Wie Steve Jobs gelernt hat, Misserfolge zu nutzen und Apple zu retten

In den frühen Tagen von Apple war Steve Jobs für seinen intensiven Perfektionismus bekannt. Apple verbrachte fast drei Jahre damit, den ursprünglichen Macintosh -Computer zu entwickeln, da die Arbeitsplätze die endgültige Genehmigung jedes einzelnen Details forderten. Dieses Streben nach dem, was er als Perfektion wahrnahm, führte ihn berüchtig.

Während es sicher ist, dass seine Liebe zum Detail und sein unerbittlicher Antrieb das Unternehmen dazu veranlasste, einige der schönsten (und besten) Technologieprodukte zu kreieren, die die Welt je gesehen hat, war sein Führungsstil am Anfang weniger als bewundernswert und hatte negative Auswirkungen auf diejenigen, die im Unternehmen arbeiten. Schließlich führte das Verhalten von Jobs und ein interner Machtkampf über Meinungsverschiedenheiten über Philosophien zwischen ihm und dem CEO John Sculley zu seiner Verdrängung des Unternehmens. In den Augen von Jobs war dieses Ereignis verheerend.

Das Leben der Jobs nach Apple und die Bedeutung seiner Rückkehr 

Jobs sahen von Apple als unglaublicher persönlicher Misserfolg verdrängt. Er war aus der Firma herausgedrängt worden, die er so hart gearbeitet hatte, um zu einer erkennbaren Marke zu wachsen. Bevor Jobs schließlich 1997 zu Apple zurückkehrte, fanden Job. 

Als er zu Apple zurückkehrte, hatten Jobs gelernt, wie wichtig es war, seine Besessenheit mit der Kontrolle zu übertragen, und er war viel besser darin, seine talentierten Mitarbeiter zu befähigen, das zu tun, was sie am besten tun. Ohne Zweifel ist diese Änderung des Hisadership -Stils ein sehr wichtiger Faktor für die Rückkehr von Apple ins Rampenlicht.

Sobald er zurückgekehrt war, leitete er die Anklage in Apples neues Betriebssystem, das neu definierte, wie PC -Computer funktionieren.

Was wir aus Jobs und seinem frühen Scheitern lernen können

Obwohl Steve Jobs nicht mehr bei uns ist, veränderte er die Welt mit den Produkten, die er mitgeprägt hat, und die Lektionen, die er auf dem Weg vermittelte. Als Unternehmer haben uns die Jobs beigebracht, dass es für einen Führer eine Herausforderung darstellt, erfolgreich zu sein, wenn sie zu rücksichtslos oder unerschütterlich in ihrer Denkweise sind. 

Dieser intensive Antrieb nach Perfektion führt häufig zum Scheitern junger Technologieunternehmen, die sich viel ernsthafter auf die Validierung ihrer Kernproduktangebote konzentrieren sollte, anstatt sie direkt aus den Toren zu perfektionieren. Führungskräfte müssen auf dem Weg Risiken eingehen und auf die Ergebnisse drängen, die sie im Geschäft sehen möchten, und akzeptieren gleichzeitig, dass es manchmal Misserfolge geben wird. 

Im Falle von Jobs ließ er seinen ersten Misserfolg bei Apple nicht, sein Leben zu definieren. Er lernte aus seinen Erfahrungen, kreierte mehr Unternehmen und kehrte schließlich zurück, um Apple wieder großartig zu machen. Umarmung seines Versagens gab ihm die Motivation, sich weiter vorwärts zu bewegen.