Wie professionelles Management Unternehmern helfen kann

Ein Unternehmer hat einen Traum. Geschicklichkeit, harte Arbeit und Glück verwandeln diesen Traum in einen Geschäftserfolg. Irgendwann, wenn das Unternehmen wächst und reift.

Sollte der Gründer mit unternehmerischem Management fortgesetzt oder ist es Zeit, professionelle Manager zu engagieren, damit der Gründer mehr Zeit für die Kernidee des Unternehmens widmen kann? Es ist eine Frage, die weiterhin konfrontiert werden muss, wenn das Unternehmen weiter wächst.

Wann soll Hilfe von einem Fachmann annehmen

Wann ist der Gründer der richtige Zeitpunkt, um die Kontrolle über seinen Traum an einen Profi zu übertragen?? Einige würden Sie glauben lassen, dass es passieren muss, sobald der Gründer nach außenes Kapital suchen muss. Andere würden Sie glauben lassen, dass es nie der richtige Zeitpunkt ist.

Das Merriam-Webster Dictionary definiert einen Unternehmer als "einen, der die Risiken eines Unternehmens oder eines Unternehmens organisiert, verwaltet und übernimmt" und als "eine Person verwaltet: als eine Person, die Geschäfte oder Haushaltsangelegenheiten oder B) eine Person leitet deren Arbeit oder Beruf ist Management ".

Wie Sie aus diesen Definitionen erkennen können, gibt es viel Überlappung zwischen den beiden. Das macht die Entscheidung so schwer. Viele Unternehmer sind ausgezeichnete Manager. Oft ist die Entscheidung des Gründers, das Unternehmen zu verwalten oder den Traum zu verwalten, in beiden Fällen ein Gewinn für das Unternehmen.

In vielen Fällen hängt die Entscheidung über die Erfolgsdefinition des Gründers ab. Wollt der Gründer das Unternehmen zum größten Unternehmen in seiner Branche ausbauen?? Oder würde der Gründer das Wachstum eher auf etwas beschränken, das einfach ein gutes Einkommen bietet und es ihm/ihr ermöglicht, die volle Kontrolle über das Unternehmen sowie seine Ziele und Richtung zu behalten?

Ein persönliches Beispiel für professionelles Management, das einen Unternehmer führt

Ein Gentleman, von dem ich kenne. Er hat ein echtes Talent für Programmiersprachen, ein gutes Gefühl für das, was der Markt will, und die daraus resultierende Fähigkeit, Spezialanwendungen für ausgewählte große Unternehmen zu erstellen.

Er hat auch einen scharfen geschäftlichen Sinn, eine hervorragende Fähigkeit, die Fähigkeiten seines Unternehmens zu vermarkten, und hat sich einen beneidenswerten Ruf für Qualität und Innovation erworben. Er hat ein Netzwerk von Kontakten unter den Top -Ebenen seiner größten Kunden aufgebaut. Er war in der Lage, neue Trends zu sehen, und war agil genug, um sich anzupassen, um sie auszunutzen.

Als seine Firma begann, über die "Drei -Jungs in einer Garage" zu wachsen, verbrachte er mehr Zeit damit, das Geschäft zu führen, als Programme zu schreiben. Deshalb beauftragte er einen Freund, das Unternehmen zu leiten, damit er weiter programmieren konnte. Er erfuhr schnell, dass das Management eines wachsenden Unternehmens mehr Fähigkeiten als nur Freundschaft mit dem Gründer erfordert. Er machte den unangenehmen, aber notwendigen Schritt, den Manager zu beseitigen und diese Aufgaben wieder aufzunehmen.

Ich traf ihn mehrere (kein Wachstum) Jahre später. Er kämpfte weiterhin mit seinem Dilemma, das Unternehmen zu leiten oder weiter zu programmieren. Er tat beides, war aber besorgt, dass er nicht die Zeit oder Energie hatte, beide gut zu machen. In weniger als einem Jahr hatte ich ihm mehr als doppelt so groß wie das Unternehmen geholfen. Es war ein Schritt, der gleichzeitig neue Möglichkeiten bot, wie eine Veränderung der Branche in der Branche neue Möglichkeiten bot. Er entschied sich dafür, die volle Kontrolle über das Geschäft selbst wiederzuerlangen.

Ein paar Jahre später, nachdem er das Unternehmen in einen dramatisch neuen Kurs gemacht hatte, trat er erneut beiseite und brachte erneut professionelles Management ein. Das Unternehmen war in seinem neuen Markt sehr erfolgreich. Und der Gründer kann sich erneut vor der Entscheidung stellen, wie viel Kontrolle er bereit ist, weiter zu opfern, um weiter zu wachsen. Wird dies die Zeit sein, in der er die Mehrheit der Mehrheit der Stimmberechtigung für ein hochkarätiges Managementteam aufgibt?? Oder wird er entscheiden, dass seine derzeitige Belohnung des Unternehmens für seine Bedürfnisse ausreicht?

Eine schwere Wahl zu treffen

Für jeden Unternehmer ist es schwierig, zu entscheiden, wann oder ob, um die Kontrolle über seinen Traum für das Wachstum und die Freiheit aufzugeben, ein professionelles Managementteam an sein Unternehmen bringen kann.