haben Ihre vermissten Mitarbeiter geschätzt, die möglicherweise Ihren Büroraum geteilt haben, in der Kabine nebenan gelebt haben oder eine wichtige Position in einem Team festgehalten haben, das Sie führen. Ihr geschätzter Mitarbeiter ist verschwunden, und dieser durcheinandergebrachte Satz von Emotionen ist real. Ihre Trauer ist normal. Ein Entlassungsüberlebender kann das Entlassungs -Überlebende -Syndrom erleben. Das ist auch normal.

Sie haben auch einen erhöhten Stressniveau in Bezug auf die erhöhte Arbeitsbelastung und Ihr Misstrauen gegenüber dem Management. Abhängig davon, wie respektvoll die Entlassungen in Ihrem Unternehmen behandelt wurden, kann dieses Misstrauen tiefgreifend laufen. Schlecht behandelte Entlassungsopfer vertiefen das Misstrauen, das die Überlebenden ihre Gesellschaft tragen.

Angst und mangelnde Motivation begleiten auch den Verlust von Mitarbeitern in einer Entlassung. Untersuchungen zeigen, dass viele Mitarbeiter ihre Lebensläufe aufpolieren und eine Jobsuche beginnen. Diese positiven Aktionen helfen dem Downsizing Survivor dabei, sich mehr die Kontrolle über ihre Situation zu fühlen, aber sie sind schlechte Nachrichten für das Unternehmen.

Einige der wichtigsten Spieler können entscheiden, dass sie nicht bleiben wollen, auf die nächsten schlechten Nachrichten warten, in einer Umgebung von Misstrauen, Wut und Unsicherheit.

Entlassene Mitarbeiter sind ein Verlust für Überlebende

Entlassene Mitarbeiter werden von den Entlassungsüberlebenden als Verlust erlebt. Der Bewältigung dieses Verlust.

Es wurde viel über den Prozess der Bewältigung eines Verlusts geschrieben. Einige Forscher haben die Trauer in Phasen aufgeteilt. Die am häufigsten zitierten Phasen, die auf der Arbeit von Elisabeth Kubler-Ross basieren, sind Ablehnung, Wut, Verhandlungen, Depressionen und Akzeptanz. Während spätere Untersuchungen darauf hinweisen, dass ihre Arbeit fehlerhaft war, sind die Phasen immer noch einen nützlichen Rahmen, um Trauer zu betrachten.

Einige neuere Forschungsarbeiten deuten außerdem darauf hin, dass dies eher Aufgaben als Stufen sind. Wir alle gehen sie in einer anderen Reihenfolge durch und müssen sie durcharbeiten, anstatt sie passiv zu erleben. Die letzte Phase, Akzeptanz, beinhaltet das Loslassen und die Bereitschaft, weiterzumachen.

Tipps zum Bewältigung, wenn Mitarbeiter ihre Arbeit verlieren

Der Großteil der Forschungen zur Reaktion von Mitarbeitern auf Downsizing konzentrierte sich auf Entlassungsopfer. Nur wenige Studien haben sich auf die Menschen konzentriert, die die Entlassung überlebt haben. Diese Tipps helfen Ihnen jedoch bei den emotionalen Aspekten des Umgangs mit dem Verlust Ihrer Mitarbeiter.

Erkennen Sie, dass Ihre Emotionen legitim sind.

Die Zeitübergang ist erforderlich, damit die Intensität Ihrer aktuellen emotionalen Reaktion zum Absterben besteht. In Organisationen, in denen Manager diese emotionale Komponente in einem Downsizing erkennen und anerkennen, kehren die Mitarbeiter viel früher zur Produktivität zurück.

Möglicherweise müssen Sie die Stufen erleben.

Erkennen Sie, dass Sie möglicherweise jede der Stufen erleben müssenvon Verlust oder bestimmten Stadien der Trauer, wie in Kubler-Rosss bahnbrechenden Studien über Trauer beschrieben.

Suchen Sie Zugang zu Ihrem Vorgesetzten oder Manager.

Unter der Annahme.

Versuchen Sie, die täglichen Muster nachzubilden.

Sie möchten versuchen, die täglichen Muster nachzubilden, die Sie vor den Entlassungen erlebt haben. Während viel Zeit in einem Büro von Mitarbeitern investiert wird, um über die Situation nach den Entlassungen zu sprechen, desto früher können Sie Ihre früheren Muster neu erstellen, desto besser für Ihre psychische Gesundheit, desto besser für Ihre psychische Gesundheit.

