Wie man ein großartiger Karriere -Mentor am Arbeitsplatz ist

Der erste Artikel in dieser Reihe "Ein Leitfaden zum Verständnis der Rolle eines Mentors" beschrieb die Natur und den Umfang der Rolle und bot Ideen dafür, wie ein Mentor Ihnen in Ihrer Karriere helfen könnte. Dieser Artikel ist für alle bestimmt, die als Mentorin interessiert sind. 

Bedeutung der Mentorrolle

Ein wirksamer Mentor ist ein potenzieller Differenzierer in den Karrieren der Personen, denen er/sie dient. Viele versierte Fachkräfte verweisen auf jemanden, der Zeit, Energie und Unterstützung bei der Navigation in einem prägenden Punkt in ihrem Leben investiert hat.

In meinem eigenen Fall verweise ich auf zwei bemerkenswerte Fachkräfte, die Zeit investiert haben, um mit mir zusammenzuarbeiten, um mir als führender Anbieter in der Unternehmenswelt und als Managementpädagogin in der akademischen Welt zu entwickeln. Im Nachhinein betrachte ich diese Beziehungen auf meiner Lebensreise als "Gabeln auf der Straße", wo die Unterstützung dieser Mentoren es mir ermöglichte. 

Warum als Mentor dienen?

Für diejenigen, die von einem hilfreichen Mentor in ihrem Leben oder ihrer Karriere profitiert haben, gibt es oft einen starken Antrieb, es anderen zu zahlen, indem sie in derselben Rolle dienen. Der Akt, jemandem zu helfen, sich zu entwickeln, zu wachsen und zu navigieren, ist unglaublich lohnend. Diejenigen, die diese Unterstützung als Mentor leisten.

Zusätzlich zu dem Wissen, das Sie sich selbst zur Unterstützung einer anderen Person gegeben haben. Ein langjähriger Mentor schlug vor: „Als ich mich bemühte, jüngere und weniger erfahrene Menschen zu helfen, musste ich über meine eigenen Fehler und Mängel nachdenken und aus eigenen Fehlern und Mängel lernen.”

Erkennen Sie, dass es eine Vielzahl von Möglichkeiten gibt, als Mentor zu beginnen

Mentoren übernehmen viele Formen und Formen in unserem Leben. Von einem Lehrer, der uns schwerer dazu drängt, einen Trainer zu übertreffen, der uns hilft, das Engagement und die harte Arbeit zu erkennen, die es braucht, um erfolgreich zu sein. Sie können als Mentor aus vielen Sichtpunkten in Ihrem Leben und für viele Zielgruppen dienen.

Akzeptieren Sie, dass sich die Rolle des Mentors verändert hat 

Die Mentor -Rolle wird beauftragt, den Menschen zu helfen, die größeren Entscheidungen und Richtungen in ihrer Karriere durchzudenken. Ein Mentor könnte eine steigende Star -Anleitung zur Entwicklung als Stratege anbieten und ihre Führungsfähigkeiten erweitern. Ein Trainer würde nach spezifischen Verhaltensproblemen suchen, die Ihnen helfen, zu stärken oder zu entwickeln. Ein Mentor hilft Ihnen bei Kompassanweisungen für Ihre Karrierekarte.

Nehmen Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer eigenen Reise, einschließlich Ihrer Fehler im Laufe der Zeit

Der Akt des Nachdenkens sowohl über die positiven als auch über die Negative unterstützt Ihr eigenes Wachstum und Ihre Reifung und bereitet Sie darauf vor, sich mit jemandem zu beschäftigen, der ihre eigenen Fehler macht und ihre eigenen Siege erzielt.

Verfeinern Sie Ihre Sichtweise, wie der Erfolg als Mentor aussieht

Ihre Scorecard hat wenig mit dem kurzfristigen Fortschritt Ihres Mentee und allem zu tun, was mit dem nachgeschalteten Einfluss auf Ihre Beteiligung und Anleitung für den Einzelnen zu tun hat. In vielen Fällen werden Sie nie die wahren Auswirkungen Ihrer Unterstützung kennen. Denken Sie daran, die Beziehung geht nicht um Sie.

