So passen Sie Ihren Managementstil an

Es gibt viele verschiedene Führungsstile in der gesamten Akademie. Es kann schwierig sein zu entscheiden, welche für Ihre Persönlichkeit, Branche, Erfahrung oder Arten von Mitarbeitern verwendet werden soll. Eine Theorie, die in mehreren Situationen funktionieren kann, ist die Führungskontinuumtheorie von Robert Tannenbaum und Warren Schmidt im Jahr 1958.

Es gibt vier Managementstile, die traditionell durch diese Theorie definiert sind. Man wurde im Laufe der Zeit (Delegierter) mit einer weiteren Interpretation der Ideen hinzugefügt. Diese Stile sind erzählt, verkaufen, konsultieren und beitreten und delegieren.

Eine andere Theorie ist die situative Führungstheorie, die 1969 von Paul Hersey und Kenneth Blanchard entwickelt wurde. Dieser Ansatz wird im Allgemeinen interpretiert (oder modern interpretiert), um vier grundlegende Stile für einen Führer zu haben, während sie die Reifeebenen des Mitarbeiters berücksichtigen. Dieser Ansatz definiert Regie, Coaching, Unterstützung und Delegation als vier Situationsmanagementstile.

Führungskontinuummodell

Ihr Managementstil ist situativ, abhängig von mehreren Faktoren. Der Verwaltungsstil, den Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt verwenden, hängt von diesen Faktoren ab:

• Die Erfahrung, das Dienstalter und die Langlebigkeit des beteiligten Mitarbeiter
• Ihr Vertrauensniveau mit den beteiligten Mitarbeitern
• Ihre Beziehung zu den Mitarbeitern, die für die Arbeit verantwortlich sind
• Frühere Praktiken der Abteilung oder Organisation, in der Sie arbeiten
• Die vorherrschende Kultur Ihrer Organisation und ob Sie in die Kultur passen
• Richtlinien und Verfahren für Mitarbeiter, die von der Personalabteilung veröffentlicht wurden
• Ihre eigene Erfahrung und Ihr eigenes Maß an Komfort bei der Anwendung verschiedener Managementstile auf verschiedene Projekte und in anderen Umgebungen

Dieses Modell bietet einen linearen Ansatz für das Management und die Beteiligung der Mitarbeiter, einschließlich einer zunehmenden Rolle für Mitarbeiter und einer abnehmenden Rolle für Manager im Entscheidungsprozess. Die Theorie ist, dass Sie Ihren Stil an die Faktoren in Ihrer Belegschaft und Arbeit anpassen können.

Der Tell -Stil

Der Tell Sty. So verwalten traditionelle hierarchische Organisationen Mitarbeiter.

Wie der autokratische Führungsstil trifft der Manager die Entscheidung und sagt den Mitarbeitern, was er tun wird. Der Tell -Stil ist ein nützlicher Managementstil, wenn es für Mitarbeitereingaben nicht viel Platz für Mitarbeiter gibt oder wenn neue Mitarbeiter Schulungen erhalten.

Tell wird in der sich schnell verändernden Arbeitsumgebung der heutigen Büros seltener verwendet. Die Technologie und die Verfügbarkeit von Informationen in Organisationen haben das Kräfteverhältnis verändert, das die Entscheidungsfindung des Managements bevorzugte.

Der Verkaufsstil

Im Verkaufsstil der Führung, ähnlich wie der überzeugende Führungsstil, hat der Manager die Entscheidung getroffen und versucht dann, die Mitarbeiter davon zu überzeugen, dass die Entscheidung korrekt ist.

Der Verkaufsmanagementstil wird verwendet, wenn sich das Engagement und die Unterstützung von Mitarbeitern benötigen, aber die Entscheidung ist nicht offen für Einfluss der Mitarbeiter. Mitarbeiter können möglicherweise beeinflussen, wie die Entscheidung getroffen wird.

Der Beratungsstil

Die BeratungDer Managementstil beantragt, wenn der Manager die Mitarbeiter in eine Entscheidung einbezieht, behält jedoch die Befugnis, die endgültige Entscheidung zu treffen. Der Schlüssel zur erfolgreichen Nutzung des Consult Management -Stils besteht darin, den Mitarbeitern darüber zu informieren, dass ihre Input erforderlich ist und der Manager die endgültige Entscheidung trifft.

Wenn Sie sich bei der Entscheidung nach Eingaben der Mitarbeiter anfordern, erläutern Sie die Begründung für Ihre Entscheidung, wenn Sie sie treffen, wenn Sie Zeit haben. Auf diese Weise können sie wissen, dass ihr Input wertvoll war und ob dies die Entscheidung beeinflusst hat oder nicht.