Gönnen Sie sich mit Freundlichkeit.

Jetzt ist es an der Zeit, eine Portion Ihres Lieblings -Komfort -Essens zu essen. Habe Schokolade? Mit Kollegen teilen. Bringen Sie einen Auflauf oder eine Kekse mit, die Mitarbeiter teilen können. Bringen Sie Angebote mit, die Sie dazu bringen, sich in einer Gruppe mit den verbleibenden Mitarbeitern zu versammeln. Kleine Gesten bedeuten viel am Arbeitsplatz nach dem Layoffs viel.

Sprechen Sie Ihre Gefühle mit Mitarbeitern aus.

Ihre Mitarbeiter erleben wahrscheinlich einen Verlust, so wie Sie es sind. Sie können sich gegenseitig trösten. Ihre bedeutenden anderen außerhalb Ihres Arbeitsplatzes machen auch gute klingende Boards.

Denken Sie an Ihre von entlassenen Kollegen, die entlassen wurden.

Achten Sie auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter, die entlassen wurden. Dies sind Ihre Freunde und sie haben auch ernsthafte Probleme mit Selbstwert und Verlust. So viele Menschen binden so viel von ihrer Identität und ihrem Selbstwertgefühl in dem, was sie beruflich tun, dass eine Entlassung ein großer Schlag für ihren Sinn für sich selbst, ihre Kompetenz und ihr Selbstwert ist.

Sie machen ihnen eine Freundlichkeit und werden sich auch besser fühlen, wenn Sie Ihr wöchentliches Mittagessen mit Ihrem entspannten Kollegen fortsetzen. Lassen Sie Ihren entlassenen ehemaligen Mitarbeiter entlüften und hören Sie zu, wie Sie Unterstützung verleihen können. Manchmal ist aktives Zuhören alles, was sie brauchen.

Verbinden Sie Ihre ehemaligen Mitarbeiter mit Ihrem Netzwerk.

Sie werden das Gefühl haben, eine proaktive Mission und einen proaktiven Zweck zu haben, wenn Sie Ihre entlassenen Mitarbeiter mit Ihren Verbindungen auf Facebook, LinkedIn und den anderen sozialen Online-Netzwerken verbinden. Alles, was Sie tun können, um ihnen zu helfen, ihre Netzwerke zu erweitern und eine Jobsuche effektiv durchzuführen, wird von Ihren Freunden geschätzt.

Suchen Sie nach Kommunikation von Ihrem Manager.

Die Kommunikation ist nach einer Entlassung von entscheidender Bedeutung. Denken Sie jedoch daran, dass die mittleren Manager, die im Allgemeinen kommunizieren würden. (Oft sind Manager die ersten, die entlassen werden.)

Wenn Sie nicht die Kommunikation erhalten, die Sie von Ihrem Manager benötigen, suchen Sie sie aus, indem Sie Fragen stellen und Zeit mit ihm oder ihr verbringen. Gehen Sie nach dem, was Sie brauchen; Warten Sie nicht, bis die Kommunikation nach unten fließt.

Starten Sie einen Verbesserungskomitee für die Moralverbesserung der Mitarbeiter.

Hoffentlich hat Ihre Organisation erkannt, wie wichtig es ist, die verbleibenden Mitarbeiter zu bewerten. Wenn jedoch die Möglichkeiten für Belohnung, Anerkennung und Bewertung schlank erscheinen, leiten Sie sich freiwillig für einen Mitarbeitermoralkomitee aus.

Das Komitee kann viel tun, um Spaß und Motivation nach Entlassungen wieder in den Arbeitsplatz zu bringen. Denken Sie an Eiscreme, Popcorn -Maschinen und Potluck -Mittagessen. Die Aktivitäten müssen nicht teuer sein.

Suche Hilfe durch eine EAP.

Wenn Sie diese Schritte unternehmen, sich aber zunehmend besorgt und depressiv fühlen, suchen Sie professionelle Unterstützung durch Ihren Arbeitnehmerhilfeplan (EAP) oder nutzen Sie Ihre private Versicherung, um die Beratung zu decken.

Die emotionalen Aspekte einer Entlassung von Mitarbeitern sind am schwierigsten zu lindern.

Leidenschaft, Kreativität und Engagement nach einer Entlassung

Anfang. Hier finden Sie zusätzliche Gedanken über die Bewältigung Ihrer Downsizing Survivor -Syndromprobleme.

