So ärgern Sie Ihren HR -Manager

Möchten Sie Ihren Personalmanager wirklich ärgern?? Es ist nicht schwierig, weil Personalmanager Menschen sind. Ja, einige von Ihnen glauben das nicht, aber sie sind es wirklich. Die meisten sind genau wie Sie, um gute Arbeit zu leisten, Erhöhungen und Werbeaktionen zu gewinnen, in der Welt einen Unterschied zu machen und bei der Arbeit zufriedenstellende zwischenmenschliche Beziehungen zu schaffen.

Einige Mitarbeiter glauben, dass HR -Manager nur gerne Mitarbeiter entlassen. Während es einige ungewöhnlich böse HR -Leute da draußen gibt, sollten die meisten Personalmanager nicht in Betracht ziehen, Menschen zu entlassen.

Ich möchte Ihren HR -Manager ärgern? Ernsthaft? Sie können eine Vielzahl von Verhaltensweisen und Handlungen durchführen, die Sie ausführen können, die seine Sicherung wirklich beleuchten können.

Hier sind zehn Ihrer bevorzugten Möglichkeiten, um Ihren HR-Manager zu ärgern-diese wurden alle von realen HR-Managern beigetragen, oft von mehreren Managern. Genießen Sie es, Ihr Personalpersonal zu frustrieren und zu ärgern.

Zu lange warten, um HR einzubeziehen

Warten Sie, bis Sie einen Mitarbeiter entlassen möchten, bevor Sie zur Personalabteilung kommen, um Hilfe beim Coaching für Leistungsverbesserung, mögliche Disziplinarmaßnahmen und die Dokumentation, die alle dieser Aktionen begleiten muss, bevor Sie einen Mitarbeiter entlassen. Um die Sache noch schlimmer zu machen, sind die Mitarbeiterprobleme seit Monaten vor dem Manager, bevor der Manager die Personalabteilung in Kontakt tritt.

Wenn Ihre Personalmitglieder über das Problem erfahren, wurde häufig keine Dokumentation vorhanden, es wurde kein Leistungsverbesserungsplan erstellt, und die Arbeitnehmeraktion wird die zusätzliche Zeit benötigen, die erforderlich ist, um einen Mitarbeiter legal, ethisch und effektiv zu entlassen. Dies führt zu Verwirrung, Frustration und Ärger für alle.

Nicht richtig lesen und ordnungsgemäß reagieren

Informationen zu Leistungen oder einem anderen jährlichen Thema nicht lesen und darauf reagieren, wenn die Informationen/Kommunikation über verschiedene Formate bereitgestellt wurde, die alle Mitarbeiter ansprechen, um alle Mitarbeiter zu appellieren. Normalerweise wurden auch spezifische Anweisungen und Fristen für eine Antwort bereitgestellt. Oft fasste HR die Details auf einer einzelnen Seite zusammen und sprach bei einem Meeting über die Notwendigkeit der Formulare, die durch eine bestimmte Frist zurückgegeben wurden.

Dann Wochen oder Monate später (wenn es oft zu spät ist, um das Problem anzugehen) kommen die Mitarbeiter zu HR und sagen: "Ich wusste es nicht."oder" Oh ja, ich habe es verstanden, aber ich habe es nicht gelesen."

Das ist ein Haustierpeeve. HR -Manager schätzen diejenigen, die lesen und antworten und ihre Bemühungen fortsetzen, weil es das Richtige ist.

Lesen Sie die Anweisungen überhaupt nicht vor

Ein sekundärer Peeve für HR tritt auf, wenn Mitarbeiter mit dem Formular und den Anweisungen zur Personalabteilung zurückkehren und nicht einmal versucht haben, es zu lesen, fragen sie: "Worum geht es darum?"HR-Mitarbeiter schätzen Mitarbeiter, die sich bemühen, zu lesen und zu antworten-und fordern die Zeit Ihres Personalmanagers, Ihnen zu sagen, was das Papier, das Sie nicht gelesen haben.

Schuld HR für schlechte Nachrichten und Entscheidungen

Wenn Leitungsmanager einem Mitarbeiter schlechte Nachrichten geben müssen, geben sie die Entscheidung über die Personalabteilung verantwortlich. Zum Beispiel: „Ich habe eine höhere Gehaltserhöhung für Sie vorgeschlagen, aber Sie wissen, dass sie sich nicht einig waren. Wenn Sie Probleme mit Ihrer Erhöhung haben, sprechen Sie mit der Personalabteilung."" Ich sage dir das nur, weil die Personalabteilung mir sagte, ich musste mir."

Oder, noch besser, wenn die Entscheidung getroffen wurde, eine Abteilung oder eine Arbeitseinheit mit dem Manager von Anfang an einen vollständigen Teilnehmer an allen Diskussionen zu reorganisieren, die die Änderungen an der Personalabteilung verantwortlich machen. Die Mitarbeiter, die benachteiligt waren oder die Änderungen nicht mögen, werden an die Personalabteilung gesendet, um die Gründe herauszufinden. (Und abgesehen von einem Manager, der seine Mitarbeiter nicht in eine Reorganisationsdiskussion einbezieht?)

Erwartung von Ausnahmen von Verfahren

Ein sicherer Weg, um einen HR-Manager in eine unangenehme Position zu versetzen.