Viele Beziehungen beginnen versehentlich oder „organisch“ 

Ich habe Mentees übernommen, indem ich mit Personen außerhalb meines Management -Zuständigkeitsbereichs beobachtet und interagiere. In einem Fall machte ich nach einer Präsentation einem klugen jungen Fachmann ein Kompliment, das zu einer Reihe von Gesprächen führte, die letztendlich zu einer informellen, aber lang anhaltenden Beziehung wurden, die für uns beide über mehrere Unternehmen und Veränderungen der Branche hinausging.

Wenn Ihre Firma oder Organisation ein formelles Mentoring -Programm hat, melden Sie sich an! 

Einige Organisationen haben einen sehr ausgereiften Prozess, um neue Mentoren zu verbringen, und werden sie an interessierten Mentees in Einklang bringen. Nutzen Sie alle verfügbaren Ressourcen, um diese Bemühungen zu unterstützen.

Schauen Sie über Ihre eigene Firma hinaus

Überlegen Sie, ob sich außerhalb von Organisationen, einschließlich gemeinnütziger Organisationen, religiöser Institutionen und anderer Jugendorganisationen. Für viele davon sollten Sie vernünftigerweise erwarten, eine gründliche Hintergrundüberprüfung durchzuführen, bevor Sie als Mentor akzeptiert werden.

Stellen Sie die richtigen Erwartungen ein

Beschreiben Sie zunächst Ihre Rolle und Rechenschaftspflicht für die Beziehung und diskutieren Sie dasselbe für den Mentee. Stellen Sie sicher, dass der Einzelne den Unterschied zwischen Mentoring und Coaching versteht.

Investieren Sie Zeit, um sich kennenzulernen

Stellen Sie Ihre Mentee-Fragen zu seinem Hintergrund, ihrer Bildung und ihren langfristigen Hoffnungen und Träumen. Teilen Sie ein wenig über Ihre eigene Geschichte. Lassen Sie sich jedoch nicht in eine lange Erzählung über Ihre Karriere verwickelt. In dieser Beziehung geht es um den Mentee, und Ihr Fokus sollte sich darauf konzentrieren. Ein zentraler Bestandteil Ihrer Rolle besteht darin.

Behalten Sie regelmäßigen, aber nicht zu häufigen Kontakt bei

Denken Sie daran, Sie sind kein täglicher Berater für alle kleinen Kopfschmerzen oder Probleme, die auf Ihre Mentee begegnet sind. Ihr Fokus liegt auf dem größeren Bild und längerfristig. Sobald die Beziehung begonnen hat und nach den ersten Gesprächen, habe ich festgestellt.

Verwenden Sie während Ihrer Gespräche allgemeinere und offenere Fragen, um den Dialog zu steuern. Betrachten Sie als Beispiele:

• "Wie geht es dir?”
• „Worüber willst du reden?”
• „Was hast du in letzter Zeit auf die harte Tour gelernt??”
• „Wie wirst du das in Zukunft besser machen??”
• „Was hast du im letzten Monat getan, um zu lernen oder zu wachsen??”
• „Was möchten Sie in der kommenden Zeit erreichen?”

Die offenen Fragen ermutigen Ihren Mentee, über wichtige Themen nachzudenken und sie zu artikulieren. Sie bieten Ihnen zusätzlichen Kontext für weitere Fragen und Vorschläge.

Widerstehen Sie dem Drang, spezifische Anweisungen zu geben

 Nutzen Sie bei Bedarf die einfachste Coaching -Frage der Welt: „Was denkst du, solltest du tun??” Fordern Sie Ihren Mentee heraus, Probleme zu überdenken und ihre Ideen zu entwickeln. In den meisten Fällen sollten Sie der Person erlauben, ihre eigene Idee auszusetzen und sie umzusetzen und sie zu bitten, Ergebnisse und Erkenntnisse zu einem späteren Zeitpunkt zu teilen.

Das Endergebnis

Als Mentor dienen Sie Ihre eigene Entwicklung als Person und Fachmann sowohl lohnend als auch unterstützend. Achten Sie darauf, sich nicht mit zu vielen Beziehungen zu überladen. Geduld und Weisheit sind zwei Tugenden der besten Mentoren. Denken Sie daran.