Nach einer Entlassung von Mitarbeitern ist es entscheidend für eine erfolgreiche Zukunft, die Leidenschaft, Kreativität und das Engagement der verbleibenden Mitarbeiter zu erschließen. Ihre Rolle als Überlebender ist es, diesen Erfolg sicherzustellen.

Die Tendenz der Mitarbeiter an einem Arbeitsplatz nach dem Layoff besteht darin, unter dem Radar zu fliegen und zu vermeiden. Es behindert Kreativität, Risikobereitschaft und Vorwärtsbewegung. Dies ist genau das Gegenteil von dem, was Ihr Unternehmen jetzt von Ihnen braucht.

Mit weniger Mitarbeitern, einem ruhigeren Arbeitsplatz und dem emotionalen Trauma der Entlassungen ist es schwierig, die verbleibenden Truppen zu versammeln, um zu dem Niveau beizutragen, um zusätzliche Entlassungen zu vermeiden. Genau das müssen Mitarbeiter tun. Steigern Sie sich, erhöhen Sie die Kreativität, achten.

Weitere Arbeiten für die Entlassungsüberlebenden

In einer Entlassung bleibt mehr Arbeit für die Mitarbeiter, die die Kürzungen überleben. Die Menschen, die entlassen wurden. So ist es genau so. Das Versäumnis, dies zu erkennen, ist wie der Strauß mit dem Kopf im Sand.

Kein Versteck lässt diese Tatsache verschwinden. Der beste Ansatz zur Aufteilung der fehlenden Arbeitskollegen besteht darin, sich als Team- oder Abteilungsarbeitsgruppe mit Ihrem Manager zu treffen, um festzustellen, was für Kunden erreicht werden muss.

Sie können nicht alles erreichen, was Ihr Mitarbeiter beigetragen hat, sodass sich Ihr eigener Job erheblich ändern kann. Möglicherweise müssen Sie die Komponenten beseitigen, die Ihren internen oder externen Kunden nicht direkt bedienen.

Ein Ansatz während dieser Diskussion, bei dem die kontinuierliche Prozessverbesserung hervorgehoben wird, wird den Entlassungsüberlebenden am besten dienen. Weniger Schritte und weniger Zeit, die in die verbleibenden Elemente von Abteilungsarbeitsprozessen investiert werden, werden die Arbeit rationalisieren und unnötige Schritte beseitigen. Aber manchmal wird mehr benötigt.

Betrachten Sie die Umstrukturierung Ihrer Organisation nach Entlassungen

Die Erfüllung der Arbeit kann bedeuten, dass Sie Ihre Organisation umstrukturieren. Vielleicht wurden die ersten Pläne für die Umstrukturierung durch das Management vor den Entlassungen erstellt. Tatsächlich bestimmen diese Pläne häufig, wer entlassen wird.

Wenn nicht, kann jetzt eine günstige Zeit sein, um zu bestimmen, dass Werbung, Marketing und Öffentlichkeitsarbeit als Beispiel unter demselben Regenschirm gehören. Hoffentlich haben Sie in Ihrer Rolle in Ihrer Organisation die Möglichkeit, die Teile des Workflows zu beeinflussen, die Ihren Job beeinflussen.

Wenn Sie nicht von Ihrem Manager gefragt werden, fragen Sie zur Teilnahme. Es ist entscheidend für Ihr Engagement und Ihre Motivation, wenn Ihre Organisation von den Entlassungen weitergeht

Studien von Anne C. Erlebach, Norman E. Amundson, William A. Borgen und Sharalyn Jordan weisen darauf hin, dass trauernde Mitarbeiter beruhigt waren, wenn sie am Umstrukturierungsprozess teilnehmen durften. Sie engagierten.

Die gleiche Studie ergab, dass "Überlebende kritische Aspekte des Prozesses standen."Machen Sie die Umstrukturierung und reorganisieren Sie einen Sieg für alle. Bitten Sie um Teil des Prozesses.

Das Endergebnis

Entlassungen sind niemals eine positive Erfahrung. Sie verlieren geschätzte Mitarbeiter, Ihre Arbeitsbelastung kann zunehmen, die Spannung ist am Arbeitsplatz spürbar und Sie erleben eine Reihe von Emotionen, die schmerzhaft und desorientiert sind. Hoffentlich helfen Ihnen diese Ideen, die Erfahrung des Survivor -Syndroms zu überstehen.