Wie das Training am Arbeitsplatz Sie schätzt

Was ist wichtig am Training am Arbeitsplatz?

On-the-Job-Training, auch als OJT bekannt, ist eine praktische Methode, um die Fähigkeiten, das Wissen und die Kompetenzen zu vermitteln, die für die Mitarbeiter erforderlich sind, um einen bestimmten Job innerhalb des Arbeitsplatzes zu erfüllen. Mitarbeiter lernen in einem Umfeld, in dem sie das Wissen und die Fähigkeiten während ihres Trainings praktizieren müssen.

On-the-Job-Schulung verwendet die vorhandenen Arbeitsplätze, Maschinen, Dokumente, Geräte und Wissen, um einem Mitarbeiter beizubringen, wie er seine Arbeit effektiv erledigt. Infolgedessen gibt es keine Stand-Ins.

Die Schulung findet im normalen Arbeitsumfeld des Mitarbeiters statt und kann auftreten, wenn er oder sie ihre tatsächliche Arbeit ausführt. Oder es kann an anderer Stelle am Arbeitsplatz mit speziellen Schulungsräumen, Arbeitsstationen oder Ausrüstung geschehen.

Das einfache Ziel von OJT ist es, die vorhandenen Personen, Umgebungen, Tools und Fähigkeiten zu nutzen, die am Arbeitsplatz verfügbar sind, um die Mitarbeiter zu schulen, um ihre Arbeit zu erledigen.

Wer liefert OJT?

Ein Mitarbeiter führt häufig am Arbeitsplatz Training durch, wenn er oder sie den Job, der unterrichtet wird, kompetent erledigen kann. Aber zwischenmenschliche Fähigkeiten, Richtlinien und Anforderungen für Unternehmen, Anforderungen, Führungstraining und mehr sind auch Themen, die Personalpersonal, Manager oder Mitarbeiter am Arbeitsplatz oder am Arbeitsplatz unterrichten können.

Ein externer Anbieter führt gelegentlich OJT im Fall von speziellen Geräten oder Systemen durch. Zum Beispiel kann ein Anbieter Mitarbeiter in einem Marketingsystem schulen, das er im Rahmen seiner Arbeitsverfahren einnimmt.

Ein Anbieter könnte auch die Mitglieder eines HR -Teams über die Fähigkeiten eines Personalinformationssystems aufklären. Das HR -Team schult dann den Rest der Mitarbeiter, das neue System zu nutzen. Dieser Ansatz ermöglicht es den HR -Trainern, ihre Ausbildung zu verstärken, wenn die Mitarbeiter die im Training erlernten Fähigkeiten anwenden, während sie sie anderen Teammitgliedern beibringen.

Eine weitere häufige Verwendung eines Anbieters für OJT besteht aus der Schulung vor Ort für einen oder mehrere Mitarbeiter, von denen dann erwartet wird. Dies ist ein gemeinsames OJT-Modell bei Aktivitäten, bei denen HI-Lo-Fahren beinhalten, wie z. B. den Betrieb eines Gabelstaplers. Anwendung von Computersoftware; und der angemessene Betrieb neuer Geräte.

Das Ziel von OJT ist es jedoch oft, grundlegende Fähigkeiten am Arbeitsplatz zu vermitteln, aber Aspekte der Arbeitsplatzkultur und der Leistungserwartungen auch in den neuen Mitarbeitern vermitteln. OJT ist auch der Ansatz, den viele Organisationen verwenden, um neue Mitarbeiter von Mitarbeitern zu liefern,.

OJT wird intern von Managern und erfahrenen Mitarbeitern zur Verfügung gestellt.

Trainingsmanager zum Training

Für die Organisation gibt es eindeutige Vorteile, wenn Sie die Schulungsfunktionen Ihrer Manager entwickelt haben. Lehren Sie Manager zum Ausbilden, und Sie werden die Effektivität Ihres internen Trainings erhöhen.

Darüber hinaus werden Training, Coaching und Mentoring zu einem erwarteten und gut genutzten Aspekt der Jobs der Manager. Mitarbeiter reagieren günstig, wenn Manager auch Schulungen anbieten. Die Mitarbeiter glauben nicht nur, dass sie die Möglichkeit haben, die von Managern bereitgestellten Schulungen zu nutzen, sondern reagieren auch positiver auf die Erwartungen eines Managers gegenüber denen eines Trainers.

