Wie Sie mit einem älteren Mitarbeiter Ruhestandsoptionen zur Sprache bringen können

Wenn Mitarbeiter in Ihrer Organisation ein Alter erreichen, in dem sie die Renten- oder Sozialversicherungseinnahmen einholen können, ist es normal, sich zu fragen, ob der Mitarbeiter über Altersvorsorgepläne nachdenkt oder sie noch nicht teilen muss. Personalprofis können das Thema der Altersvorsorgepläne mit einem älteren Mitarbeiter so verfolgen, dass die Möglichkeit minimiert, dass sie Altersdiskriminierung praktizieren.

Es ist angebracht, einen älteren Mitarbeiter nach seinen Altersvorsorgeplänen zu bitten, wenn Sie die Informationen für die längerfristige Planung am Arbeitsplatz benötigen. Sie möchten einen bestimmten Zeitplan, auf den sowohl der Mitarbeiter als auch das Unternehmen für ihren Ruhestand hinarbeiten könnten, wenn dies gewünscht wird.

Altersdiskriminierung vermeiden 

Ein Arbeitgeber mit dem Ziel, die Personalplanung zu planen und die Personalbedürfnisse zu kennen, kann einen älteren Arbeitnehmer fragen, ob er Pläne für den Ruhestand hat. Das liegt in Ihren Rechten als Arbeitgeber. Aber wenn die Antwort des Mitarbeiters negativ ist, haben Sie nirgendwo anders, um die Diskussion zu begehen.

Wenn der Mitarbeiter eine positive Antwort gibt, können Sie Unterstützung bei Altersvorsorgedetails anbieten. Sagen Sie dem Mitarbeiter, dass Sie das Datum kennen müssen, sobald der Mitarbeiter entscheidet, damit Sie den Ersatz planen können. Möglicherweise möchten Sie dem Mitarbeiter auch mitteilen, dass Sie ihn als Experte einfügen möchten, während Sie seinen Ersatz einstellen und ausbilden, wenn dies gut funktioniert und für alle Parteien rechtzeitig ist.

Ein Mitarbeiter, der beschließt, in den Ruhestand zu gehen. Pensionierende Mitarbeiter können Angst haben, wie ihr Leben auf der anderen Seite aussehen wird, wenn sie nicht jeden Tag zur Arbeit kommen.

Bundesgesetz und Ruhestand

Das Bundesgesetz unterstützt den obligatorischen Ruhestand nicht auf dem Alter, außer in einigen Fällen wie einem Piloten. Im obigen Beispiel, wenn der Arbeitnehmer sagt, dass sie keine Pensionspläne haben, kann es als Belästigung angesehen werden, insbesondere wenn der Arbeitgeber das Thema regelmäßig anspricht.

Es könnte auch als Altersdiskriminierung eingestuft werden. Wenn der Druck auf den Mitarbeiter erhöht würde und der Mitarbeiter einen ständigen Druck auf den Ruhestand verspürte, könnte der Arbeitsplatz als feindlich angesehen werden.

Gedanken darüber, wie man den Ruhestand mit einem älteren Mitarbeiter in Anspruch nimmt

Der Ansatz, den Sie vielleicht verfolgen möchten. Auf diese Weise würden Sie den einen älteren Angestellten nicht ausgeben. Es ist möglich, dass der Einzelne während dieses Treffens über den Ruhestand sprechen würde.

Die Karriereentwicklung und die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten weiter auszubauen.

Ein weiterer Ansatz, den Sie möglicherweise verwenden, besteht darin, sich mit allen Ihren Mitarbeitern als Gruppen- und Layout -Altersmöglichkeiten und -möglichkeiten zu treffen und die Unternehmensvorteile im Zusammenhang mit dem Ruhestand und anderen Arbeitsoptionen hervorzuheben. Geben Sie an, dass Sie so viel Kündigung wie möglich von jedem Mitarbeiter in Ruhestand oder anderen Lebens- und Karrieremöglichkeiten für Mitarbeiter haben möchten, die Ihr Unternehmen Shorthanded lassen könnten.

Ihr erster Schritt besteht darin, diese Situation mit Ihrem Anwalt zu kontaktieren und zu besprechen und ihm die Gründe zu sagen, warum Sie sich nach den Altersvorsorgeplänen des Mitarbeiters erkundigen. Einige Gründe sind legitimer als andere. Ihr Anwalt hat möglicherweise mit einer ähnlichen Situation mit anderen Kunden umgegangen. Anwälte haben oft Ideen, Ansätze und Optionen, die interne Personalmitarbeiter nicht kennen.

Keine dieser Methoden oder Ansätze garantiert, dass Sie von einem älteren Mitarbeiter eine Antwort über den Ruhestand erhalten, aber sie geben Ihnen einige Ideen. Es wird auch empfohlen, dass Sie und Ihr Arbeitgeber klar werden müssen, warum der Arbeitnehmer in den Ruhestand geht, wenn dies das eigentliche Problem ist. Ein guter Grund könnte Ihnen Optionen geben. Wenn es nur daran liegt, dass die Person alt ist, ist dies wahrscheinlich Altersdiskriminierung.

Wenn die Situation ist, dass der ältere Mitarbeiter keinen effektiven Job mehr erledigen kann, möchten Sie einen anderen Ansatz verfolgen, z.

Schließlich können Sie in anderen Fällen älterer Arbeitnehmer über 55 oder 60 ein Angebot für eine frühzeitige Pensionierung erweitern, die ein Abfindungspaket enthält, das die Mitarbeiter zum Akzeptieren ermutigt.

Bitte beachten Sie, dass die angegebenen Informationen zwar maßgeblich sind, aber nicht für Genauigkeit und Legalität garantiert sind. Die Website wird von einem weltweiten Publikum gelesen, und die Arbeitsgesetze und -vorschriften variieren von Staat zu Staat und Land zu Land. Bitte beantragen Sie Rechtshilfe oder Unterstützung durch staatliche, föderale oder internationale staatliche Ressourcen, um sicherzustellen, dass Ihre rechtliche Auslegung und Entscheidungen für Ihren Standort korrekt sind. Diese Informationen stehen zur Anleitung, Ideen und Unterstützung.