Die Eingabe der Mitarbeiter muss als wertvoll behandelt werden, wenn sie nach gefragt werden. Wenn sie kontinuierlich nach Eingaben gefragt werden, aber nie sehen, dass sie verwendet werden, werden sie aufhören, konstruktive Eingaben zu geben.

Der Join -Stil

Im Join -Managementstil lädt der Manager die Mitarbeiter ein, sich mit ihnen zu entscheiden, um die Entscheidung zu treffen. Der Manager berücksichtigt seine Stimme gleich den Mitarbeitern im Entscheidungsprozess. Sie sitzen zusammen am selben Tisch und jede Stimme ist in der Entscheidung von entscheidender Bedeutung.

Der Join -Management -Stil ist nützlich, wenn der Manager wirklich eine Vereinbarung und das Engagement für eine Entscheidung aufbaut. Der Manager muss auch bereit sein, seinen Einfluss dem Grad des Einflusses gleich zu halten, den andere Mitarbeiter, die Input angeben. Der Join -Management -Stil kann nützlich sein, wenn ein Manager bereit ist, Autorität zu teilen.

Sobald Sie den Join -Management -Stil verwenden, sollten Sie sich bewusst sein, dass Ihr Team es erwarten wird. Dies ist nicht unbedingt eine schlechte Entwicklung, solange Sie dazu veranlassen, dass Sie der führende Anführer sind und keine Gruppensitzung benötigen, um Entscheidungen zu treffen.

Der Delegationsstil

Obwohl die Delegation nicht Teil des traditionellen Kontinuums der Führung ist, befindet sich die Delegation jedoch ganz rechts des Kontinuums, wo der Manager die Entscheidung der Gruppe übergibt. Der Schlüssel zur erfolgreichen Delegation liegt darin, einen kritischen Weg mit den Mitarbeitern mit festgelegten Punkten zu teilen, an denen Sie Feedback und Aktualisierung von den Mitarbeitern benötigen.

Erstellen Sie immer diesen kritischen Pfad -Feedback -Schleifen und eine Zeitleiste in den Prozess.

Um die Delegation erfolgreich zu machen, muss der Manager auch jedes "vorgefasstes Bild" teilen, das er über das erwartete Ergebnis des Prozesses hat. Wenn Ihre Teammitglieder in Bezug auf Kompetenz und Kompetenz voranschreiten, können Sie je nach Situation und Projekten zu verschiedenen Führungsstilen wechseln.

Situations -Führungsmodell

Das situative Führungsmodell entspricht unterschiedliche Führungsstile mit unterschiedlichen Reife der Mitarbeiter und der Berufsreife. Im Allgemeinen gibt es vier Arten von Mitarbeiterphasen.

Die Regiephase

Die Regie ist in der Regel neueren Mitarbeitern oder jenen vorbehalten, die möglicherweise nicht über das Wissen, die Fähigkeiten, die Fähigkeiten (KSAs) verfügen und die Arbeit vorantreiben.

Die Coaching -Phase

In der Coaching -Phase haben die Mitarbeiter die notwendigen Grundkenntnisse für die Arbeit entwickelt, haben aber dennoch Raum für die Entwicklung zu vollständig produktiven Mitarbeitern.

Die unterstützende Phase

Nachdem ein Mitarbeiter oder eine Gruppe genug Coaching erhalten hat, um produktiv zu sein, wird die unterstützende Phase eingegeben. In dieser Phase können einige Mitarbeiter dazu veranlasst werden, sich zu übertreffen oder die KSAs zu haben. Möglicherweise benötigen sie noch zusätzliche Motivation und Unterstützung, um auf die Gesamtziele hinzuarbeiten.

Die Delegationsphase

Sobald die Gruppe einen Staat erreicht hat, in dem sie vollständig engagiert und kompetent sind, befinden sie sich in der Delegationsphase dieses Modells. Sie können Anweisungen erhalten und Aufgaben unabhängig erledigen und ein Umfeld schaffen, in dem der Führer freier wird, sich auf Strategie und Team zu konzentrieren.

Wenn Mitarbeiter oder Teammitglieder von einer Phase zur anderen wechseln, kann der Führer seinen Führungsstil so anpassen. Das gewünschte Ergebnis wäre, dass alle Teammitglieder die Delegationsphase erreichen. Dies macht den Führer nicht nur etwas vor.