Wenn Manager Schulungen anbieten, können sie artikulieren, was sie für wichtig halten, und diese Ideen mit Mitarbeitern zu verstärken. Die Mitarbeiter sind beeindruckt, dass das Schulungsthema so wichtig ist, dass ein Manager sich die Zeit nimmt, die Schulung durchzuführen.

Positives Beispiel für effektive OJT

Bei General Motors Facilities Worldwide schulte Senior-Level-Manager jeden Mitarbeiter in einer Unternehmensänderung in der operativen und kulturellen Strategie aus. Die Tatsache, dass Führungskräfte die Ausbildung zur Verfügung stellten. Sie stellten fest, dass die Ausgaben für diese viel Zeit und Senior -Talente für Schulungsmitarbeiter dazu führten, dass die Strategieveränderung ernsthaft unterstützt wurde.

Der leitende Anführer verwendete Beispiele, die sowohl die zu diesem Zeitpunkt verwendete Strategie als auch die erwartete neue Richtung auf eine Weise beleuchteten, die ein externer Trainer niemals hätte tun können. Er war auch erfolgreich darin, die Gründe für die Veränderung auf eine Weise zu kommunizieren, die Aufregung und Teilnahme förderte.

Sein Wissen und sein Verständnis der Unternehmenskultur ermöglichten es ihm, die Ausbildung mit dem tatsächlichen Betrieb zu verbinden, in dem die Mitarbeiter jeden Tag lebten. Dies war eine starke Verstärkung der Arbeitskultur, die GM in seinen Einrichtungen weltweit schaffen wollte.

Die Verwendung von Managern zur Ausbildung von Mitarbeitern ist eine effektive Schulungsstrategie am Arbeitsplatz.

Schulung von Mitarbeitern, um Mitarbeiter auszubilden

Ihre Organisation profitiert von der Entwicklung der Schulungsfähigkeiten Ihrer Mitarbeiter. Bringen Sie Ihren Mitarbeitern bei, sich auszubilden, und Sie werden die Qualität Ihres internen Trainings erhöhen.

Die Mitarbeiter sind mit dem Arbeits- und schlechten Unternehmen vertraut. Sie sind mit Unternehmenszielen, Unternehmenskultur oder Arbeitsumfeld, Unternehmensstärken und Unternehmensschwächen vertraut und kennen die anderen Mitarbeiter.

Dies bietet den Mitarbeitern einen Vorteil gegenüber einem Trainer, der etwas über die Kultur, Stärken und Schwächen des Unternehmens lernen muss und gleichzeitig die Menschen kennenlernen.

Beispiele für Kollegen Training

In einem mittelgroßen Fertigungsunternehmen bieten der Sicherheitsspezialist und der Teamleiter des Sicherheits- und Umweltkomitees alle Mitarbeiter in Sicherheits-, Notfall-Evakuierungsverfahren und Sicherheit Schulungen an. Sie schulen auch neue Mitarbeiter während der neuen Mitarbeiterorientierung.

In einem anderen Unternehmen schulen langfristige Vertriebsmitarbeiter alle neuen Vertriebsmitarbeiter in Kundenbeziehungsmanagement oder CRM-Computerprogrammen, Kaltanrufe und Prospektionen sowie, wie sie Aufträge entgegennehmen und verarbeiten können.

In derselben Firma schult, Tests und Lizenzen alle HI-Lo-Fahrer aus, die eine Versandangebote ausbilden, Tests und Lizenzen ausbilden, Tests und Lizenzen ausbilden, alle HI-Lo-Fahrer lizenzieren. Ursprünglich von externen Unternehmen geschult, schulen interne Mitarbeiter jetzt andere Mitarbeiter aus. Ihre Sicherheitsstandards und die Unfallrate haben sich dadurch verbessert, und alle Fahrer sind jetzt zertifiziert, um Hi-los zu fahren, was ihre Kapazität zur rechtzeitigen Weise erweitert hat.

Das Endergebnis

Das Training am Arbeitsplatz ist normalerweise der effektivste Ansatz für die Ausbildung von Mitarbeitern. Viele dieser Schulungsoptionen betonen die Rolle von Mitarbeitern und Managern bei der Ausbildung von Mitarbeitern.