So bitten Sie Ihren Chef, von zu Hause aus zu arbeiten

Mehr denn je ist es für viele verschiedene Arten von Fachleuten möglich, von zu Hause aus zu arbeiten.

Laut Global Workplace Analytics, 5 Millionen U.S. Die Arbeitnehmer arbeiten derzeit mindestens die Hälfte der Zeit von zu Hause aus. Das repräsentiert 3.6% der amerikanischen Belegschaft, aber viele weitere Menschen könnten von zu Hause aus arbeiten, die derzeit nicht tun. Die Firma berichtet, dass 56% der u.S. Die Belegschaft verfügt über Arbeitsplätze, die mit Telearbeit kompatibel sind.

Ermöglichen der Arbeitnehmer, sowohl Arbeitgebern als auch Arbeitnehmern von zu Hause aus zu arbeiten. Das Telearbeit spart dem Unternehmen wertvolle Ressourcen, senkt möglicherweise Immobilien- und Versorgungskosten und steigert gleichzeitig die Produktivität und Loyalität der Mitarbeiter.

Wenn Sie darüber nachdenken, von zu Hause aus zu arbeiten, sollten Sie einen strategischen Plan erstellen, um sich Ihrem Arbeitgeber zu nähern. Entscheiden Sie, an welcher Art von Zeitplan Sie interessiert sind und was für Sie und Ihr Unternehmen am besten geeignet wäre.

Seien Sie bereit, flexibel zu sein, wenn Sie eine Arbeit von zu Hause aus verhandeln. Je mehr Flexibilität Sie Ihrem Arbeitgeber vorschlagen.

So bitten Sie Ihren Chef, von zu Hause aus zu arbeiten

Bereiten Sie Ihren Fall vor

Erstellen Sie einen Fall, der auf geschäftlichen Anforderungen basiert. Die Arbeit von zu Hause aus kann Ihnen helfen, Geld zu sparen, Ihren Pendelverkehr zu verringern und Ihren Work-Life-Guthaben ansonsten zu steigern. Aber führen Sie nicht mit den Vorteilen für Sie. Beginnen Sie damit, die Gewinne für das Unternehmen zu skizzieren. Betonen Sie Kosteneinsparungen, Produktivitätsgewinne und andere Möglichkeiten, wie das Arbeiten von zu Hause aus der Organisation helfen wird, ihre Ziele zu erreichen.

Kennen Sie die Unternehmensrichtlinie. Ihr Arbeitgeber hat möglicherweise bereits eine formelle Telearbeitsrichtlinie. In diesem Fall möchten Sie sie wissen, bevor Sie sich hinsetzen, um mit Ihrem Chef zu sprechen. Wenn sich Ihr Mitarbeiterhandbuch nicht direkt auf flexible Arbeitsoptionen bezieht, überlegen Sie, was Sie im Büro gesehen haben. Arbeiten andere Mitarbeiter von zu Hause aus und wenn ja, welche Mitarbeiter, wie oft und wie funktioniert das??

Verweisen Sie nicht auf andere Mitarbeiter in Ihren Diskussionen mit Ihrem Manager. Behalten Sie die Diskussion in Ihrer Situation und wie Ihre Arbeit von zu Hause aus dem Team zugute kommen würde.

Einen Plan erstellen. Das Aufschreiben eines Telearbeitsvorschlags für die effektive Arbeit von zu Hause aus kann Ihrem Vorgesetzten helfen, einen Fall für Sie zu machen. In der Tat möchten Sie Ihre Anfrage vor Ihrer Besprechung schriftlich stellen. Auf diese Weise ist Ihr Chef von Ihrer Anfrage nicht überrascht und Sie sind mit einem Grund dafür vorbereitet, warum Sie nicht alle Ihre Arbeitszeiten im Büro verbringen müssen.

Verwenden Sie Beispielbuchstaben, um Ihre Anfrage zu formen. Normalerweise ist es am besten, persönlich mit Ihrem Chef zu sprechen, wenn Sie von zu Hause aus arbeiten, um zu arbeiten. Vorlagen und Proben können Ihnen jedoch helfen, Ihre Gedanken zu organisieren und sich darauf vorzubereiten, Ihren Fall zu machen. Überprüfen Sie Beispielbuchstaben für die Arbeit von zu Hause aus, bevor Sie Ihre eigenen erstellen. 

Fordern Sie eine Besprechung an

Bitten Sie um ein Treffen, um die Angelegenheit zu besprechen. Überraschen Sie Ihren Chef nicht mit der Aufforderung, von zu Hause aus zu arbeiten. Planen Sie eine Diskussion im Voraus und wählen Sie unbedingt eine Zeit, in der Ihr Chef wahrscheinlich empfänglich ist. (Mit anderen Worten, stellen Sie Ihre Anfrage während der geschäftigsten Saison Ihres Teams nicht an oder wenn die Dinge ansonsten hektischer sind als gewöhnlich.)

Bereiten Sie sich darauf vor, Bedenken auszuräumen. Insbesondere wenn die Telearbeit in Ihrem Unternehmen nicht weit verbreitet ist, müssen Sie möglicherweise die Befürchtungen Ihres Chefs lindern, bevor Sie die Genehmigung erhalten. Ihr Manager ist möglicherweise besorgt über Produktivität, Zugänglichkeit oder Teammoral. Halten Sie Antworten bereit und denken Sie daran, dass Ihr Ziel darin besteht, nicht defensiv zu sein oder sich auf Appelle von Emotionen zu stützen.

Zeigen Sie, dass Sie verfügbar sein werden

Bieten Sie den Nachweis an, dass Sie zugänglich sind. Verpflichten Sie sich, sichtbar, kommunikativ und verfügbar zu sein. Abhängig davon, wie Ihr Team normalerweise kommuniziert, kann dies bedeuten, jeden Tag von 9 bis 5 zu sein oder Ihren Chef mit Fortschrittsberichten in festgelegten Intervallen zu senden oder regelmäßig für Zoom -Chats verfügbar zu sein.

Sei flexibel

Bitten Sie um einen Probezeitraum. Vielleicht arbeiten Sie jeden Freitag für den Rest des Quartals oder zweimal pro Woche für die nächsten ein oder zwei Monate und dann neu bewertet. Schlagen Sie eine Testzeit vor.

Seien Sie bereit, auf eine Antwort zu warten. Denken Sie daran, dass Ihr Chef Ihnen möglicherweise nicht während Ihres Treffens die Erlaubnis geben kann. Ihr Manager muss sich möglicherweise bei seinem Vorgesetzten und/oder der Personalabteilung der Organisation erkundigen.