Der Manager ärgert den HR -Manager, indem er die Art eines Einstellungssystems nicht versteht, in dem die gleichen Schritte für jeden potenziellen Mitarbeiter befolgt werden müssen. Dies vermeidet das Erscheinungsbild irgendeiner Form von Diskriminierung.

Ein weiteres Beispiel tritt auf, wenn Mitarbeiter versuchen, Ihre Organisation dazu zu bringen, ihren Freund einzustellen, indem sie einen Kontakt mit oberer Ebene im Unternehmen verwenden, um die Personalabteilung mit ihren Regeln und Verfahren zu umgehen und zu umgehen.

Geben Sie Ihrem HR -Manager die schwierigen Aufgaben

Sie können Ihren HR -Manager ärgern, indem Sie die Personalabteilung die harten Aufgaben wie in "Ich werde den erfolgreichen Kandidaten anrufen, um sie über die guten Nachrichten informieren zu lassen. Holen Sie sich die Personalabteilung, um die erfolglosen Kandidaten zu läuten."

Oder "Hey HR-Manager, ich weiß, dass Sie wenig Ahnung haben, wie Sie die Qualifikationen verschiedener Kandidaten für eine technische Rolle bewerten können, aber ich brauche Sie, um die Vor-Screening-Interviews durchzuführen. Ich werde auftauchen, um mit den Finalisten zu sprechen."

Versäumnis, Personalinformationen auf dem neuesten Stand zu halten

HR -Manager sind sehr verärgert, wenn Mitarbeiter ihren Ausdruck des Wunschformulars für ihre Rente und ihren Tod in Dienstleistungen nicht aktualisieren oder ihre persönlichen Daten zu den Adressen der Begünstigten aktualisieren. Leider mussten sich Karrierehersteller mit 9 oder 10 Situationen befassen, in denen ein Mitarbeiter gestorben ist, und trotz wiederholter Anfragen von der Personalabteilung das Formular oder die Details nicht aktualisiert haben.

Die meisten von ihnen waren zwei- oder dreimal verheiratet oder in Partnerschaften und hatten Kinder mit ihren verschiedenen Partnern. Dies führte zu vielen Problemen, um Menschen zu finden, zu versuchen, den Pensionstreuhändern zu helfen, ihre Vereinbarungen zu enträtseln, die konkurrierenden Anforderungen derer zu verwalten.

Die Rolle von Tattletale spielen

Es besteht ein Unterschied zwischen einem betroffenen Informanten der Mitarbeiter und einem Tattletale. HR kämpft mit den Tattletales, die das Bedürfnis haben, jede wahrgenommene Ungerechtigkeit und falsche Handlung der Personalabteilung zu melden. Die Herausforderung besteht darin, diese Personen zu trainieren-die häufigen Tattletales-wer, anstatt die Verantwortung zu übernehmen, um das Problem selbst zu lösen. Sie erwarten, dass der HR-Manager das Problem schnell löst-selbst wenn das Problem nur in ihren Gedanken vorhanden ist.

Erwarten Sie, dass die Personalabteilung Ihre Unordnung aufräumt

Sie können Ihren HR-Manager ärgern, indem Sie den Ball an die Personalabteilung weitergeben, wenn eine kritische Entscheidung über die Disziplin der Mitarbeiter oder andere Beziehungen erforderlich ist, die Personalabteilung nach überlagernden HR-Anweisungen fehlerhaft ist und die HR-Richtlinien gefälscht und in der Organisation ein Chaos in der Organisation vorgenommen hat und dann ein Chaos in der Organisation macht Rückkehr zur Personalabteilung, um das Problem zu lösen.

Schlechter? Wenn Sie die Fehler erstellt haben, fälschlicherweise die Unternehmensrichtlinie interpretiert, Personalentscheidungen oder Empfehlungen überschreibt, erwarten Sie jedoch, dass Ihr HR -Manager den Mitarbeiter klarstellen, während Sie gut und glaubwürdig aussehen lassen.

Nicht in Planungsentscheidungen einbeziehen

Führungskräfte können ihre HR -Manager ärgern, indem sie sie nicht in wichtige Planungstreffen und Diskussionen einbeziehen können. "Nachdem wir diese monumentale strategische Entscheidung getroffen haben, die wir Wochen mit der Entwicklung verbracht haben, werden wir sie einfach von der Personalabteilung durchführen, um nach Problemen zu suchen."

In einem zweiten Beispiel, wenn die Personalabteilung für Probleme verantwortlich gemacht wird, die sie nicht kontrollieren oder nicht unangebracht von der Organisation sind, erkennen sie möglicherweise nicht einmal, dass ein Problem besteht. "Krankheitsraten sind abgelaufen? Was zum Teufel macht HR dagegen?"Anstatt den HR -Manager über die Situation zu informieren und zu aktualisieren, weisen einige Mitarbeiter nur auf den Finger hin.

Das Endergebnis

Es gibt Hunderte von Möglichkeiten, um Ihren HR -Manager zu ärgern. Dies sind zehn der wichtigsten Möglichkeiten, die von HR -Managern geteilt wurden, die von bestimmten Verhaltensweisen der Mitarbeiter herausgefordert werden. Nachdem Sie sich dieser Ärger bewusst sind, geben Sie bitte Ihr Niveau am besten, um den Tag Ihres Personalmanagers zu erlangen.